Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса [Алексей Зайцев id131886546] (fb2) читать постранично, страница - 8
- Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса 387 Кб, 20с. скачать: (fb2) - (исправленную) читать: (полностью) - (постранично) - Алексей Зайцев (id131886546)
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
будущее определяет.
Поэтому как бы ни был красив план — реалии будут отличаться от него, могут даже сильно отличаться.
Важно понимать, планируя на квартал или год, что мы строим лишь предполагаемое будущее. Реальность может сильно отличаться от написанных сценариев. А Вы рискуете свои капиталом беря на себя огромную ответственность.
1.26 Бизнес понятный людям.
Концепция Вашего бизнеса должна быть понятна людям, а не только Вам. Тогда успех возможен.
Бизнес должен быть адекватен: адекватным задачам и проблемам клиентов. Иначе неадекватность сервиса приведет к закрытию Вашего бизнеса.
1.27 Управление ожидаениями и приоритетность задач. Строя предположения на будущее (планы) мы ожидаем субъективный сценарий развития ситуации в будущем. Ожидания часто расходятся с объективной реальностью. Строя план можно предусмотреть процедуру коррекции ожиданий: смену приоритетов развития бизнеса по ходу организации. Обычнои, определяя приоритеты используют метод ABC анализа основанного на принципе Паретто (80 % результата определяют 20 % затраченного времени и 80 % времени 20 % результата). Определяются факторы без которых реализация плана открытия бизнеса невозможна и разделяются на группы: A — наиболее важные, B — менее важные, C — малозначительные.
По ходу развития приоритетность задач можно менять, корректируя их в соответствии с ожиданиями.
Важно правильно видеть ситуацию и отдавать отчет в своих действиях, тогда успех возможен. --">
1.26 Бизнес понятный людям.
Концепция Вашего бизнеса должна быть понятна людям, а не только Вам. Тогда успех возможен.
Бизнес должен быть адекватен: адекватным задачам и проблемам клиентов. Иначе неадекватность сервиса приведет к закрытию Вашего бизнеса.
1.27 Управление ожидаениями и приоритетность задач. Строя предположения на будущее (планы) мы ожидаем субъективный сценарий развития ситуации в будущем. Ожидания часто расходятся с объективной реальностью. Строя план можно предусмотреть процедуру коррекции ожиданий: смену приоритетов развития бизнеса по ходу организации. Обычнои, определяя приоритеты используют метод ABC анализа основанного на принципе Паретто (80 % результата определяют 20 % затраченного времени и 80 % времени 20 % результата). Определяются факторы без которых реализация плана открытия бизнеса невозможна и разделяются на группы: A — наиболее важные, B — менее важные, C — малозначительные.
По ходу развития приоритетность задач можно менять, корректируя их в соответствии с ожиданиями.
Важно правильно видеть ситуацию и отдавать отчет в своих действиях, тогда успех возможен. --">
Последние комментарии
1 день 21 часов назад
2 дней 4 часов назад
2 дней 4 часов назад
2 дней 7 часов назад
2 дней 9 часов назад
2 дней 12 часов назад