У меня нет таланта, поэтому я просыпаюсь раньше всех и работаю больше всех

Можно сколько угодно спорить на предмет наличия способностей, данных нам природой, но, отталкиваясь от собственного опыта и от опыта обучения коллег с совсем разным уровнем подготовки, целями, взглядами и возрастом, могу точно сказать – чтобы быть хорошим мастером, парикмахером, не нужно ждать одобрения свыше. От тебя требуются только правильный настрой, определенность, работоспособность и стремление. Можно научить кого угодно и научиться чему угодно, в любом возрасте, с любым багажом знаний, даже если у вас не багаж знаний, а только чемоданчик, – нужно только захотеть. Мы живем во время быстро изменяющихся взглядов и запросов, мы не можем вырасти до определенного уровня и быть этим довольны, так как мир, меняющийся вокруг, быстро станет для нас менее понятным. Когда мы только приходим в профессию, наши услуги стоят мало, но работаем мы много, и физически, и морально (волнение и отдача например). Когда мы приобретаем опыт, наши услуги стоят дороже, и для того, чтобы заработать столько же, нам уже нужно приложить меньше усилий. За время роста мы так же росли в повышении комфорта своего быта, в планах и запросах, наши потребности стали дорожать, появилась необходимость тратить больше денег. Для того чтобы покрывать наши запросы, нам снова нужно работать не меньше, чтобы заработать больше. Проще говоря, только работоспособный трудоголик может быть преуспевающим. Стоит обратить внимание на то, что далеко не каждый способен уйти дальше своего хотения и действительно расти в цене, расти в стоимости услуг, для многих из наших коллег является нормой дорасти до определенного, в лучшем случае среднего, прайса, набрать клиентов и работать в страхе роста, но довольствии стабильности, и для них у меня будет много умозаключений далее.

Мы снова возвращаемся к тому, о чем уже успели поговорить – для того, чтобы хотелось работать, нужно заниматься только тем, что нравится. В нашей карьере никогда не наступит момент, когда мы сможем просто ничего не делать при всех наших успехах, да и мы сами не захотим этого. Азарт, что ли.

В погоне за реализацией я начал просыпаться рано утром, выделять время для чтения, для работы с клиентами, время для семьи, сна и прочего. Заниматься планированием. Мне приносит удовольствие ранний подъем, удовольствие от понимания того, что, пока все спят, я усваиваю новую информацию, и когда все только проснутся, я уже буду чуточку лучше себя же. Неважно, кем ты был раньше, есть ли у тебя в семье парикмахеры и откуда у тебя растут руки, ты можешь приобрести навыки, было бы желание и настрой на длинный, но интересный путь.

А теперь добавим ноту дерзости, посмотрим на эту тему с другой стороны.

Иногда мы позволяем себе в оправдание своей лени обесценивать эффективность окружающих предметов, действий или людей. Проще говоря, вместо того чтобы подсмотреть и научиться у того, кто чего-то достиг, мы говорим: «Да он ничего не умеете, просто делает шоу, да вообще это везение».

Ждешь пятницы, чтобы потусить, и с ужасом ожидаешь понедельника?! Одни думают, как бы не потеряться, и наращивают темп, другие находятся 20 лет в профессии, которую любят, но ничего в ней не добиваются: «Я люблю свою профессию, но просто в ней нахожусь». Одни идут учиться, а другие говорят: «Зачем». Вы такие умные, сидите тут, рассказываете, кому как жить, ставите диагнозы, а сами-то на что способны!? Способны просыпаться раньше всех и не опаздывать на работу? Вы напиваетесь каждые выходные и отдаете свои эмоции и внутренний мир под контроль алкоголю, а сами-то контролировать научились?! Научились не отказываться от своих планов и целей, если что-то не получилось?! Становитесь каждый день лучше?! Научились планировать день? Год? Неделю? Сами счастливы?! И дома все хорошо? И муж любит каждую ночь? И дети гениальны? Может, родители купаются в роскоши? Автомобиль у тебя новый и самый лучший!? И позволить себе можете все, что хотите? А другие могут.

А нет, ты же скажешь, что у тебя другие приоритеты, cчастье – это жить и провести всю жизнь в одном городе и районе, так и не увидев того, что есть в мире. Другие работают, потому что нет такого понятия, как талант, талант – это и есть трудолюбие. Но, наверное, вам виднее, что у них в шкафу. Вы самые лучшие у себя в профессии? Скорее, нет. Но вы же разделяете людей на хороших и худших?! Давайте, потратьте свое время на очередной совет, а потом говорите: «Я благодарю за все, что у меня есть», – но у вас ничего нет, кроме довольства, вы хотите по-другому, но не можете. У каждого есть шанс стать лучше, но пока вы будете разделять и распыляться, пока вы не научитесь управлять собой, cвоим днем, чего вы ждете?! Вам нравится видеть, как ребята за 1—3 года добиваются больше, чем вы за 5—20 лет!? Вы этого не видите?! Вы этого не хотите видеть. Просто помолчите и займитесь своим делом. Остальные без вас разберутся. Проходите мимо, без вас живут люди прекрасно. Займитесь собой, других научит опыт, если они захотят учиться. У тебя нет таланта, но ты можешь вырастить в себе гениальность.

Знать много – хорошо, но если знания тебя отвлекают от дел и ты не умеешь их монетизировать, значит, знай меньше.

Умный, но не успешный

Каждый из нас знаком с человеком, которого можно назвать всезнайкой, который знает практически про все. Особенно интересно попадать в компанию таких людей, они могут вечерами общаться обо всем вокруг, могут настойчиво спорить на предмет актуальности бесконтактного термометра, рассуждать на темы вечные, ну или распределять деньги олигархов и говорить о том, как можно грамотно инвестировать. Этакие масоны с дырками в кармане. Одним из важных аспектов развития для меня видится концентрация, фокусировка, узкая направленность. Думаю, никто не будет спорить о том, что человек, который является в нашей профессии универсалом и развивается в этом направлении, будет стричь хуже человека, который занимается только стрижками и развивается в этом направлении. Ключевое тут именно то, что они оба развиваются, потому что можно заниматься только одним направлением, но не развиваться в нем, тогда толку мало. То же самое касается человека, который, например, одновременно совмещает преподавательскую деятельность и развитие собственного салона, конечно же, когда наше внимание расплывается, мы не способны подниматься даже на средние значения, не говоря уже о максимуме возможностей. Средние значения – это потолок. И для того, чтобы решить эту проблему, нужно просто выбрать более важное для тебя направление и распределить время, например: развитие салона – 70% времени, а преподавательская деятельность – 30%, таким образом мы осознанно принимаем факт того, что преподавательская деятельность для нас просто хобби, а значит, о больших успехах можно забыть, а развитие салона – наша главная цель и приоритет. Впрочем всегда можно поменять соотношение и пригласить помощника, но об этом позже.

Вернемся к концентрации. За годы командировок на моем пути встречались коллеги, которые были профессионалами своего дела, глядя на которых я говорил: «Вот это действительно круто, я тоже хотел бы так уметь», – прекрасные мастера, но которым чего-то не хватало, и на первый взгляд непонятно, что же не так. Они вроде заняли узкую специализацию, выросли до конкурентоспособного уровня, а то и до отличаемого стиля, но в какой-то момент начинают сдавать позиции, либо глобально, либо локально. А иногда и просто откатываются назад.

Такое происходит обычно по следующим причинам: меняются приоритеты и ослабляется желание, считают, что и так все хорошо, и как следствие происходит откат актуальности и способностей, происходит расфокусировка внимания. Расфокусировка, фокусировка или концентрация сбиваются, когда мы перестаем контролировать поток информации. Приведу простой пример: ты занимаешься отчетностью, перед тобой куча таблиц, которые тебе надо посчитать, ты в процессе, цифры складно взаимодействуют, и тут звенит телефон, ты смотришь на него, а там сообщение от подруги: «Срочно посмотри это видео, жесть что творится», – ты переходишь по ссылке, там видео, которое вызывает у тебя эмоцию, например, возмущение, в голове перебирается поток мыслей, ты убираешь телефон и возвращаешься к отчетам. Возвращение начинается с мысли: «Так, что же я тут делала, на чем остановилась», – и начинается сбивчивость, или происходит откат действий с потерей времени, как следствие, ошибки.

Но ведь это пример системных действий, а если говорить о творческой работе? Там, к сожалению, расфокусировка внимания может привести к потере желания продолжать работу, потере взаимосвязи мыслей и, конечно же, приводит к ошибкам.

К чему я это все… Если вы сели писать книгу, пост или начали что-то делать, и хотите это сделать хорошо, то уберите подальше телефон, уберите подальше свои мысли. Если начали что-то делать, то концентрируйтесь только на этом, а если голова забита другими мыслями и никак не получается отвлечься, то не надо себя заставлять что-то делать сейчас, вернетесь, когда освободите место в голове. Так же должно быть в единичном случае, так же должно быть в глобальном смысле, когда речь идет о твоем месте в профессии, когда речь идет о твоих обязательствах и делах. Всезнайки, как правило, не могут похвастаться большими достижениями, только люди, специализирующиеся на одной теме, достигают в ней вершин. В погоне за быстрыми деньгами мы часто начинаем заниматься всем подряд, но в итоге так и получаем с этого стабильную «комфортную копейку», вместо того чтобы подниматься на вершину узкой направленности и собирать оттуда все самое лучшее в виде более щедрых вознаграждений для тех, кто смог найти в себе силы и протоптать тропу к совершенству, которого, как известно, тоже нет, но сам путь интереснее, и на этом пути больше вознаграждений. Нет, это не призыв бросать все и заниматься только чем-то одним, ведь многим просто не нужно это пресловутое и двузначное «совершенство», им и так комфортно и достаточно того, что они получают от распыления.

Умение фокусироваться, контролировать поток информаций, умение не заострять внимание и не тратить время на информацию, которая тебе откровенно не приносит пользы, а приносит только эмоцию, – это и есть залог эффективных достижений. Взялся за дело, доводи его до конца, не перескакивая на другую, пусть даже горящую, идею (просто пока запомни и выпиши ее), в конце концов, если ты будешь доводить каждое дело до конца, то приобретешь как минимум опыт, опыт, который всегда превращается в большие дела. Будьте специалистом, а не мастером на все руки.

У вас дорого! Я найду дешевле

На просторах практически всего рынка услуг можно найти что-то подороже и что-то подешевле. В этой книге мы под разными углами рассмотрим ценообразование наших услуг, соответствие наших цен и наших же возможностей. Вы не сможете продать поверхностную услугу клиенту за цену дороже тех, кто продает такую же услугу дешевле, стоимость добавляется за детализацию, а детализация уже в ваших руках.

