К вопросу о начальниках [Сергей Эйгенсон Marco Polo] (fb2) читать постранично, страница - 10

Тут Володе с удовольствием объясняют, что чертеж предназначено генералу показывать. У них же все в одном лице: и Генеральный Конструктор, и Генеральный Директор, и попросту генерал-лейтенант. Так чтоб сразу было понятно, что где. Чтобы генералу не нужно было и вопросы задавать. "А то, - объясняют, - если он вопросы нижестоящим задает: что же выходит? Что он хуже рядовых сотрудников что-то знает?" Причем это все не лично антоновские хотелки - это, будто бы, во всех КБ авиации и ракетостроения такое правило. А самое-то интересное оказалось дальше. Что, якобы, когда чертежи на самый верх несут показывать - то при раскраске положено применять только натуральные красочки, отнюдь не анилиновые, чтобы не дай Бог, здоровье кого из Политбюро не подорвать. Трудно, конечно, представить себе, чтобы Устинов либо Пельше вдруг подошел к чертежу и его ни с того, ни с сего лизнул - но лучше перебдеть, чем недобдеть. Вот это правило кто-то и придумал, и, небось, орденок за сообразительность схватил.

Референт Берии

Да я не за то ратую, чтобы каждый начальник был по управляемому объекту либо явлению первый специалист - но полная неграмотность в первую очередь приводит к непониманию, что существуют ограничения для хотелок. Самой-то яркой фигурой тут и посейчас остается Наш Никита Сергеевич. Из одних баек насчет лоббируемых им рацух от от общеизвестной кукурузы до светлой идеи увеличения выработки гидроэлектроэнергии вдвое за счет раскрутки в генераторе не только ротора, но и, во встречном направлении, статора (знаю от того же Фридланда), перевозки по жэ дэ и автотранспортом воздуха вместе с новиковским сборным железобетоном, строительства при химкомбинатах мясохранилищ, охлаждаемых за счет дросселирования сжиженного газа (слышал от отца) ... из этих баек книгу можно составить, размером с киргизский эпос "Манас". Но ведь буквально многие миллионы "лиц, принимающих решения" и заразившихся от них экспертов так по сейдень убеждены, что "нет таких крепостей, которые не могли бы взять ______ (проставить нужное название)".

Вот в прошлом году отметилось девяностолетие одного очень незаурядного человека, отцова приятеля Михаила Ефимовича Черныша. Кем он только за свою жизнь не работал! Например, личным референтом Зампредсовмина СССР Л.П.Берии. Не по иголкам под ногти, конечно. Берия курировал ведь и топливно-энергетический комплекс заодно с атомной Проблемой, и старик теперь иногда вспоминает его стиль решения вопросов добрым словом. Потом он был директором головного НИИ нефтепереработки, зампредсовнархоза в нефтяной Уфе, начальником главка, потом многие годы руководителем соответствующего отдела СЭВа. Он и сейчас, не поверите, работает. На полставки экспертом в московском проектном институте по нашей отрасли. Незаменим при сочинении особо сложных документов и писем.

Вот мы с ним одиннадцать лет назад оказались соседями по работе. Он и тогда там работал, а контора, где я служил, помещение на Якиманке у НИПИ арендовала, пока свой новоприобретенный особняк ремонтировала. Там все были бывшие внешторговцы, основная у них тема была про бонус и валютную компоненту жалованья. Так что я, если не в Сибири, а в Москве, и должен для приличия рабочее место посещать, то утром поздороваюсь, сообщу, что я в библиотеке НИПИ, и отваливаю. Тем более, и для дела было нужно, и коллег чтобы поменьше видеть и слышать. А Черныша закуток как раз рядом с библиотекой. Так что я часто к нему захожу. Старику приятно, сын старого друга Шуры, все-таки, и мне интересно. Он тогда как раз по договоренности с институтским начальством писал книжку по истории отрасли. Вот много рассказывал. Про Кагановича, про Берию, про Байбакова, про Косыгина, про наших отраслевых знаменитостей. Даже и про Старого Хозяина. Я все собираюсь как нибудь, по примеру Саши Избицера, собрать все эти рассказы: его, моего отца, других, да и записать. А то ведь я помру - уже и помнить рассказы этих стариков будет некому ... . Но вот один раз у нас ним получилось полное взаимонепонимание. Говорит он мне - Знаешь, Сережа, я вот сколько вспоминаю удачные и неудачные начинания за жизнь, так все больше убеждаюсь - если дело не пошло, так одна из двух причин. Либо основное постановление плохо подготовлено - либо не решен кадровый вопрос. - Моему-то опыту с Вашим не равняться, конечно. Но ведь, М.Е., может быть еще одна причина. - Какая еще? - А вот представьте себе, что постановление подготовлено самое лучшее. Вы лично и готовили. Кадровый вопрос решен - лучше некуда. Байбакову поручили! Но поставленная задача противоречит третьему началу термодинамики. Либо закону убывающего плодородия. И что тогда?

Не понял он меня тогда, может я и сам виноват. Но директивных задач, противоречащих законам природы - либо экономики, я за свою жизнь насмотрелся навалом. Здесь перечислять не буду - иначе получится труд типа "Одиссеи". И никогда начальство не могло поверить не только