КулЛиб - Классная библиотека! Скачать книги бесплатно
Всего книг - 712669 томов
Объем библиотеки - 1401 Гб.
Всего авторов - 274519
Пользователей - 125063

Новое на форуме

Новое в блогах

Впечатления

Влад и мир про Шенгальц: Черные ножи (Альтернативная история)

Читать не интересно. Стиль написания - тягомотина и небывальщина. Как вы представляете 16 летнего пацана за 180, худого, болезненного, с больным сердцем, недоедающего, работающего по 12 часов в цеху по сборке танков, при этом имеющий силы вставать пораньше и заниматься спортом и тренировкой. Тут и здоровый человек сдохнет. Как всегда автор пишет о чём не имеет представление. Я лично общался с рабочим на заводе Свердлова, производившего

  подробнее ...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Влад и мир про Владимиров: Ирландец 2 (Альтернативная история)

Написано хорошо. Но сама тема не моя. Становление мафиози! Не люблю ворьё. Вор на воре сидит и вором погоняет и о ворах книжки сочиняет! Любой вор всегда себя считает жертвой обстоятельств, мол не сам, а жизнь такая! А жизнь кругом такая, потому, что сам ты такой! С арифметикой у автора тоже всё печально, как и у ГГ. Простая задачка. Есть игроки, сдающие определённую сумму для участия в игре и получающие определённое количество фишек. Если в

  подробнее ...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
DXBCKT про Дамиров: Курсант: Назад в СССР (Детективная фантастика)

Месяца 3-4 назад прочел (а вернее прослушал в аудиоверсии) данную книгу - а руки (прокомментировать ее) все никак не доходили)) Ну а вот на выходных, появилось время - за сим, я наконец-таки сподобился это сделать))

С одной стороны - казалось бы вполне «знакомая и местами изьезженная» тема (чуть не сказал - пластинка)) С другой же, именно нюансы порой позволяют отличить очередной «шаблон», от действительно интересной вещи...

В начале

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
DXBCKT про Стариков: Геополитика: Как это делается (Политика и дипломатия)

Вообще-то если честно, то я даже не собирался брать эту книгу... Однако - отсутствие иного выбора и низкая цена (после 3 или 4-го захода в книжный) все таки "сделали свое черное дело" и книга была куплена))

Не собирался же ее брать изначально поскольку (давным давно до этого) после прочтения одной "явно неудавшейся" книги автора, навсегда зарекся это делать... Но потом до меня все-таки дошло что (это все же) не "очередная злободневная" (читай

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
DXBCKT про Москаленко: Малой. Книга 3 (Боевая фантастика)

Третья часть делает еще более явный уклон в экзотерику и несмотря на все стсндартные шаблоны Eve-вселенной (базы знаний, нейросети и прочие девайсы) все сводится к очередной "ступени самосознания" и общения "в Астралях")) А уж почти каждодневные "глюки-подключения-беседы" с "проснувшейся планетой" (в виде галлюцинации - в образе симпатичной девчонки) так и вообще...))

В общем герою (лишь формально вникающему в разные железки и нейросети)

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).

S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами [Александр Базанов] (fb2) читать постранично


 [Настройки текста]  [Cбросить фильтры]

Юрий Недре, Александр Базанов S(crum)-Light – Понятный путь управления проектами

Что такое S-Light?

S-Ligth – это фреймворк/метод/инструкция/набор правил (называйте как хотите) по процессам разработки программного обеспечения.


Зачем это нужно

На сегодняшний день, 2023 год, самый распространенный метод ведения проектов по разработке программного обеспечения (SDLC), является фреймворк Scrum.

Он применяется, как в больших Enterprise компаниях, так и в стартапах. Его популярность обусловлена простотой инструментов и краткостью описания. Это вам не PMBoK.

Казалось бы, собирай команду каждый день на небольшие летучки (и прочие собрания), назначь Product Owner’а (который будет принимать решения), Scrum Master’а (который будет отвечать за процесс), ну а команда developers есть всегда по умолчанию. И все счастливы. Scrum внедрен, а нам осталось наслаждаться регулярной поставкой ценности клиентам.

