Путь аналитика. Практическое руководство IT-специалиста [В. Иванова] (pdf) читать постранично, страница - 3

. . . . . . . 195
5.2.7. Основы управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
5.2.8. Минутка расслабления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
5.3. Типичные проблемы и вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
5.4. Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
6. Начальник отдела анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214
6.1. Личностные навыки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1.1. Самомотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.1.2. Лидерство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2. Профессиональные и специальные навыки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.1. Командная работа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.2. Политика. Баланс интересов. Переговоры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.3. Принципы и методы принятия управленческих решений . . . . . . . . . .
6.2.4. Корпоративная культура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.5. Системы управления деятельностью сотрудников . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.6. Управление персоналом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.2.7. Процессный менеджмент. Аналитические практики . . . . . . . . . . . . . .
6.3. Типичные проблемы и вопросы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6.4. Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

214
214
216
225
227
230
241
246
251
252
254
264
266

7. Итак… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Запросы заинтересованного лица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Дополнительные материалы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Использованная литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276
Использованные интернет-ресурсы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279
Словарь терминов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304

Предисловие автора

Андрей Перерва
Верите ли вы, что есть рецепт построения успешной карьеры в области разработки программного обеспечения? Что проект по разработке программного обеспечения может
быть завершен в срок и с заранее определенным бюджетом? Что есть ноу-хау, которые
позволят вам стать гуру в разработке программного обеспечения? А знаете ли вы, как
и что надо сделать, чтобы этого достичь?
Давайте немного порассуждаем об этом.
«Промедление с легким делом превращает его в трудное, а промедление с трудным —
в невозможное» ©.
Как часто данный лозунг срабатывает в области разработки программного обеспечения
только лишь потому, что каждый участник команды по созданию какой-либо новой
программы не обладает всеми нужными практическими знаниями и ноу-хау, которые
нельзя почерпнуть из теории! Как часто менеджеры проектов просто не могут понять,
о чем говорит команда, зачем все это надо делать, если требуется «просто написать программу». Да и сама команда в целом довольно часто разговаривает на разных языках,
превращая проект в «вавилонскую башню», а деньги инвесторов — в неконтролируемый
поток инвестиций на «не пойми что».
Серьезные компании тратят огромные деньги на разработку собственных сводов знаний
и правил в области создания программ, чтобы дело разработки программного обеспечения не превращалось в невозможное. Эти компании тщательно охраняют такие знания,
потому что мы живем в век экономики знаний и инноваций и многие знания — многие
возможности. С другой стороны, на рынке, особенно на русскоязычном, практически
нет книг, которые могли бы стать настольными для системных аналитиков, программистов, системных архитекторов. Вы без труда найдете настольную книгу финансового
директора, менеджера, агента по продажам и даже венчурного инвестора, но разыскать
аналогичную для практика в разработке программ практически невозможно. Чаще
встречаются книги, в которых слишком много либо теории, либо специфики, не всегда
применимой в реальной жизни.
В различных организациях мне зачастую приходилось заново строить процессы разработки программ, и я всегда начинал с одного и того же — с наведения связующих
«мостов» между