Дабы нащупать первую нить, приведу простой пример. Сможете ли вы продать мужскую стрижку под две насадки за абсолютно разную стоимость? Скорее, нет, одноразовая история, из чего складывается стоимость услуг, мы еще поговорим, пока начинаем издалека.

Внимание, мы говорим только о самой услуге, в которую не включаем пока ничего, когда мы дойдем до ценообразования, вы поймете, почему иногда редкостное «Г» покупают за большие деньги, не спешите с выводами.

Когда клиент не видит в ваших действиях, услуге, позиционировании, оформлении, портфолио отличительного почерка, а то и доверия не испытывает, это приводит к тому, что он не видит повода переплачивать (скорее, платить больше). Для него вы ровно тот же, кто предлагает то же самое, только дешевле. Ничего не цепляет, выбор очевиден.

Хочу подчеркнуть, что это простейший пример, иногда и его достаточно для того, чтобы навести на нужные сравнения. Мой любимый пример: давайте сравним две бутылки красного вина, одинаковый объем, похожее описание. Одна бутылка стоит 350 рублей, другая 5000 рублей. Вино за 350 рублей может быть вкусным? Конечно, может, так же как и вино за 5000 рублей. Вино за 350 рублей может расслабить или «сделать нас нетрезвыми»? Конечно, может, ровно так же, как и вино за 5000 рублей. Тогда в чем разница? А разница в том, что человек, который пьет вино, за 5000 рублей, в вине разбирается больше, а мы часто склонны ошибочно считать, что тот, кто покупает дороже, просто выкидывает деньги на ветер. Но нет, он знает, что бутылка за 350 рублей состоит из: порошок + спирт + вода, поверхностно получаются те же ощущения, удовольствие для него отсутствует. В вине за 5000 рублей он чувствует сорт винограда, потому что разбирается в нем, потому что придирчив к этому, он видит тонкости производства, отличает вина из разных стран, в каждом глотке он чувствует темперамент производителя, историю создания, повышается чувство собственной значимости, сопричастности и т. п. Для него совсем другие ощущения от вина за 5000 рублей, несмотря на то что базовые способности у сравниваемых вин могут быть очень схожими.

Ровно то же самое можно сказать о тех, кто приходит к нам за мужской стрижкой – с разным отношением к себе, к своей стрижке, в целом к волосам. Ведь одному достаточно, чтобы по бокам было покороче, а сверху подлиннее, чтобы волосы просто не мешали ему видеть этот мир из-под них. Не более чем просто гигиена. А другому нужен плавный переход по бокам и ровно 4 см длины в зоне макушки, причем у лица должна быть косая челка, которую он сможет откидывать своими руками вбок. И никак иначе, потому что его так однажды постригли, и ни на что другое он не согласен. Именно с этой стрижкой он чувствует себя особенным, значимым, отличаемым, для него волосы – это не просто гигиена, а инструмент, который формирует его настроение, и по его же собственному мнению оказывает нужное впечатление на других. Более замысловатая стрижка требует больше компетенций (не только умения стричь хорошо) и взаимопонимания, клиент, который так строг в деталях и придирчив, будет платить дороже за то, чтобы потом не перестригаться. Хочешь привязать к себе клиента, сделай и привяжи к нему работу (стрижку, например), которая не будет чем-то очень простым и повсеместным. Попутно формируй его отношение к этой стрижке, привлекай к деталям и подчеркивай отличительные черты. Например, в женских стрижках можно говорить о том, какие четкие линии вы делаете и как долго и красиво будет отрастать эта стрижка.

В мужских стрижках я невольно наблюдал простейшую историю: моя коллега стригла клиента просто под 2 насадки и однажды предложила ему выбрить пробор, в этом выбритом проборе он увидел свою индивидуальность и возвращался за ним.

Предложил, показал, объяснил, угодил – клиент твой. Предлагай свою детализацию, а не просто делай как хотят.

Может качество стоить дешево? Да, если производитель (или мастер) не заинтересован в прибыли. Это как работать на дорогих материалах, но за маленькие деньги. Опережая ваше возмущение, хочу дополнить тем, что все, что стоит дорого и продается, может для вас «не стоить этих денег», так как, вероятнее всего, сам продукт не несет для вас большой ценности, минимальный интерес. Как правило, то, что стоит «дорого», более затратно в производстве, а в затраты производства входят сырье, время, труд, идея, маркетинг, отношение. Но потребитель чаще всего об этом не знает, поэтому необходимо до него это донести. Все как у нас в профессии.

Почему один мастер более известен, чем другой? У него, как следствие популярности, и услуги дороже стоят, да и нередко среди популярных и «дорогих» встречаются те, кто предоставляет результат услуги ровно такой же, как и менее известные и более доступные по прайсу мастера. Имя, которое на слуху, дает всегда добавочную стоимость, потому что о нем знают больше, он интересен. А почему о вас знают меньше? Можно сейчас завести монолог на тему того, как важно развиваться, но эта тема и так крайне банально протекает, и пока я вас только готовлю к теме ценообразования и рассуждениям о том, из чего состоит стоимость наших услуг, как строиться. Забегая вперед, хочу сказать о том, что среди моих «неизвестных» коллег очень много тех, кто развивается, предоставляет качественные услуги в своем неповторимом стиле и при этом остается в тени. Потому что не хочет делиться информацией о себе, не делится рассуждениями, не заинтересован в том, чтобы углублять окружающих в свою индивидуальность, а ведь чем больше людей заинтересуется, тем более популярным он будет. Уверен, что в процессе чтения я смогу вас переубедить, и вы захотите становиться более востребованными, популярными, окрыленными. Не о тщеславии я говорю, а о том, чтобы вы взяли то, чего заслуживаете.

Вернемся к дорогим услугам. Если ты хочешь продать свою услугу дороже, то позаботься о том, чтобы клиент знал о ней больше – больше о самом процессе, об исполнителе и последующей судьбе этой услуги. Визуально две услуги могут выглядеть одинаково, да что греха таить, очень часто одинаковые работы стоят совсем разных денег. Как следствие, то, что дешевле, продается чаще. Подступаемся к важности привлечения к себе внимания и наценки за это.

Отвечая на «У вас дорого» – «Идите туда где дешевле», мы, к сожалению, проблему не решаем, подобные рассуждения говорят лишь о том, что мы сами не понимаем сути проблемы.

Моральное истощение хуже физического

Как можно не хотеть идти на работу, которую любишь?

Вы работаете в стабильном графике, не то чтобы он невыносим, но однозначно легкой прогулкой назвать нельзя. У вас накапливается усталость, и однажды вы приходите на работу с физическим истощением, а день только начинается. Усталость в течение дня накапливается, настроение портится, вот вы уже чувствуете себя значительно хуже, говорите об этом коллеге, а она вам в ответ: «Бедненькая, ты так много работаешь, тебе срочно пора в отпуск». О, эврика! Точно, пора срочно планировать отпуск в ближайшее время. Уезжаете отдыхать туда, где можно «поваляться на лежаке и ничего не делать», проводите в режиме полного релакса две недели и возвращаетесь обратно. Начинается первый рабочий день, вы так рады всех видеть, вы так скучали по работе, такой прекрасный настрой, вы жизнерадостны как никогда. День проходит отлично, вас ввели в курс дел, рассказали, что происходило, пока вас не было, к концу дня вы окончательно освоились на своем старом рабочем месте. Наступает следующее утро, как-то уже не так сильно хочется на работу, но вы собираетесь и едете на свою любимую работу. День проходит более привычно, все, собственно, повторяется, и к концу дня привычная, на первый взгляд, физическая усталость снова сбивает с ног. Доброе утро, следующий день. Вы осознаете, что будильник не просто так прозвенел и вам снова пора на работу, но так не хочется собираться.

И вот тут начинается все самое интересное, прошу прощения за столь длинную подводку. Неужели мы будем утверждать, что, работая 4—5 дней в неделю (даже если подряд), мы можем настолько сильно физически уставать от работы и не хотеть возвращаться на любимую работу? Конечно, нет, надеюсь, у вас есть знакомый, который горит желанием реализоваться в своей профессии, и, как следствие, у него есть внушительные успехи, он разве устает так же быстро и безвозвратно?!

Ближе к делу. Какие у вас взаимоотношения с вашим руководителем? Администратором? Коллегами? Клиентами, которые записаны на этот день? Или отдельно взятыми услугами? Со всеми из вышеперечисленных у вас прекрасные отношения? Всех вы рады видеть? При всех вы можете быть собой и не ограничивать себя в монологах? Скорее нет, работать в атмосфере любви и тотального взаимопонимания – роскошь небывалая. Бывает ли у вас такое, что вы уже с утра или за некоторое время узнаете, что вас ждет клиент, с которым вам нужно сделать большой объем работы, которая вам не нравится!? Причем не нравиться может и клиент, и работа. Выход из черного цвета (смывка), например, который полон сюрпризов, многочасового напряжения и неопределенности. Еще не приступив к работе, вы уже от нее устали и думаете, как бы скорее ее закончить. Тут всего лишь дело в вашем отношении, и нечего добавить, кроме как: мысли позитивно. А когда вы просыпаетесь с мыслью, что в сегодняшний рабочий день в смене будут коллеги, которых вы терпеть не можете? И вы уже из-за этого не хотите собираться на работу, чтобы не видеть их. То же самое и с руководителем, администратором и со всеми. Вот к этой мысли я вас и подводил.

Давайте вместе докопаемся до решения подобных проблем и истребления сплетен. Как часто у вас на работе проходят собрания? Будь моя воля, я бы проводил каждые 3 дня, и именно поэтому в некоторых компаниях так популярны «пятиминутки». На собраниях мы должны не только строить планы и подводить итоги, но в первую очередь высказываться. Именно на собрании, когда все, кто тебе нравится и не очень, собираются в одном месте, самое время начать говорить. Говорить громко, внятно, если понадобится – грубо. Говорить обо всем, что вас не устраивает, бросьте скромничать, скажите каждому, глядя ему в глаза и при всех, как вам не нравится его отношение к вам, как вам не нравятся его разговоры о вас, как вам не нравится, что он после себя не убирает, выскажите все, в деталях. Нельзя в себе ничего копить, вы и сами не заметите, как накопленное будет вас сжигать изнутри. Лучше громкий скандал, чем тихая ненависть. А если вам просто не дают высказаться, то заберите себе это право насильно, потому что оно дано вам природой, и никакой человек не может у вас его забрать.

