КулЛиб - Классная библиотека! Скачать книги бесплатно
Всего книг - 712276 томов
Объем библиотеки - 1399 Гб.
Всего авторов - 274430
Пользователей - 125050

Новое на форуме

Новое в блогах

Впечатления

Влад и мир про Владимиров: Ирландец 2 (Альтернативная история)

Написано хорошо. Но сама тема не моя. Становление мафиози! Не люблю ворьё. Вор на воре сидит и вором погоняет и о ворах книжки сочиняет! Любой вор всегда себя считает жертвой обстоятельств, мол не сам, а жизнь такая! А жизнь кругом такая, потому, что сам ты такой! С арифметикой у автора тоже всё печально, как и у ГГ. Простая задачка. Есть игроки, сдающие определённую сумму для участия в игре и получающие определённое количество фишек. Если в

  подробнее ...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
DXBCKT про Дамиров: Курсант: Назад в СССР (Детективная фантастика)

Месяца 3-4 назад прочел (а вернее прослушал в аудиоверсии) данную книгу - а руки (прокомментировать ее) все никак не доходили)) Ну а вот на выходных, появилось время - за сим, я наконец-таки сподобился это сделать))

С одной стороны - казалось бы вполне «знакомая и местами изьезженная» тема (чуть не сказал - пластинка)) С другой же, именно нюансы порой позволяют отличить очередной «шаблон», от действительно интересной вещи...

В начале

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
DXBCKT про Стариков: Геополитика: Как это делается (Политика и дипломатия)

Вообще-то если честно, то я даже не собирался брать эту книгу... Однако - отсутствие иного выбора и низкая цена (после 3 или 4-го захода в книжный) все таки "сделали свое черное дело" и книга была куплена))

Не собирался же ее брать изначально поскольку (давным давно до этого) после прочтения одной "явно неудавшейся" книги автора, навсегда зарекся это делать... Но потом до меня все-таки дошло что (это все же) не "очередная злободневная" (читай

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
DXBCKT про Москаленко: Малой. Книга 3 (Боевая фантастика)

Третья часть делает еще более явный уклон в экзотерику и несмотря на все стсндартные шаблоны Eve-вселенной (базы знаний, нейросети и прочие девайсы) все сводится к очередной "ступени самосознания" и общения "в Астралях")) А уж почти каждодневные "глюки-подключения-беседы" с "проснувшейся планетой" (в виде галлюцинации - в образе симпатичной девчонки) так и вообще...))

В общем герою (лишь формально вникающему в разные железки и нейросети)

  подробнее ...

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
Влад и мир про Черепанов: Собиратель 4 (Боевая фантастика)

В принципе хорошая РПГ. Читается хорошо.Есть много нелогичности в механике условий, заданных самим же автором. Ну например: Зачем наделять мечи с поглощением душ и забыть об этом. Как у игрока вообще можно отнять душу, если после перерождении он снова с душой в своём теле игрока. Я так и не понял как ГГ не набирал опыта занимаясь ремеслом, особенно когда служба якобы только за репутацию закончилась и групповое перераспределение опыта

  подробнее ...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).

Топ секретов управления компанией [Максим Катаев] (fb2) читать постранично


 [Настройки текста]  [Cбросить фильтры]

Максим Катаев Топ секретов управления компанией

Решите стать лучшим

Никакая магия, никакой консультант, ни книга, ни что-то другое не сделает ваш бизнес лучшим, пока  вы сами этого не решите. Бизнес находится на среднем уровне не из-за отсутствия навыков, а из-за  отсутствия убежденности его Владельца. Сегодня я поделюсь с вами чрезвычайно мощными  Стратегиями построения бизнеса, но они не будут работать без вашей убежденности, что это хорошо  или здорово.

Я видел Владельцев бизнесов, и самая большая проблема у 80% из них – они не убеждены, что их  бизнес лучший. Лучшие стратегии систематизации бизнеса не будут работать без вашего желания и  убежденности в том, что ваш бизнес лучший. Решите сейчас, чтобы быть лучшим в своей отрасли.  Перестаньте сравнивать свой бизнес с другими, и возьмите ответственность за то, что вы делаете, и  станьте примером для каждой компании в вашей отрасли.

