Совершенно секретно 1998 №10 [газета «Совершенно секретно»] (pdf) читать постранично, страница - 2

консультации всем,
кто приобретает комплекты у нас! За
комплекты, приобретенные на “черном рынке”,
Центр ответственности не несет!
Остерегайтесь подделок,
теряющих эффект гипермнезии!

Продажа комплектов осуществляется по следующим адресам:
Москва ■ ВВЦ, пав. № 2 “Народное Образование”, 1 этаж (ежедневно), тел.: 974-74-73
■ м. “Красные Ворота”, ул. Садовая-Черногрязская, д. 4, оф. 5, тел.: 924-72-07, 924-93-35
Санкт-Петербург тел.: 273-00-25, 430-65-36
Е к а т е р и н б у р г т. 4 9 - 4 6 - 3 6
К а з а н ь т. 3 2 - 9 7 - 7 2
К р а с н о д а р т. 6 4 - 2 5 - 8 0
К р а с н о я р с к т. 2 2 -2 8 -9 0
Н. Н о в го р о д т. 7 7 -5 8 -1 0
Н о в о с и б и р с к т. 2 0 -7 5 -0 1
О м с к т. 2 4 -2 6 -1 3
П ерм ь т. 19-61-51
Р о с т о в - н а - Д о н у т. 3 2 -3 9 - 8 5
С а м а р а т. 4 2 - 4 2 - 9 4

У ф а т. 3 5 -8 9 -1 8
Ч е л я б и н с к т. 3 3 -4 1 -2 8
УКРАИНА
К и е в т. 2 6 3 - 5 3 - 8 6
Д н е п р о п е т р о в с к т. 3 2 - 0 9 - 4 6
Д о н е ц к т. 5 5 - 6 2 - 5 7
З а п о р о ж ь е т. 6 3 - 8 9 - 7 5
Л ь в о в т. 6 3 - 5 3 - 8 9
О д е с с а т. 6 0 - 7 7 - 7 4
Х а р ь к о в т. 2 8 - 8 5 - 3 2

КАЗАХ СТА Н
А л м а - А т а т. 6 0 -1 5 -7 2
БЕЛОРУССИЯ
М и н с к т. 2 2 0 - 3 4 - 9 5
В Е Н ГР И Я
Б у д а п е ш т т. 3 1 8 -7 2 -6 9
ГЕ Р М А Н И Я
Д ю с с е л ь д о р ф т. 7 8 8 -4 8 -1 9

В программе “Брейн-Ринг" (канал “ TB-Центр”) с апреля по ноябрь 1998 г. играет команда ИНТЕЛЛЕКТ
(г. Москва). Спонсорскую поддержку команде оказывает Центр учебных программ ИНТЕЛЛЕКТ. Всем известная
как “абсолютный интеллектуал’ команды Ирина Тюрикова уже освоила английский язык по данной методике.
Сейчас она ведет переговоры с командой из Бостона о совместной игре.
Свидетельство о регистрации авторских прав Na2861

М

ГИ ЛРО С ЛРО ИИНВЕС Т

с д е м

е м

р о о о и ю

ч и щ

е !

В «Совершенно секретно» № 7/1998 г. была опубликована статья «Консорциум «Гидростройинвест»: «Сделаем Россию чище!» Наибольший интерес у читателей вызвала информация о наших
нестандартных подходах по выводу из финансового кризиса предприятий, относящихся к системе «Водоканалов», через франчайзинг. Сегодня мы публикуем в сокращенном виде основные поло­
жения нашей концепции повышения эффективности функционирования одной из важнейших составляющих жилищно-коммунального хозяйства - проблемы водоснабжения и очистки сточных вод.
бъекты водоснабжения находятся в сложной ситуации:
оборудование и трубопроводы морально и физически из­
ношены; используются старые технологии подготовки и
очистки воды; велика инерция затратного подхода в сис­
теме хозяйствования ряда муниципальных предприятий.
Ситуация осложняется болезненной сменой источников ф и ­
нансирования - от бюджета к прямым платежам населения и объ­
ектов хозяйствования - и тем самым приобретает аспект социаль­
ной напряженности: с одной стороны - низкое качество обслужи­
вания водопользователей, с другой - увеличение затрат на дан­
ный вид услуг.
В числе основных задач Консорциума - реализация программы
комплексной оптимизации водоснабжения и водоотведения,
включая технологические, экономические, экологические, соци­
альные и другие ее аспекты, выведения данной коммунальной от­
расли на уровень самофинансирования, с повышением качества
услуг и снижения их стоимости.

О

Этап 1. Акционирование. Организационные аспекты
Цель акционирования - создание стратегических собственни­
ков (физические лица, частные компании), реально способных и
заинтересованных в процветании создаваемого общества.
Первоначально акционерный капитал распределяется следую­
щим образом: 100% акций являются собственностью региональ­
ного ведомства по управлению имуществом, из них: 56% переда­
ются в доверительное управление сроком на 10 лет Консорциуму
(из них 5% - управляющей компании, 5% - руководителю пред­
приятия); 44% остаются в распоряжении местной администра­
ции, которые в дальнейшем могут быть проданы заинтересован­
ным организациям и частным лицам, но не более 19%.
Через 3 года при наличии реального эффекта акции передают­
ся в собственность: 5% - управляющей компании, 5% - руководи­
телю предприятия, 5% - Консорциуму.

Этап 2. Мотивация и деятельность держателей акций
1. Руководитель предприятия. Договорными отношениями, дру­
гими регламентирующими документами необходимо воссоздать
ситуацию, при которой руководитель предприятия является од­
ним из потенциальных стратегических собственников этого
предприятия.
2. Управляющая компания. Являясь промежуточным звеном ме­
жду населением и предприятием коммунального хозяйства, она
обеспечивает интересы населения и города, а именно: обеспечи­
вает сбор коммунальных платежей, финансирует коммунальное
предприятие на основе заключенного с ней договора, обеспечи­
вает правовую защиту населения.
Сэкономленны е деньги совместно с предприятием комму­
нального хозяйства распределяются следующим образом: 10% на
поощрение работников управляющей компании и ее развитие,
70% на инвестирование проектов реконструкции и развития
предприятия