Для того чтобы вы решились на такое извержение, я просто обязан вам объяснить, откуда берутся сплетни в коллективе. Сплетни – это накопленное недопонимание, недосказанность. Когда вы к кому-то, по его мнению, относитесь отрицательно, даже в мелочах, в нем это копится, потом раздувается, утрируется и выплескивается на вас в самой раздутой и неадекватной форме. А про то, что попутно зарождается так себе атмосферка между вами, вообще молчу. Причем вы, даже сами не подозревая того, можете кого-то обидеть, и тут вашей вины уже значительно меньше. Так вот, учитесь всегда и во всем быть максимально прямолинейными, и если про вас кто-то что-то сказал, если про вас кто-то разводит сплетни, то прямо к нему подходите и говорите: «Я про тебя ничего не говорю, а если у меня будут претензии, то мне хватит смелости подойти и прямо сказать это. Не смей про меня разносить разные гадости, не смей портить настроение себе, мне и всем, кто находится вместе с нами». В ответ на это вы услышите примерно «Я ничего не говорил (-а)», «Тебе показалось», «А че ты сам (-а)…». Что бы вам в ответ ни сказали, вы все равно придете к решению, которое устроит всех, и, как следствие, перемирию. Обстановка, которая высасывала из вас энергию, изменится, усталость будет подходить реже и в другом виде.

Но чаще всего в коллективах мы видим следующее: коллеги, которые не осознают, насколько важно окружать себя людьми, которые своим только присутствием высасывают у них энергию, которые не меняют вокруг себя обстановку за счет только своей решительности, имеют друг к другу массу претензий и просто решают не общаться друг с другом. Потом они, конечно же, в чем-то и как-то соприкасаются, скалятся друг на друга и тихо друг друга ненавидят. Далее каждая находит себе мини-поддержку в лице нескольких коллег, и позже они уже своими коалициями ненавидят друг друга – толпа против толпы. Как вы уже поняли, такие отношения приводят к ряду конфликтов и атмосфере, в которую попадать не хочется.

Физически мы устаем не так сильно, как из-за морального истощения. Если ваш руководитель не слушает вас, плохо к вам относится, ни во что ни ставит, в целом несправедлив к вам, то что вы делаете? Разводите сплетни о нем? Игнорируете друг друга? Зачем вообще разводить о ком-то сплетни? Сплетни никогда не решат вашу проблему. Или вы выше того, чтобы решать проблемы инициацией личных и прямых разговоров?! Вы просто подходите к двери комнаты, в которой сидит руководитель, отходите на несколько метров назад и с разбега залетаете в комнату, далее решительно, уверенно говорите: «Я здесь работаю с вами, мы одинаково взаимовыгодны друг для друга, и если вы далее продолжите меня игнорировать, ко мне так относиться, то я отсюда уйду, потому что я ценю свое время, я не хочу растрачивать энергию и настроение попусту». Такое упорство решает проблему, либо вы приходите к разговору, либо уходите туда, куда захочется ездить по утрам. Говорите прямо или терпите молча. Вы счастливый человек, вы нашли работу/профессию своей мечты, и никогда не позволяйте никому забирать у вас счастливые минуты нахождения на рабочем месте.

ЯБренд!
Базовые настройки

Узнаваемость – парадоксальное слово. Мы либо хотим быть узнаваемыми и популярными, либо говорим, что не хотим этого, но тратим время на анализ и обсуждение популярных людей, которые чаще всего и не подозревают о нашем существовании. Позвольте мне попытаться раскрыть тему узнаваемости, но на уровне – популярный мастер, мастер, за которым наблюдают клиенты, мастер, который интересен мастерам и клиентам. Не хочется часто употреблять очень распространенное в сфере информационных услуг слово бренд, просто имейте в виду, что речь пойдет о базовых вещах, которые необходимо знать для того, чтобы хотя бы мало-мальски выделяться на фоне других, хотя бы для начала на местном уровне, а потом и больше, ведь принципы примерно похожие.

Зачем нам вообще узнаваемость? Помимо подпитки своего эго, узнаваемость вам поможет продвигать ваши услуги, легче реализовывать проекты, связанные с вашим «брендом», и, как мы уже решили – узнаваемость всегда присваивает добавочную стоимость. Добавочная стоимость к нашим услугам (как одна из составляющих ценообразования) аргументирована либо первоначальным интересом к нам – кто же это тот самый мастер, о котором все говорят, у которого такие красивые работы в социальных сетях, – либо доверием к нам, довериеми привыканием – там стабильно все делают хорошо или нормально, в стиле, который мне нравится, не буду рисковать экспериментами, да и незачем.

Далее по списку. Первое, что каждый человек о тебе узнает, это твое имя или названия, в данном контексте это одно и то же. Если ты представлен, например, в социальных сетях под никнеймом @ПарикмахерЕлена, то знай, что это уже с самого начала промах. Сколько, по-вашему, парикмахеров с именем Елена в вашем городе или на вашей улице? Уж лучше в никнейме полностью прописать свое имя и фамилию, и это уже будет более индивидуально, да и на тебе будет больше ответственности, ведь опорочить фамилию – это не опорочить название профессии. В конце концов, используй как название или ник, свой псевдоним, или зарубежное словосочетание, легкое и очень важное для тебя, что угодно, что вызовет интерес и не будет распространено. Выстраивай вокруг этого имени свою позицию и отношение. Кстати, о том, что ты в первую очередь привязываешь к себе, тут тебе уже нужно ответить для себя на этот вопрос, ведь что ты показываешь – то и видит клиент. Показывая в своих социальных сетях сборную солянку всего, что у тебя в жизни происходит, ты просто вводишь зрителя в заблуждение. На вашей странице в социальных сетях вперемешку фотографии ваших стрижек и окрашиваний, шашлыки на природе, достижения вашего ребенка – как вы думаете, насколько такой ассортимент будет полезным и привлекательным для людей, которые ищут своего мастера? Правильно, максимум на 30%, а то и меньше, в зависимости от того, насколько качественно подана информация, которая непричастна к общему делу. Когда у вас уже есть своя аудитория и вы крепко сидите у нее в голове, вы непоколебимый профессионал, как следствие, всем уже интересно посмотреть, как же живет этот профессионал, тогда можно разбавлять основное направление тем, что напрямую не связано с ним, но связано с вашей личностью. Ведь личность уже является востребованным, крепко стоящим на ногах брендом, даже если вы просто известный на районе парикмахер. Вернемся к нашей специализации.

Если ты громко кричишь: «Я хочу делать людей красивыми», – то знай, примерно 80% твоих коллег ровно так же аргументируют свою миссию в этой профессии. Даже если это искренняя позиция, то она провальная в рамках индивидуального развития и отличительной черты. Для того чтобы закрепить это умозаключение, хочу сравнить одинаковое звучание: «Я хочу делать людей красивыми» = «Мы магазин одежды, и мы продаем одежду», на мой взгляд, убедительное сравнение. В любой позиции должна быть как минимум иная формулировка, и лучше какой-то конфликт – пока все делают в салоне цвет стен розовым, почему ты не можешь стены покрасить в черный? Там же привязать свою любовь и философское отношение к черной розе, связать ее со своей жизнью, жизненной и профессиональной позицией, в которой непременно кто-то найдет отклик, схожесть, понимание. Вот так за мгновение мы провели первую цепочку на примере стен в салоне. Каждая деталь должна нести для тебя смысл, каждое слово, одежда. Не должно быть просто красиво, должно быть глубоко, лично, понятно, публично. Забегаем на территорию темы об атмосфере, вернемся назад.

Что есть у каждого бренда? Что отличает одного артиста, компанию или автора от другого? Может, логотип?! Отличает личный стиль! Отличительный стиль: харизма, постоянный несменяемый цвет одежды, постоянное неизменное состояние – вечно грустный, активность, мимика, стиль изложения мыслей, почерк в подаче, ракурсы, что угодно. Все то, что несет постоянство и в совокупности присуще одному человеку или бренду. Самое время определиться с тем, что ты несешь, выбрать все самое близкое тебе и зациклиться на этом. А далее делать выводы и пробовать.

Желание и возможность сформировать свой отличительный стиль происходит в первую очередь от нежелания быть похожим на остальных. Если ты боишься осуждения или мнений со стороны, то ты автоматически приравниваешь себя ко всем остальным. К тебе будет меньше вопросов и претензий, ты, как все, будешь просто неинтересным. У вас как у «бренда» должна быть позиция, которая будет вас выделять среди массы похожих предложений. Если мы возьмем в пример окрашивание, то актуальной позицией будет являться «Мы исправляем чужие ошибки» или «Мы исправляем чужие работы, пребывание у нас не будет вашим горьким опытом». Будет ли это пользоваться спросом? Конечно! Наряду с довольными клиентами есть масса недовольных. Люди, у которых был горький опыт, которым испортили окрашивание. Они ищут на просторах интернета или по слухам мастеров, которые смогут это исправить, при этом они боятся наткнуться на тех, кто может сделать еще хуже. Ваше громкое заявление о том, что вы исправите чужую ошибку, будет звучать уверенно и в цель. Найдите проблему, которая висит в воздухе и запросах, предложите решение. С этого и начинаются базовые настройки вашей личности как бренда. Постройте план развития, стратегию развития вокруг той специализации, которую вы выбрали. Погружайте окружающих в нее, прислушивайтесь к откликам. Вся эта книга будет о том, как создавать себя и меняться, даже несмотря на такое легкое и местами простейшее изложение. Не ищите сложных формулировок, все, что нас окружает и нам непонятно, намного проще, чем кажется.

Скажи, кто твой друг…
То, что нас окружает,
превращает нас в себя

Оглянись вокруг, посмотри, с кем ты часто проводишь время, и просто знай, что ты ровно тот, кто тебя окружает. Но не в том смысле, что вы одинаковые люди, а в том, что у вас похожий потенциал, похожий уровень развития и комфорта, статус, много общего. Чем больше времени вы проводите с людьми и чем больше вы друг друга уважаете, тем сильнее вы становитесь похожи, это касается даже стиля одежды. Думаю, окончательно завершить эту мысль стоит примером о «сожителях и влюбленных»: вы, наверное, замечали, как похожи друг на друга муж и жена, которые много лет вместе и хотя бы нравятся друг другу. Они очень часто похожи даже мимически. Разве вы видели такую парочку, которая долго живет в любви и радости, при этом у них разный стиль одежды, абсолютно разные привычки и мировоззрение, уровень комфорта разный? Думаю, такое встречается редко. Если люди кардинально разные во внутренних и внешних проявлениях, то, вероятнее всего, у них давно или изначально не все гладко. Они разные, разумеется, во всем вышеперечисленном, так-то мы все считаем, что на нас никто в этом мире не похож.