Читая эту книгу Топ секретов управления компании помните о том, что вы и ваш бизнес  самый лучший.


Совет: Убежденность Владельца в уникальности его компании является первым шагом на пути к успеху. Эта убежденность дает вам уверенность в ваших действиях и является импульсом к преодолению преград и препятствий. Если вы до сих пор не уверены в своем продукте, в своем бизнесе, то лучше сделать это прямо сейчас. Что бы сделал я на вашем месте? После рабочего дня, когда можно побыть одному, взял бы чистый лист бумаги и выписал бы все свои претензии к своему бизнесу – что не нравится. Можно посмотреть на него (бизнес) глазами сотрудника и тоже выписать, что по вашему мнению не нравится вашим сотрудникам в бизнесе. Это сделаем для того, чтобы вы увидели, над чем вам нужно поработать. Следующим действием можно выписать то, что вам наоборот нравится и что вас вдохновляет в вашем бизнесе. Эти действия помогут вам взглянуть на ваш бизнес и повысить лояльность по отношению к нему. Эти действия нужно делать на случай, если вы не относитесь к категории Владельцев, которые на 100% убеждены, что их бизнес самый лучший. 


"Ни один бизнес, его упаковка, персонал, продукт или количество денег не имеет

значения больше, чем вы."– Максим Катаев, эксперт по систематизации и построению бизнеса

Что владелец должен знать, чтобы эффективно управлять компанией

Систематизация бизнеса и выход из операционного управления – большая тема с большим количеством данных, в которых вы должны стать экспертом. В жизни я не встречал ни одной книги, которая могла бы охватить все эти аспекты, которые вы должны знать, чтобы построить успешный бизнес.

Каждый Владелец по своей природе уникальный, если к этому добавить то, что каждый бизнес и каждое взаимодействие с бизнесом уникально. Вы сможете видеть, насколько сложным все это может стать. Это как сравнить сложную хирургическую операцию, проводимую врачом, с тем, что имеет Владелец, работая со своим бизнесом: несогласие персонала, конкуренция, нехватка денег, саботажи, медленность, хаос, трения, неопределенность и так далее.

Я хотел бы помочь каждому Владельцу легко управлять своим бизнесом, давая правильные рекомендации об инструментах управления и систематизации, которые мы выбрали в нашей компании King Management. Мы собрали самые эффективные инструменты за более чем 100 лет существования менеджмента.


Когда я стал изучать область построения компании и создание ее прибыльной, я столкнулся с большим количеством данных. Вот только некоторые из них.


● Стратегическое планирование

● Структура компании

● Эффективность сотрудников

● Найм

● Адаптация персонала

● Обучение персонала

● Этика  в компании

● Корпоративная культура

● Продажи

● Маркетинг

● CRM системы

● Воронки продаж

● Финансовое планирование

● Регламенты

● Планирование

● Маркетинг по продукту

● Предоставление

● Коррекция персонала

● PR

● Коррекция компании

● Опросы

● KPI

● Управление на основе графиков

● Совещания

Сейчас я могу быть вашим личным экспертом по построению и систематизации компании и предоставить все элементы системы так, чтобы все работало, как единый механизм.


Совет: Пройдитесь по списку и подумайте, где у вас могут быть “слепые пятна”, то что у вас не под контролем, где присутствуют проблемы и из за чего вы не растете. Поставьте напротив каждого пункта цифру от 1 до 10, где 10 – наилучший показатель, 1 – наихудший. 


Теперь перейдем к секретам управления.

1 Секрет управления. Работает – не трогай

Область или сотрудник, которые работают, и это видно в их хорошем результате и влиянии на  компанию, говорит нам о том, что это хорошо. Система, область, компания работает – и нужно это  усиливать – еще больше улучшать с текущей системой. Если что-то хорошо работает и показывает  хорошую тенденцию – это будет продолжать работать. Но если в эту систему внести резкие изменения  – она может просто обвалиться. Это как