На этом останавливается бо́льшая часть команд. Вроде всё по Scrum, но команды спрашивают: “А что изменилось? Мы всё так же перетаскиваем карточки по доске. От того что наш Project Manager стал называться Scrum Master ничего не поменялось. Наша производительность не изменилась. Зачем это было нужно?”

Это и есть главная проблема и недостаток Scrum. Его нельзя просто понять, а главное внедрить, прочитав Scrum Guide. Его надо постичь. Scrum это не 5 ритуалов, 3 роли и 3 артефакта. Его бо́льшую часть занимает философия. Философию Scrum многие не могут понять и за несколько лет работы как Scrum Master.

Вот два примера вопроса из экзамена по Скрам-гайду:

Что представляет собой выбранный Элемент Бэклога Продукта во время Планирования Спринта?

1) Цель

2) Прогноз

3) План

4) Обязательство

или

Разработчики хотят разделиться на две группы: разработчиков и тестировщиков. Что должен делать скрам-мастер в этой ситуации?

1) Поощряйте этот подход, поскольку Скрам-команда обладает самоуправлением и лучше знает, как выполнять работу.

2) Предупредите, что это не лучшая идея и научите Скрам-команду брать на себя ответственность за продукт, который они создают как команда.

3) Поощряйте подобный подход, так как он делает роли и обязанности в Скрам-команде более четкими.

Как вы видите, ответы далеко не очевидны и их не найти напрямую в Скрам-гайде, Но без этих знаний, компании, которые владеют монополией на сертификацию в области Скрама считают, что вы не знаете Скрам и работаете не по нему. Кстати, в обоих случаях, правильным будет ответ номер 2.

Многие ошибочно думают, что Scrum это гибкий фреймворк.

"А разве не так?”, спросят многие: “Он ведь относится к Agile. А это про гибкость."

Скрам, на самом деле, это жесткий набор правил и настоятельных рекомендаций.

• Дейлики растягиваются до 30 минут – нет, это не Scrum.

• Решили скипнуть ретро, так как команда вымотана в конце спринта – нет, это не Scrum.

• РО решил сам погрумить задачи без команды – нет, это не Scrum.

• Нет Scrum master – нет, это не Scrum.

Сделали шаг влево от гайда – нет, это не Скрам.

Соблюдать все обязательные пункты и следовать рекомендациям Scrum Guide 99 % командам сложно (а иногда просто и невозможно), но без этого Scrum Guide говорит: «У вас не Scrum».

Зачем нужен S-Light?

Чтобы облегчить жизнь. S-Light не подразумевает сложной (да и какой-либо) философии. S-Light – это набор простых правил, выполнения большинство из которых не является обязательным. Любая команда, может взять минимальные элементы S-Light (цель, список задач, разработчиков и дейли) и у них уже будет S(crum)-Light.

Дальше они могут, как конструктов добавлять новые элементы, которые им подходят. Так же они могут регулярно проводить простую самооценку, чтобы понимать, как глубоко они внедрили S-Light и что еще они могут еще добавить, чтобы попробовать увеличить свою производительность и повысить качество разработки. А может быть, им это и не нужно.

Артефакты

Бэклог

Бэклог – список задач, которые необходимо выполнить для достижении цели продукта или проекта. Все задачи, которые выполняют разработчики, должны быть положены в бэклог.

Все элементы бэклога необходимо иметь пять элементов: описание, приоритет, оценка (относительная или абсолютная), ответственный и критерии приемки.

За один элемент бэклога ответственный один участник команды разработки.

Оценку элементов бэклога делают сотрудники, которые причастны к его реализации и/или понимают специфику разработки этого элемента. Рекомендуется, что Front-End задачи оценивались Front-End разработчиками, Back-End разработчики оценивали свои задачи, дизайнеры – свои и так далее.

Если команда дошла до стадии, когда работа планируется спринтами, то бэклог разделяется на две части:

• бэклог продукта или проекта

• бэклог спринта

Бэклог спринта – набор задач, которые необходимо выполнить команде разработки за спринт, чтобы достичь цели