Переносимся на мастер-классы. Наверное, вы бывали на мастер-классах, на которых собирается более 30 зрителей, обращали внимание на группу мастеров, которые приходили учиться из одного салона? По ним же издалека видно, как долго они работают вместе, кто из них в коллективе недавно, а кто появляется на работе редко, так как работает еще в другом салоне. Это легко различимо по внешнему виду, их сплоченности, совместным обсуждениям, даже по тому, насколько близко они сидят друг к другу. Согласен, иногда нужно время, чтобы понять, например, часа 3 мастер-класса и пара перерывов между этими часами, но вы точно понимаете, к чему я клоню.

А в салоне вы с кем дружите? Обращали внимание на то, что лидеры в салоне, самые быстрорастущие и перспективные, как правило, более отстранены от остальных, от тех, кто явно уступает в амбициях? Ну и, как следствие, быстрорастущие и отстраненные более презираемы остальными. Хотите быстрее расти – бегите в ассистенты к таким людям, а не сидите в подсобке с теми, кто занимается оскорблением времени, которое отведено им на эффективную жизнь. Мы так часто тянемся к людям или профессионалам из другого социального и профессионального статуса, но окружаем себя просто бесперспективными, но очень хорошими людьми. Ой нет, только не подумайте, что я пытаюсь вам сказать, что нужно дружить только с успешными людьми, это совсем не так, мои друзья – это прекрасные люди, которые пока еще не реализованы так в своих профессиях, как я. Мы все-таки говорим больше о нашем окружении в профессии. Так вот, либо вы инициатор развития в своей команде, коллективе, окружении, либо вы более избирательны и придирчивы к тем, кто проводит с вами много времени в одних стенах.

Смотришь на человека из своей профессии влюбленными глазами, на своего кумира, на того, кем хочешь быть, и начинаешь изучать. Узнаешь, откуда он, как проходила его жизнь, какие приоритеты в жизни личной и профессиональной, правила, привычки, где он работает, как протекало его развитие, какие книги он читает, хобби, с кем дружит. Изучаешь объект вожделения, считываешь и примеряешь на себе. Невольно в скором времени найдется что-то общее, что вам, конечно же, должно нравиться в себе. Мы в этой книге в первую очередь говорим о том, как быть самим собой, как наслаждаться собой, ни в коем случае не о том, как быть похожим на кого-то. Фу, это ужасно и очень дешево.

Как же мы хотели в школе дружить с теми крутыми девчонками, которые гуляли с крутыми мальчишками, но когда мы случайно попадали в эту «крутую» компанию, понимали, что нам там как минимум не место, а то и – «Вот этих я считал (-а) крутыми?».

В итоге мы все равно находим тех, кто нам ближе, по душе. Дружим ближе с теми, кого знаем с детства и/или с кем прошли путь, в котором выросли (во всех смысла, не только возраст).

«Не дружи с Сашей, он плохой, с ним ничему хорошему не научишься», – говорили нам родители, и как же они были правы.

Профессиональная жизнь обязывает к развитию, и простите за повторение – нужно быть избирательным. Окружай себя теми, на кого хочешь быть похожим.

Сколько стоят ошибки наших сотрудников?
Штрафы, взыскания, методы наказания

Когда во мне бурлило желание одновременно всех в салоне дисциплинировать, но отсутствовал какой-либо опыт в управлении, тогда я решил за опоздание на 10 минут штрафовать на 2000 рублей, и к чему это привело? Опоздания прекратились, но от меня с завидной периодичностью уходили мастера, а все те, кто оставались, меня просто ненавидели. К слову, исход был бы ровно таким же, если бы штраф был не 2000 рублей, а 100 рублей.

Также можно было отхватить штраф за ряд других моих умозаключений, но пока не об этом. Сейчас же у нас вообще нет никаких финансовых взысканий, более того, у нас нет никаких наказаний, мы научились разговаривать и объяснять. Далее мы еще поговорим о том, насколько важно и как нужно доносить важность правил и видение нашего общего будущего. Если ты штрафуешь человека за опоздание, даже если он опаздывает часто и действительно неправ, то ты все равно будешь для него тираном. Попробуем разобраться в том, почему тот, кто опаздывает на работу, не может прийти на нее вовремя. Причин может быть много, вот несколько из очевидных:

– Опоздун не понимает, почему нужно вовремя приходить на работу и как это повлияет на него, его клиента и статус салона.

– У него нет навыков и желания контролировать свое время и энергию, ведь он засыпает очень поздно, а просыпаться рано очень сложно.

– Никак не может понять, сколько конкретно времени требуется на дорогу от своего дома до работы. Еще и этот чертов дождь или снег, как, блин, рассчитать пробки. Сложно же, глядя в окно и видя на улице сильный ливень, понять, что будут пробки и лучше на работу выезжать раньше, чем обычно.

Как вы понимаете, причин и вытекающих из этих причин следствий может быть много, да и мы пока в пример поставили только опоздание.

Подобное недопонимание стоит решать следующим образом. Узнаем суть проблемы (в опоздании – вероятнее всего один из этих трех пунктов), подсказываем, как решается эта проблема, и объясняем самое главное – заранее на работу необходимо прийти для того, чтобы успеть привести себя в порядок, внешний вид играет большую роль – хорошее впечатление плюс к чеку или хотя бы лояльности. Успеть прийти в себя и покушать, чтобы потом во время работы не думать о постороннем или еде, а как еда влияет на настроение, остается только догадываться. Также клиенты чаще всего приходят заранее, и будет некорректно, если мастер придет после клиента, или вообще заставит его ждать из-за своего опоздания. Как вы видите, все причины направлены на то, чтобы было хорошо и мастеру, и его клиенту, и салону, и статусу салона. Нужно объяснить, почему нельзя опаздывать, стараемся понять опоздавшего и вместе с ним, не принижая его, решить проблему. Если после нескольких наших попыток он не понимает нас, то мы с ним прощаемся. Постоянно ему прощать опоздания нельзя, вообще никому нельзя прощать никакие нарушения, даже если он «делает нам кассу», так как подобным отношением вы спровоцируете остальных на нарушения и будете как минимум неправы в том, что одного выделяете на фоне всех остальных.

Финансовые взыскания в творческой профессии никогда не решат проблему, будут только ухудшения. Иногда приходится расставлять приоритеты в головах наших сотрудников или направлять их на нужные мысли. Умение терпеливо объяснять, понимать и доносить поможет быстрее найти выход.

Чтобы был креатив и идеи, форма управления не должна быть агрессивной

Наш менталитет навязывает большинству метод управления агрессивный, угрозы могут заставить человека сделать что-то одноразово, но настроения на креативность и эффективности у него не прибавится. Это в офисе человеку, который с бумагами выполняет постоянно примерно похожие действия, можно говорить, что вы испортите ему жизнь, если он не будет выполнять свою работу, угрозы, безусловно, являются глупейшей формой мотивации сотрудников. А в сфере услуг, где результат зависит от настроения мастера, испортив настроение ему, ты просто сделаешь хуже себе – здесь и сейчас. Там, где рост зависит от количества идей и реализации, а отличаемость – от креативности, было бы глупо полагать, что сотрудники, думающие: «Лучше я просто буду делать то, что должен, ничего не буду предлагать и никуда не буду лезть, чтобы не отхватить», – будут теми сотрудниками, которые смогут подниматься на пьедестал. Полное равноправие за круглым столом и возможность высказаться каждому. Когда каждый поймет, что его действительно внимательно слушают, результат приведет к разностороннему развитию. Любая свобода должна сопровождаться дисциплинарными ограничениями, этикетом, если угодно. Иначе безоговорочные решения могут разбаловать и привести к запретному исходу – твоя свобода заканчивается там, где начинается стратегия команды (или компании).

Слышали про страны, где «свобода слова»? Попробуйте там нарушить закон и показаться подозрительным, сразу отхватите – от дисциплинарных взысканий до выстрела в голову. Правда, стоит упомянуть, что там же нередко гнев сменяется на милость. Вот об этом я и говорю: мы должны создать среду, наполненную свободой, но укутанную дисциплиной.

Свой стул. Свое место. Кресло, с которым можно делать все что захочется
Аренда, команда, коллектив, сброд,
не хочу работать на дядю

Прежде чем мы разгонимся, я хочу вам сказать: мы всегда должны хотеть зарабатывать больше, для того чтобы развиваться, для того чтобы размножаться, для того чтобы семье было хорошо. Нужно запомнить – никогда один человек не сможет сделать столько, сколько сможет сделать команда, никогда никакая команда не сможет сделать столько, сколько сможет сделать мотивированная и подготовленная команда. Поднимите голову выше.

Первая причина ухода на аренду – я больше не хочу работать на дядю, я больше не хочу туда идти, мне надоело, что мне приходится все делать самой, мне надоело, что меня не слышат, или, в конце концов, я там не зарабатываю столько, сколько буду зарабатывать в кабинете или у арендованного кресла. Вспомнили себя? Кто виновен в этом?! Нет, не вы, виновен тот дерзкий предприниматель, который нашел смелости открыть салон, но не нашел в себе силы научиться управлять и слушать людей которых берет к себе на работу. Слишком много уверенности, но от нее никого смысла. И он не знает, что империю строит команда, а не его только ограничивающие правила, не его хитрые и ограничивающие ходы. И вот мы попадаем в руки к этому директору, и он нас ломает, обижает, ущемляет, мы уходим на аренду, и говорим: теперь я свободна.

Да, ты свободна, да, ты можешь в кабинете больше зарабатывать, чем в салоне, это вполне возможно, да, тебе может быть комфортно, может быть, твои жизненные обстоятельства не позволяют тебе рисковать и идти дальше, идти создавать свою империю, не все мы можем рисковать, не все мы можем брать на себя ответственность, но не только потому, что не можем решиться, а потому, что на кону слишком много – ответственность за близких, семья, проблемы. Не довольствуйтесь тем, что вы работаете на аренде, работая в команде, вы начнете ощущать себя по-другому, в первую очередь в эмоциональном плане. Найти подходящую команду очень сложно, но это не значит, что вы не можете создать свою. Всегда успешнее тот, кто больше рискует, берет на себя ответственность и учится на ошибках. Если вы решитесь создавать свою команду, никогда не повторяйте ошибок того человека, от которого вы ушли, иначе от вас уйдут по той же причине.

Итак, вы арендуете место и решили, что сейчас самое время идти вперед, да, именно идти вперед, вы же думаете о будущем? Вы же понимаете, что когда вы арендуете кресло, у вас может быть очень много клиентов за очень дорого, но когда-то настанет время, и вы не сможете работать (болезнь, возраст, время, нравы), и после вас ничего не останется, не останется вашим детям, вы ничего не создали, вы просто довольствовались тем, что было, не думая о будущем. Это, конечно, касается тех, кто видит свое будущее в этой профессии, остальных это вообще не касается.

