Очень! очень приличная "боярка"! Прочёл все семь книг "запоем". Не уступает качеством сюжета ни Демченко Антону, ни Плотников Сергею, ни Ильину Владимиру. Lena Stol - респект за "открытие" талантливого автора!!!
Написано на уровне детсада. Великий перерожденец и врун. По мановению руки сотня людей поднимается в воздух, а может и тысячи. В кучу собран казачий уклад вольных и реестровых казаков, княжества и рабы. 16 летний князь командует атаманами казачьего войска. Отпускает за откуп врагов, убивших его родителей. ГГ у меня вызывает чувство гадливости. Автор с ГГ развлекает нас текстами казачьих песен. Одновременно обвиняя казаков
подробнее ...
обворовывание своего князя. Читать о всемогущем колдуне и его глупых выходках и рассуждениях просто не интересно.
случаями, но факт травмирования работников оставался.
Итак, что мне предстояло придумать, переделать, совершенствовать в 2014 году.Существующую систему контроля и наказаний работников, качество обучения по охране труда и промышленной безопасности мастеров и исполняющих обязанности, проверку знаний рабочих, оценку мастеров, систему работы с нарушителями, заводской конкурс по безопасности производства, стандарты безопасности и мой коллектив управления ОТ, ПБ и Э.Шаг второй.
Январь 2014 года, уловив направление, куда мне нужно двигаться в работе, я получаю неожиданный «вызов» от владельца предприятия. Акционер ставит нового генерального директора. Почему вызов, расскажу позднее. После личной встречи мне было объявлено, что изменений в работе не будет, безопасность наш первый приоритет. Меня это полностью устраивало, и я продолжал выстраивать свою систему работы.
В это время в головной компании так же происходят изменения в руководящем составе. Через некоторое время, существующие в компании предприятия начинают выделять в отдельный бизнес, в том числе и наше предприятие. Для меня это сильно облегчило ситуацию, у меня появилась свобода выбора и действий, но я рано радовался. В феврале начинаются процессы сокращения персонала на предприятии, в итоге в моем управлении от 33 человек остались 9 работников. В марте, мой непосредственный начальник принял решение покинуть компанию. Вот так начался 2014 год.
Лишившись человеческого ресурса, я понял, что надо пересматривать всю систему работы, которую я организовывал в 2013 году.
Вопрос, который теперь меня интересовал, как с минимальными ресурсами получить максимальный результат.
– Я сидел в кабинете и размышлял. Что же в наших цехах не так, люди продолжают травмироваться и совершать опасные действия?
Вдруг неожиданно позвонил телефон, я ответил.
Звонил новый начальник цеха.
– Добрый день, Вячеслав Михайлович!
– Добрый день, Александр Николаевич – ответил я. Слушаю!
– У меня человек травмировался.
– Что произошло?
– Проволока слетела с ролика. Пытался руками завести обратно, затянуло рукавицу и передавило пальцы на руке.
– Понятно. Я сейчас приеду.
Я переоделся в спецодежду, обувь, взял каску, очки, сел в машину и поехал в цех.
Александр Николаевич, сменил старого начальника цеха и был очень активным руководителем. С ним мы пробовали внедрять все мои новые задумки-проекты. Он и сам старался, что-то придумать, постоянно будоражил свой коллектив на предмет новых идей.
Мы встретились на крыльце, спустились в подземный переход, прошли тридцать метров и вышли в цех.
– Александр Николаевич, как ты думаешь, почему работник взялся руками за проволоку, не остановив оборудование?
– Не знаю, Вячеслав Михайлович. Вчера только беседовал с коллективом, рассказывал об опасностях, ничего не помогает. Понимают только личный пример и горький опыт.
Мы дошли до места. Работника увезли на скорой, руководитель участка занимался осмотром места, сбором объяснительных, короче всей необходимой работой.
Я решил поговорить со свидетелем.
– Здравствуйте, как вас зовут?
– Павел – ответил работник.
– Павел, меня зовут Вячеслав. Скажи, что ты об этом случае думаешь?
– А, что тут думать. Торопился наверно. Оборудование остановишь, знаете, сколько производства потеряешь и денег.
– Я вдруг понял, что я все время слышу один ответ. Торопился или спешил. Деньги потеряем.
– Я решил задать вопрос.
– Павел, а какие в твоем цеху основные проблемы по безопасности труда?
Павел думал некоторое время и не смог ответить.
Далее, мы продолжили расследование несчастного случая, но я уже думал о другом.
Я кажется, понял, почему у меня не получается сдвинуть ситуацию с несчастными случаями – подумал я.
Несколько дней спустя, посетив все основные цеха, я уже был уверен в своем предположении.
Теперь расскажу вам. Представьте.
Вы делаете ремонт в квартире у друга. Друг вам говорит. Я меня есть для тебя перчатки, респиратор, очки, беруши, одежда – пользуйся. Будь осторожен, читай инструкции на инструменте и материалах. Вы говорите «ок». Начинаете работать. Идете по квартире и натыкаетесь на порог, сильно ударяетесь ногой, но ничего страшного. Дальше заходите в ванную поскальзываетесь на кафеле и падаете, опять везет, только ушиб. Ремонт длится несколько дней. Инциденты повторяются и происходят новые. В итоге вы все-таки получаете молотком по пальцу в результате – перелом. Почему?
Все просто.
ВЫ НЕ ЗНАЛИ, НА ЧЕМ НУЖНО СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ, на каких опасностях.
Так и работники, мы требуем от них соблюдать ВСЕ.
Что все?
Вы помните, хотя бы, пять инструкций по охране труда наизусть?
…….???
Предстояла новая и большая работа по безопасности труда.
Мы назвали ее «очаги опасности».
Я анализировал несчастные случаи и микротравмы за последние 10 лет работы предприятия.
Очагами опасности были признаны: стаж работы, вид работ, перемещения по территории, цех с
Последние комментарии
7 часов 16 минут назад
7 часов 17 минут назад
9 часов 18 минут назад
9 часов 20 минут назад
2 дней 7 часов назад
2 дней 7 часов назад