Позвольте мне поделиться своим опытом, ведь и я тоже когда-то арендовал кабинет, и даже не один. Для того чтобы быть максимально объективным, стоит начать с того, что, на мой взгляд, аренда кабинета или места в салоне – это, скорее, даже необходимый этап, который стоит пройти каждому мастеру на своем пути. Потому что в этот период ты предоставлен сам себе, иная ответственность, совсем другой взгляд на привычные повседневные взаимодействия с клиентами. Ты учишься вести запись и привлекать клиентов, учишься взаимодействовать c дистрибьюторами, ищешь более выгодных поставщиков, наконец-то приходится планировать заранее закупки и свой график, это та самая свобода, которая должна учить дисциплине.

Арендуя кабинет, купил я как-то раз на последние деньги путевку в Грецию, all inclusive (все включено). Конечно же, не зная о том, что «все включено» – это когда включены только перелет, проезд до отеля, отель и завтрак. А как и на что питаться в течение дня, конечно же, я не знал, поэтому на завтраке запасался едой на весь день, денег было в обрез. Так или иначе, все равно в течение дня приходилось питаться за дополнительную плату, ну и это знакомое всем предоставленным себе мастерам: ты отдаешь за обед 800 рублей и в уме считаешь, сколько тебе нужно постричь людей, чтобы «отбить» эту сумму. Также ты всегда в уме считаешь потраченные деньги на вечеринке, потягивая алкогольный коктейль и т. д. В общем, это был скорее не отдых, а самая большая мотивация по приезде забить поплотнее запись.

Тогда я и понял, что не хочу так жить, что хочу зарабатывать больше, хочу, чтобы у меня было будущее, чтобы был пассивный доход. И как бы сейчас ни навязывалась тема открытия салона, ее мы детально раскроем позже, ведь собственный салон и пассивная прибыль – это не одно и то же.

Чтобы завершить этот монолог временной неопределенностью, должен сказать, что, конечно же, я поддерживаю только командное развитие, но и командный рост – это не всегда о будущем, хоть это, безусловно, и попутно накапливаемый опыт. Аренда места – это тоже не о будущем, если быть в этом амплуа постоянно, но позволяет накопить деньги на свой будущий бизнес. Собственный салон тоже не всегда о будущем, так как построить прибыльную систему очень сложно в столь быстро меняющемся мире. Стоит рассмотреть возможность развиваться в салоне, в котором очень амбициозный руководитель, который открывает салон один за другим и делает своих мастеров директорами в новых салонах, что дает им опыт, возможность больше зарабатывать и иной статус. И там вы, конечно же, можете разругаться и разойтись, даже пройдя многолетнее сотрудничество. «А может быть», «А может не быть» – все, вы как понимаете, неоднозначно и по-своему интересно. Как бы то ни было, вы в любом случае приобретаете опыт. Никакой кризис не сможет обесценить ваш опыт.

Акции, акционеры, скидки
Статус: постоянный Sale

Переезжаете вы на новое место или просто начинаете свой путь, хочется привлечь побыстрее клиентов, и что вы делаете? Ровно то же, что и во время «не сезона» – устраиваете скидки, акции, специальные предложения, обвал цен. При вкусно сформулированной рекламе скидка все-таки делает свое дело, клиенты начинают записываться, ведь везде, где только можно, вы рассказали: «В нашем салоне скидка 50%! Стрижка вместо 1000 рублей, сейчас стоит 500 рублей! Успей, не пропусти». К вам по такому вкусному предложению приходят первые клиенты, ваш салон или кабинет наконец-то задышал хоть какой-то жизнью, вы рады, клиенты есть. Потом акции заканчивается, и от этого клиентского потока остаются только 10%, может быть, 20%, если вы сделали все феерично, необычно, фантастично. Хоть и, откровенно, эти показатели (10% и 20%) считаю завышенными. Грубо говоря – нет акции, нет и клиентов, которые пришли по акции. Потом вы решаетесь снова устроить акцию, и что же происходит? Эти акционеры возвращаются! Частично новые, частично те же, которые приходили по прошлой акции. Уже понимаете, почему так происходит? Переносимся на место клиента. Вы приходите на стрижку за 500 рублей, каковы шансы, что потом вы придете ровно на ту же стрижку, в то же место, к тому же мастеру, только уже за 1000 рублей? Шансы очень малы – зачем платить дороже ровно за то же? Вне акции к вам вернется совсем мало клиентов. Вернутся, только если вы прям «ювелир», причем в основном не по части стрижки, стрижку вы уже обесценили, а по части вашей харизмы, подачи и коммуникаций. Ключевое слово во всей этой теме – обесценивание.

Нередко встречаются салоны, которые вообще в принципе живут только по акциям, заканчивается одна, запускается следом другая. И тут хочется спросить: зачем вы этим занимаетесь? Вы же видите, что клиент идет на другую ценовую политику, лучше уберите слово акция и просто опустите постоянный прайс на цены, приемлемые для вашей аудитории, спуститесь на постоянной основе к цене, которая привлекает ваших клиентов. Таким образом вы потом хотя бы сможете «расти в цене», а при постоянных акциях о повышении цен забудьте. Само слово акция не прибавляет ценности. Предлагаю забыть о идее привлечения клиентов через скидки, на языке социальных сетей клиенты, заполученные с помощью скидок, считаются «некачественной аудиторией».

Мы ни в коем случае не осуждаем человеческие качества наших клиентов, да и вообще, кто мы без клиентов?

Предлагаю следующий выход! Если вам нужно опробовать в салоне новую услугу, новый уход, например, то вы можете привлечь клиентов с помощью «специального предложения на новинку». Это соразмерно специальной цене при знакомстве с мастером. Но ни в коем случае никогда не берите за основу продвижения никакое урезание цен. Лучше это делать редко, деликатно, максимально непублично. А лучше вообще не прибегать к подобным действиям.

Покаюсь! Мы иногда при расширении прибегали к «специальным программам» – укладка + уход за волосами = 1500 рублей вместо 2500 рублей. Но рассылка была только для постоянных клиентов, не публичная для всех. Сработало, хоть и без громкого ажиотажа.

Все-таки в ценовом сегменте «средний и выше» люди прекрасно понимают, что хорошее не продается дешево.

В любых программах, акциях, предложениях не должны участвовать топовые мастера и категории, только новые мастера, только те, у кого стоимость услуг в салоне более доступна по ценовой градации. Последнее дело – обесценивать верхушку статуса.

И еще, наверное, даже самое важное: если вы вдруг решились на скидки и акции, то постарайтесь не вмешивать в это дело основные (ключевые) услуги вашего салона, например, стрижки, окрашивание и прочее.

В этой теме я постарался найти подход к разным вариантам, чтобы быть максимально полезным и объективным. Сказав: «Ни в коем случае никак не участвуйте ни в чем, что занижает цену услуги», – я был бы слишком однобоким и не конструктивным.

До загруженности, которая позволит не идти на маркетинговые уловки, еще нужно дорасти. А потом все по кругу.

Страх брать заработанные деньги

Странно звучит, не правда ли?

Сценка! Предварительно проконсультировавшись, к вам пришел клиент на окрашивание, вы сотворили суперплавные переходы и эффекты из того ужаса, который был, все казалось бы прекрасно, но внутри, сзади, там, где никто и никогда не увидит, вы допустили ошибку – протек порошок и все-таки осталось очень маленькое пятно. Визуально со всех сторон окрашивание получилось идеальным, качество волос прекрасное, но, черт побери, то никому, кроме вас, неизвестное пятно так мучает вашу совесть. И вот вы презентуете свою работу клиенту, он присматривается и громко кричит: «Это божественно! Поверить не могу, что это я». Ваш клиент встает на ноги, кружится вокруг зеркала, рассматривает свое окрашивание со всех сторон, счастью нет предела. При предварительной консультации вы решили, что окончательная стоимость этого окрашивания и всего, что в него входит, будет составлять 10 000 рублей. По итогу ничего не изменилось. Вы с клиентом, взявшись чуть ли не за руки, приплясывая, идете вместе к ресепшну, вы провожаете клиента. Ваш довольный клиент уже достал две купюры по 5000 рублей и, счастливо размахивая ими, идет платить за эту божественную трансформацию. Но чем ближе вы подходите к администратору, тем больше вас мучает совесть, там же внутри остается никому никогда неизвестное и незаметное пятно. До ресепшна остается несколько метров, и в последний момент, в прыжке, шепотом вы проговариваете администратору: «8! Бери с нее 8000». Фух-х-х, теперь ваша совесть практически чиста. Клиент протягивает оговоренные ранее 10 000 рублей, ему дают сдачи 2000, он не оставляет на чай, так как 2000 дали крупными купюрами, а не разменом. Более того, в нем смешанные чувства – в чем подвох, почему не 10? Знакомо? Думаю, проходили.

Повторное посещение, вы делаете все то же самое, и в этот раз вы всем довольны, никаких пятен нет, клиент уже менее счастлив, так как подобный безупречный результат второй раз не удивляет, он просто доволен отлично проделанной работой. Вы идете к ресепшену, администратор проговаривает: «Стоимость вашего окрашивания 10 000 рублей!», и тут от клиента вполне логичный встречный вопрос: «В прошлый раз мы делали все то же самое, тогда мне это стоило 8000 рублей, почему вы не предупредили о повышении стоимости?» А ведь в ответ ты уже не скажешь, что в прошлый раз было пятно, а сейчас его нет. Впрочем, сценарий может раскрываться и иначе, но суть не изменится.

К слову, не могу не вставить: у вас всегда должен быть сформулированный прайс, понятные и аргументированные границы в нем. Цена не должна меняться от того, насколько хорошо или плохо у вас получилось сделать свою работу, или от того, насколько дорого одет клиент.

Мы подходим к главной мысли: почему я боюсь брать деньги за свою работу?

Вы считаете, что ваша работа не стоит столько, сколько за нее готовы платить?

Ваш клиент предварительно знает, сколько стоит у вас та или иная услуга, и если он к вам уже пришел, то почему вы решаете за него, стоит ваша работа тех денег или нет? Конечно, если человеку предоставлять возможность высказываться и выбирать, то он скажет: это того не стоит, хотелось бы дешевле. Все хотят дешевле, не все готовы платить больше, даже если услуга того явно стоит. Будьте настойчивы и утвердительны в оценке себя.

Если у вас нет клиентов или они приходят крайне редко, аргументируя тем, что у вас дорого, если это мнение большинства, тогда стоит до запрашиваемой суммы дорасти. Встречаются также занятные экземпляры среди наших коллег, которые просят «немалых денег» за свои услуги, и у них на эту высокую стоимость есть клиенты, правда, очень мало, примерно 1 человек в 3 дня, но зато стабильно, зато это «дорогой мастер». Не будем пока об этом.

Однозначно всегда стоит себя немножко переоценивать, это «немножко» никак не может быть связано с зазнайством. Глядя на некоторых наших «дорогих в цене» коллег, замечали ли вы тех, у кого дорогие услуги, но при этом отвратительное качество работы? По крайней мере, если оценивать по очевидным профессиональным критериям, объективно, без агрессии. Думаю, таких достаточно, так чем они лучше вас? Если, по вашему мнению, их услуги стоят дороже, чем у вас, а качественными их назвать сложно, то в чем ваша проблема? Стоит присмотреться к такому «конкуренту», у него есть чему научиться, как минимум отношению к своему времени. Снова так и хочется забежать на территорию темы, которая раскрывает ценообразование, потерпите немного, скоро.

Стоит ли говорить о том, что не нужно лезть в чужой карман и считать чужие деньги? Это же понятно и так.

Подытожим. Боязнь брать «большие» деньги за свою работу – не более чем ваш комплекс.

Ваши комплексы, ваши проблемы.

Профессиональное и коммерческое качество

Слово «качество» используется везде, на каждом шагу: – «Мы делаем свою работу качественно», «Качественно и недорого», «Наш приоритет – это качественное оказание услуг» и т. д.

Более заезженного и непривлекательного слова, пожалуй, сразу и не сыщешь на рекламных баннерах. Давно стоит понять, что это слово используют все, и если ты хочешь, чтобы клиент дочитал твой призыв до конца, то не вставляй это слово в рекламный рупор.

Вот теперь я дам качественную рекомендацию по поводу качества в глазах потребителя. И для того чтобы вы окончательно перестали использовать слово «качество», оно будет повторяться с завидной регулярностью.

Переносимся к нашему рабочему креслу. Вспомните: вы сделали суперчистую и, по вашему мнению, красивую работу, поработали над каждым волоском. Показываете результат большого труда клиенту, а он в ответ: «Это что такое? Мне не нравится». И мы сейчас не говорим про вкусы и консультацию, нет. Мы говорим о том, стоило ли так заморачиваться? Обратная ситуация: вы сделали очень быстро красивую вкусную работу, но она не такая чистая, как «суперкачественная» работа, показываете клиенту, а он от восторга начинает плясать, кружиться и благодарить вас со слезами на глазах. Вспомнили? Обидненько, конечно. Так и хочется сказать: «Мучаешься тут долгими часами напролет, а им хоть бы хны, делаешь всякое „Г“, и они плясать начинают». Вот так и опускаются руки, вот так и появляются «рукапопики».

Подобрались к главному – в чем разница между профессиональным качеством и коммерческим?

Профессиональное качество – это очень чистая работа, в которой идеальные переходы, исключены ошибки, длительная носибельность, все прекрасно с профессиональной точки зрения. В глазах клиента, среди подавляющего большинства наших клиентов, профессиональное качество является чем-то непонятным и, по сути, даже не нужным, так как клиент, будучи непрофессионалом, не обладает таким детализирующим взглядом, как профессионал. Просто-напросто не видит разницу между двумя видами качеств.

Коммерческое качество – качество, которое понимает непрофессионал. Человек, у которого маленький опыт или вообще отсутствует опыт в стрижках, не поймет разницу боб-каре, если визуально в каждой зоне длина будет примерно одинаковая. Он не увидит ступенек, он не увидит, где там внутри больше «облегчить» или соединить простриженный угол нужно, и тому подобное. Если одна и та же стрижка, одной длины, в одних и тех же зонах, примерно одинаковый объем и удлинение, то клиент разницы не увидит. А профессионал, мастер, дающий профессиональное качество, сразу узрит все изъяны.

Профессиональное качество, как правило, приводит к:

– Более положительным последствиям в период ношения – легко укладываются, например.

– Более длительной носибельности (отрастает долго и красиво).

– Для достижения результата, дающего профессиональное качество, уходит больше времени.

– Профессиональное качество обходится мастеру дороже по части материалов и энергии.

Профессиональное качество не может стоить дешево. Поэтому в экономах и околоэкономных расценках бессмысленно давать некоммерческое качество.

Коммерческое качество доступно для понимания абсолютному большинству наших клиентов, особенно если попутно уметь хорошо «прибалтывать». В целом, если визуальная картинка «красивая» и вкусная (что является делом вкуса в первую очередь), то коммерческого качества более чем достаточно для того, чтобы клиент был счастлив. Подобный уровень работ имеет место даже среди дорогих прайсов, за исключением того безусловно минимального количества придирчивых, внимательных, следящих за детализацией клиентов.

Все успешные салоны, у которых стоимость услуг в среднем сегменте и доступнее, дают коммерческое качество. Их клиентам этого более чем достаточно, а самим салонам значительно выгоднее.

Если стоимость ваших услуг будет попадать под категорию «дешевле люкса», то бессмысленно брать за политику салона профессиональное качество – это работа в ноль.

Опережая ваши внутренние споры, должен сказать, что в каждом сегменте достаточно редко, но появляются клиенты, требующие и видящие профессиональное качество, те самые, которые хотят суперчисто и супердешево. Где они узнали про профессиональное качество? Смотрят видео мастеров в социальных сетях, читают посты, просят: «Сделайте окрашивание с переходами так, чтобы корни не красить». Вот тут-то и нужно поднапрячься. Где они это все узнают? От наших коллег, которые твердят о суперкачестве. И попробуй после этого скажи, что тренды задают не сами же мастера.

Подводя итог, хочу подчеркнуть, что любой уважающий свой труд мастер обязан уметь давать профессиональное качество, хоть и для большинства его клиентов это бессмысленная трата времени, материалов и энергии.

Мы живем победами и обидами из прошлого, строим планы на будущее, но в настоящем откладываем

Заголовок уже ответил на некоторые вопросы и дал возможность посмотреть на себя со стороны.

Строить планы – хорошо, но вы никогда до них не дойдете, пока не начнете делать, а не откладывать. Решение всегда приходит во время действия. Новые решения не придут во время одних лишь только размышлений.

Сколько раз вам приходилось быть свидетелем громких, воинственных откликов – «Страну просрали, в наше время люди были другими, в наше время пломбир был вкуснее». Эти люди зачастую так и живут – в прошлом. Это как закончить школу на одни пятерки, а потом жизнь всю последним деградантом прожить. Раз добился, похвалили, доволен собою был, и хватит. Так и вспоминаешь потом заслуги былые. А новые достижения не так обязательны, ведь есть оправдание: «Да я школу на одни пятерки закончил, а ты?» – ну и что, что мне уже 35 лет. То, что о прошлом, хорошем или тем более плохом, вспоминать нужно лишь в специально отведенные даты, я думаю, вы и так знаете. Но то, что мы ничего не делаем для будущего, но постоянно о нем вспоминаем, куда меньше людей знает.

«Вот я бизнес замучу, денег много заработаю», «Через годик-другой машину в кредит возьму, таксовать буду, денег в дом принесу, а там и накопим на бизнес», ну и мое любимое – «Хочу парикмахером стать, с детства волосы любил (-а) трогать». Стоит ли говорить о том, что все эти рассуждения так только рассуждениями и остаются. Что мешает этим всем начать заниматься прямо сейчас, а не в будущем – непонятно. Времени нет? Параллельно нельзя учиться и пробовать? Хм, поговорим еще.

Что-то случиться должно, жизнь должна подножку подставить, а потом, когда после подножки этой мы только голову поднимать начнем, жизнь нас добить ногами должна, так, чтобы окончательно «сбить с ног» и мыслей. Только после этого мы понимаете, как нужно ко времени своему относиться, как мало у нас времени и на что его тратить необходимо. А кому-то таких «ударов жизни» более чем достаточно для того, чтобы прожить эту жизнь только с обидами и победами из прошлого и планами на будущее.

Когда вы будете дочитывать последние страницы в этой книге, эта тема будет для вас уже чем-то старым и ненужным, потому что отношение к этому всему будет немножко другим.

Когда вы делаете хоть что-то, по пути появляются новые возможности, опыт, все переплетается. Остается только быть внимательным и относиться ко всему с полной серьезностью и ответственностью.

Перформанс прибавляет стоимость, так как прибавляет эмоций

Услуга «Восстановление волос»: обычно это происходит следующим образом: к нам приходит клиент, мы моем ему волосы, потом наносим питательный продукт на волосы, ждем какое-то время, а далее либо внедряем этот продукт в волосы с помощью тепла, либо просто смываем и делаем укладку. Протокол действий примерно везде похожий. Получает ли наш клиент после этой услуги то, за чем пришел? Конечно, волосы более приятные и мягкие на ощупь, более блестящие, косметический ремонт обеспечен. А что, если мы попробуем сейчас отличиться и оказать ту же услугу, только под «другим соусом»? К нам приходит клиент на уход «Восстановление волос», мы знакомимся с ним, устанавливаем контакт, тщательно консультируем и приступаем.

Во время первого этапа – мытья головы – мы не просто тщательно моем голову, а делаем полноценный массаж, причем массаж всегда должен быть одинаковым и с одной длительностью, например, 20 минут, такое обязательство нужно внести в прайс и прописать «В услугу включен массаж головы длительность 20 минут», или как-то так. Почему он должен быть одинаковым и по одной технологии? Потому что, приходя в ресторан за любимым салатом «Цезарь», вы каждый раз должны получать один и тот же салат, с одной и той же подачей и вкусом.

После мытья головы вы провожаете клиента в удобное кресло, включаете на период таких услуг приятную расслабляющую (не усыпляющую) музыку и приступаете к нанесению продукта. Продукт наносите на волосы аккуратно, проглаживая их, а не раздирая, после чего укутываете волосы в удобное (не тяжелое) полотенце, приносите вкусный и ароматный чай и засекаете время. Все это сопровождается приятной музыкой, атмосферой, отношением. Во время ожидания забываете о клиенте, интересуетесь его ощущениями и комфортом, контролируете, чтобы продукт не растекался по ушам или на лицо. Далее смываете продукт с помощью приятных движений, но уже без длительного массажа, и приступаете к эффектной укладке, такой, чтобы не затмить результат уходовой услуги.

Должна ли услуга, сопровождаемая такой подачей и процессом, стоить дороже, чем эта же услуга, только без всех «приятностей? Конечно. Теперь этот клиент ваш, теперь он будет к вам приходить на уход, но в первую очередь не за самим результатом, а за процессом. Стоит приложить больше усилий для того, чтобы заполучить клиента и больше заработать.

Пропишите для каждой предоставляемой вами услуги порядок таких подробных, приятных и нестандартных, но простых действий. Не заостряйте внимание только на результате, процесс не менее важен.

Подобных примеров тоже может быть много, но вам нужен именно ваш индивидуальный стиль.

Кто-то стрижет топором, огнем или с закрытыми глазами, клиенты приходят только для того, чтобы попробовать, ведь произойдет что-то необычное, нестандартное, им нужно шоу. Насколько может быть утомительным и некачественным подобное шоу, остается только догадываться, я бы не брал за основу привлечения клиентов какую-то наигранность, ведь у нас все строится в первую очередь на искренности.

Мы дарим эмоции, результат, процесс.

Элементарные этапы: с чего начинается услуга

Постоянно командировки меня забрасывают в разные парикмахерские. Я постоянно становлюсь свидетелем одного и того же отношения ко мне: мастер, с которым мы друг друга видим в первый раз, сразу спрашивает меня о том, «зачем я пришел» и «чего бы я хотел», вместо того, чтобы для начала хотя бы познакомиться. Зачем нужно знакомство с человеком, который будет трогать мою голову в ближайший один или несколько часов? Для того чтобы я мог ему доверять хоть как-то. Иначе весь процесс будет сопровождаться подозрениями, в воздухе будет висеть слишком официальная и напряженная атмосфера. Только после знакомства стоит узнавать все пожелания и всю причинно-следственную связь, которая привела к этим пожеланиям. Если ваш клиент не знает, чего хочет, и говорит, что доверяет вашей фантазии или мнению, то это хорошо, но прежде чем «оторваться» на нем, узнайте, чего бы он категорически не хотел.

Ни в коем случае: постарайтесь не делать ровно того же, чего хочет клиент, постарайтесь внести хоть какой-то минимальный вклад в его пожелания, если, конечно, у него есть конкретный запрос. Просто делая то, что хочет ваш клиент, постоянным вы его не сделаете. Необходимо навязать свое видение, аргументировать свое предложение, покажите, кто здесь профессионал и авторитет.

Критикуя работу предыдущего мастера, вы оскорбляете клиента, так как он ходил с тем, с чем пришел к вам, поэтому воздержитесь.

Прежде чем обещать фантастический результат, сверьте все пожелания и возможности, ведь не всегда то, с чем нам предстоит работать, даст возможность прийти к тому, что нам нужно. Нет ничего постыдного в том, что где-то «поезд уже уехал» или где-то не хватает чего-то невосполнимого. Природа сильнее нас. Но если вы не хотите или не можете сделать то, что может сделать ваш конкурент, то самое время идти учиться.

Работа с ожиданиями вашего клиента иногда играет огромную роль, если вы позволили ему представить на себе то, что он никогда на себе не видел, то с точностью на 99% он увидит не то, что представлял. Так как практически невозможно представить, как на вас будетвыглядеть каждый волосок после изменений, которых никогда с вами не было. Постарайтесь отговорить клиента от представлений, приблизите его ожидания только к примерному общему почерку. Меньше ожиданий, меньше возмущение.

Сказав: «Я сейчас тебе покажу тако-о-о-ое», вы уже пообещаете невозможного, даже если действительно показанное вами будет чем-то необычайно невероятным. Не путайте ожидания и полный сдвиг парадигмы. Это совсем разное.

В данной теме мы не еще не говорим о тонкостях консультации и диагностики, мы лишь проговорили про то, с чего все начинается. В завершение хочется сказать самое главное – не начинайте, пока не убедитесь, что поняли друг друга.

Ты действительно считаешь, что у тебя мало свободного времени?

В жизни каждого человека есть такой знакомый, который постоянно чем-то занят, будь то выходной или рабочий день, он всегда говорит, что занят, не потому что вас избегает, а потому что чем-то занят. Впоследствии у него нет какого-то ощутимого роста ни в чем.

Не будем выделываться и посчитаем по максимуму: для того, чтобы выспаться, более чем достаточно 8 часов (все, что более 10 часов сна, – это просто потраченное время), особенно если в неделю у вас есть хотя бы один день, который позволит вам утром или в течение дня поспать на пару часиков больше. Исходя из этого расчета, я уверен, что никто не скажет, что оставшиеся 16 часов использует с пользой, не проводя длительного времени в туалете или в душе, что, конечно же, необходимо, но в разумных рамках. Возмущение женщин понимаю, успевать за детьми, готовкой и уборкой сложно, но всегда можно минимизировать время, например, приобрести посудомойку, научить детей самих себя одевать, мыть и подтирать, поменьше выяснять отношения на предмет того, кто будет выносить мусор. И тут мы уже часик-другой сэкономили. Если мы постоянно занимаемся чем-то, но в итоге наша жизнь не меняется к лучшему, мы не растем по ощутимым показателям, значит, пора менять наш распорядок дня и отношение к нему.

Всегда при внедрении чего-то нового и важного для меня, при изменениях я формирую вполне ясный график на каждый день, где прописано, чем конкретно и в какое время я буду заниматься. Для того чтобы каждый час проводить с пользой и все успевать, не рассеивать внимание и не откладывать. Потом этот график минимизируется, ускоряется и совершенствуется. На все должен быть четкий план, с полным исключением воспитания в себе привычки не придерживаться его беспрекословно.

Как часто вы ночью делаете что-то бесполезное? Например, читаете сплетни, листаете ленту со смешными видео, а утром вам тяжело проснуться, вы спешите на работу, попутно что-то забывая и за этим возвращаясь, потом до обеда не можете прийти в себя, а значит, просто теряете время на мутное сознание. О том, что наше состояние и настроение влияют на то, что мы передадим нашему клиенту, говорить не хочется – взрослые люди же.

Нужно уметь расслабляться, отвлекаться на бесполезные, но позитивное видео, только делать это все размеренно, в нужное время, когда, например, перегружены, «голова уже не работает» и нужно некоторое время для того, чтобы отвлечься, чтобы потом вернуться снова к полезным делам.

У нас так мало времени, а нужно так много сделать.

Как транжиры мотивируют себя на повышение комфорта и соответствуют ему

Неприятная случайность, за которую я бесконечно благодарен стечению обстоятельств.

В одну из первых поездок в Москву я попал в нестандартную ситуацию: сразу после получения багажа в аэропорте я понятия не имел, что до города можно добраться на аэроэкспрессе, по привычке пошел искать общественный транспорт, но никаких автобусов или маршруток в столь раннее время не нашел, остался последний вариант – такси. Спросил у таксистов, сколько будет стоить добраться до центра города, но их ответы не были соразмерны моему карману. Я скачал и настроил приложение с такси, вызвал «эконом», в котором обычно езжу в своем городе (Ростове), к слову, в Ростове очень дешевое такси в сравнении с Москвой. Но мой «эконом» не приезжал, машина долго не была назначена, и то же самое произошло и с остальными категориями, в итоге мне пришлось вызвать «бизнес», на него мне денег хватало, но впритык. В отличие от таксистов, которые стоят у выхода из аэропорта, бизнес был значительно дешевле. Мне быстро была назначена машина – черный Mercedes C-Class. На таком шикарном такси я еще не ездил.

Когда ко мне подъехала назначенная машина, из нее вышел высокий мужчина в черном классическом костюме, со свежей стрижкой и аккуратной стильной щетиной на лице. Когда он открыл багажник, я начал поднимать свой чемодан, но он перехватил его у меня из рук со словами: «Можно, пожалуйста, я вам помогу», – сам положил мой чемодан, закрыл багажник и ринулся к задней двери, чтобы открыть мне нее. Такое отношение для меня было не то что новым, а немного даже диким, в хорошем смысле. Для того чтобы вы понимали, насколько я был удивлен, расскажу, как обычно это у меня происходило ранее.

За мной заезжал «эконом», машина по традиции была в состоянии «как она вообще ездит до сих пор», нередко наглухо тонирована. Я, конечно же, сам себе открывал скрипящую дверь, садился на заднее сидение, водитель на меня смотрел через зеркало и чаще даже не здоровался. С самого начала пути громко играла музыка на разных языках, которая сопровождалась запахом чебуреков или чего-то подобного. Что в машине было грязно, думаю, вы уже сами догадались. Переносимся в Москву, в «бизнес» -такси.

Наш путь начался с вопроса: «Какую вы музыку предпочитаете? Комфортная ли температура в автомобиле?» Мы тронулись с места. Комфортный автомобиль, водитель, отношение – в этот момент я уже и стал забывать о том, что у меня еле хватит денег на оплату этого такси и снова нужно было звонить родителям, чтобы они перечислили мне деньги на повседневные траты. Тогда мне было 22 года.

В ситуации с этим такси я был шокирован всем происходящим, почувствовал иное отношение ко мне, почувствовал себя более важным, что ли. И с тех пор пообещал себе, что если буду пользоваться такси, то только такого уровня, я хотел, чтобы это повторялось, хотел снова чувствовать все то же самое. Несмотря на то, что, когда я вернулся в свой город, у нас еще не было такого сервиса и подобные контрасты меня очень расстраивали – после того сервиса не хотелось погружаться в мир запаха чебуреков и громкой музыки, которая мне не по вкусу. Но несмотря на ограниченный выбор, с тех пор я старался при первой возможности пользоваться только тем сервисом, в котором чувствую себя иначе, пусть даже денег на него у меня, откровенно говоря, было впритык. Сейчас я особенно нуждаюсь в передвижениях на тихих и комфортных автомобилях, так как во время пути занимаюсь делами: печатаю, слушаю, составляю, редактирую, анализирую. Время в дороге использую с пользой.

Вот такое у меня было знакомство со словом сервис. Позже мы раскроем подробно значение этого слова и поговорим, что конкретно является частью сервиса в салонах красоты или любом месте, где он может быть.

Эта история научила меня тому, что иногда платить нужно больше за то, за что ранее мы платили меньше, ведь подобная переплата открывает для нас новые границы, погружает в новую атмосферу. Если новая атмосфера позволяет тебе почувствовать себя иначе, более значимым, например, то ты ищешь пути возвращаться к этому состоянию как можно чаще – не это ли называется развитием? Новое отношение, новые выводы, другие выходы.

Если вы являетесь мастером в сфере услуг и хотите давать сервис, хотите, чтобы вам платили больше за сервис, который вам же обходится дороже (более качественное обслуживание нуждается в компетенциях, предметных затратах и более дорогих материалах или составляющих), то вы должны понимать, что такое сервис, который вы даете. Проще говоря, чтобы давать высокий (дорогой) сервис, нужно ровно таким же пользоваться повседневно. Иначе просто не будете знать, что это вообще такое.

Когда вы едете на обучение в другой город, то не надо идти жить к родственникам или в хостел, попробуйте хотя бы несколько раз пожить в приличном отеле, где цены выше средних и много отзывов о том, как там комфортно, для того, чтобы оценить этот комфорт. Откройтесь к оценке комфорта, не надо к этому относиться скептически. Позволяйте себе иногда поужинать в дорогом, культурном ресторане, но не только для того, чтобы просто покушать вкусную или непонятную еду, а для того, чтобы разобраться, почему там вообще дорого. Вы увидите, как выглядят официанты, в отличие от дешевых или придорожных кафе, их подачу, отношение, увидите, как они отвечают на ваши вопросы или претензии, насколько они знают меню. Разница будет очевидна. Это то, что необходимо замечать, подчеркивать и перенимать.

Если вы хотите привлекать молодых, стильных, модных клиентов, то подумайте над своим внешним стилем, стилем в рекламе и сетях, перестаньте одеваться на рынке, обратитесь, если нужно, к профессионалу в этой сфере, к стилисту, который сам является молодым, стильным и модным. Все логично, речь идет о соответствии во всем. Именно поэтому вы видите, что столь похожие во внешнем виде люди окружают себя ровно такими же людьми, и тем же способом вы можете их привлекать. В данном случае внешний вид – основной способ, возбуждающий желание узнать, что у нас внутри. Если вы хотите, чтобы люди узнали, какой красивый и интересный ваш внутренний мир, то привлеките их своим внешним видом.

Перестаньте на все говорить: «Не-е-е, это для меня дорого». Почему для других это норма? Вы что, хуже других? Пора разобраться. Размеренно.

Не ждите ни от кого ничего, просто инициируйте

Я уверен, что не все, чему нас учили в детстве, нужно было понимать так, как нас учили в детстве.

При всей моей искренней любви к людям, должен сказать главный вывод, который со мной много лет: нам никто в этой жизни ничего не должен. Более того, извините, не огорчайтесь, но нужно дополнить – мы никому в этой жизни не нужны. Разумеется, кроме самых близких по крови людей, нужны они нам в первую очередь. Каждый человек в долгосрочной перспективе в первую очередь обеспечивает благо для себя и только в краткосрочной, одноразово, что-то может сделать для другого, что тоже случается нечасто. Плохо это или хорошо, решает каждый для себя, я лишь могу сказать, что всеми силами делаю все, чтобы не быть от кого-то зависимым.

Очень больно ждать чего-то, и когда с огромной вероятностью нам этого не дают, мы делаем саморазрушающие выводы.

В продолжение этой темы ниже я добавлю публикацию, которую написал во время первой волны депрессии, во время коронавируса, после первого месяца самоизоляции. На мой взгляд, резко, местами грубовато, но понятно и вполне исчерпывающе.

Демотивация от сноба

На самом деле я всем желаю здоровья, искренне. Но также искренне желаю каждому пережить те проблемы, которые переживает сейчас большинство людей в мире. И когда меня спрашивают, «что делать парикмахеру сейчас без денег», я взрываюсь и хочу сказать: А что ты делал, когда ходил на работу? Как ты вообще сумел так просрать свои рабочие дни, что сидишь без денег сейчас?! Как можно быть парикмахером и не иметь денег вообще!? Не иметь заначки?! Денег у тебя может быть немного, но в нашей профессии, где все зависит от тебя и есть масса перспектив, ты уж на то, чтобы 1—2 месяца просидеть дома, должен был заработать. Но нет, ты ходишь на работу, ты сидишь и ждешь, пока клиенты сами тебя найдут, ты у руководителя просишь клиентов и все свободное время тратишь не на развитие или моделей, а просто смотришь дебильные ролики и ждешь, когда закончится день. А когда наступает кризис, ты ищешь заговоры и говоришь, что плохое правительство у нас. Да оно плохое, оно таким и было, и что? Тебе от этого легче!? Раньше тебе не было ясно, что нужно думать о будущем и вообще не рассчитывать на помощь извне?! Или ты много зарабатывал, а тратил на телок, вечеринки и шмотки, а теперь ничего нет!?! Проблемы формируют нашу душу и мотивацию. Коронавирус тебя сейчас так отмудохает, что, я надеюсь, ты наконец-то поймешь, что нужно что-то менять и обеспечивать свое будущее в настоящем. Будьте здоровы. Но если вы и после него ничего не поймете, тогда… А пофиг… тогда вы будете винить кого-то вокруг, но во всем виновны всегда вы сами. Тебе никто ничего не должен. У тебя всего одна жизнь. И все сложности делают тебя сильнее, если, конечно, у тебя есть хоть что-то в голове и ты делаешь выводы. И не смейте говорить, что вам не повезло в жизни и у вас проблемы, у огромного количества людей всю жизнь болезни, не было родителей, родственников и денег, они стали кем-то и выбились вверх. Учись распределять свои финансы и планировать. Будь требователен к себе, расти в цене каждый день. Как глубоко тебе нужно упасть, чтобы это понять?

Как начать карьеру парикмахера?

Эту книгу будут читать и люди, которые хотят стать парикмахером или мастером в индустрии красоты, постараюсь коротко рассказать о том, с чего стоит начать.

Мои наблюдения и опыт подсказывают, что нужно идти учиться туда, где будет достаточно практики, а лучше – практики на живых людях, а не на манекенах. Такой формат обучения самый эффективный. Если вы хотите, например, стать парикмахером, то для вас на выбор может быть много учебных заведений, где стать «профессионалом» можно за 3 года, 6 месяцев или 2 недели. Причем все варианты обещают вам квалификацию одного уровня или, в прошлом, одного разряда. На мой взгляд, при практике хотя бы минимум в 50% (а лучше 80%) учебного времени более чем достаточно учиться 6 месяцев, после этого срока вы сможете идти во взрослый мир. Практика в учебном заведении, где за спиной есть страхующие преподаватели, ничего общего не имеет с практикой в любом салоне.

Обязан вас предостеречь: если вы хотите не просто подружек обслуживать, а быть полноценным профессионалом, то не ведитесь на «За 6 месяцев вы станете визажистом, парикмахером-универсалом, бровистом и косметологом». Это значит, что вы не будете вообще никем. Изначально все-таки нужно выбрать общее направление – одно. Будь это визажист или парикмахер-универсал, а лучше либо мужской, либо женский парикмахер. Не пытайтесь охватить как можно больше направлений.

О том, что будет происходить в салонах и как в салонном мире выбрать более правильный путь, а самое главное, почему и чем этот путь лучше, мы говорили и много раз еще поговорим в этой книге.

Понятие набить руку, или пойти поработать на поток, для меня просто немыслимо, так как на потоке вы приобретаете лишь дурные привычки – быстрое обслуживание без детализации, клиенты, которые довольствуются низким качеством. Для того чтобы научиться включать машинку и менять насадки, нормально, но не более. Проработать там месяцок-другой и стать уверенным растущим в прайсе высококлассным специалистом будет трудно. Уж лучше найти салон, в котором можно ассистировать, учиться у команды. Салон, в котором есть опыт «выращивания ассистентов», где такая система. Вот в таком салоне сразу виден стиль, опыт, полезный для вас, там же лучшее место для обучения, в нужной среде и нужном уровне коммуникаций. Обязательно у вас должна быть возможность параллельно обучаться на моделях, пробовать, расти. Иначе быть ассистентом, который просто смотрит, как работают другие, и подает мастерам инструменты – бессмысленно.

Практика, много практики.

Одна из первых основных ошибок у начинающих мастеров – это «Я хочу только красить». Да, я говорю, что лучше за основу брать одно направление, но уметь необходимо как можно больше. Хотя бы на коммерческом уровне. А после того, как вы научитесь оказывать все услуги, присущие женскому парикмахеру, мужскому или универсалу, только после этого сможете определиться, в каком направлении преимущественно вам захочется расти, а в каком вы просто будете поддерживать форму. Умение одно делать очень хорошо, а другое – плохо, не приведет к большому росту. Клиент делает вывод из работы не только по одной ее составляющей. Если хорошо покрасить и очень плохо постричь, то это значит очень плохо обслужить клиента. Мимо кассы.

Что делать дальше? Ох, какая же интересная жизнь вас ждет впереди.

Сколько стоит один час твоего времени?
Дополнительная мотивация, которая
поможет вам понять, какие мы несем
потери и убытки

Подобный расчет актуален, если вы хотите открыть свой салон, у вас уже есть свой салон или вы только мастер, у которого тоже есть свои повседневные затраты. Открытие салона – это огромная тема, в которой будет много подтем, а подобный расчет – это лишь банальный инструмент, который помогает взвесить все «за» и «против».

К примеру, у нас есть салон, мы делаем следующее:

Складываем все затраты нашего салона за исключением зарплат мастеров и материалов, но включаем зарплаты администраторов, мастера чистоты и остальные окладные зарплаты или затраты.

Например, сложим аренду помещения + коммуналку + интернет + зарплату администратора и мастера чистоты + все остальное (налоги, кофе, маркетинг и т. д.) = пусть будет 250 000 рублей, к этой сумме мы прибавляем 15 000 рублей (или больше) как непредвиденные затраты.

265 000 рублей – это наши затраты за месяц, без зарплат мастеров и материалов, которые уходят на оказание услуг.

265 000 мы делим на количество дней в месяц, например, на 31 = 8 550 (округлили).

Это значит, что себестоимость вашего бизнеса за один день равна 8 550 рублей, а это значит, что вы за день должны заработать после вычета зарплат мастеров и затраченных материалов сумму, равную 8 550 рублей для того, чтобы вообще ничего не заработать и выйти в ноль.

Также можно 8 550 разделить на количество рабочих часов в день (например, 12) и получить себестоимость одного часа = 712 рублей.

Если вы не понимаете, где весь заработок или как рассчитать предварительно потери при открытии салона, то просчитайте все затраты, и вы получите примерные ответы. А далее уже минимизируйте затраты, каждую статью расходов рассматривайте в отдельности.

Точно так же вы, будучи мастером, можете рассчитать свои ежедневные затраты и понять, что каждый ваш час на рабочем месте – это маленькие затраты и огромные упущенные возможности заработать.

Один мастер за 1 стрижку (за час) зарабатывает 100 рублей, а другой 1000 рублей, почему у одного час стоит на 900 рублей дороже?!

Знаю, мало кто любит цифры, но я не мог не поделиться одним из сквозных инструментов, которые есть в арсенале моих коллег.

Автоматизация салона, коворкинга
Удобный бизнес

Представьте салон, в котором нет администратора, автоматизированная запись и оплата. Классно, да? Особенно если это твой салон, ведь платить зарплату администратору не нужно, выяснять с ним отношения – тоже, да и вообще забот поменьше.

Вот и я однажды загорелся этой идеей, начал искать возможные пути реализации и пришел к тому, что онлайн-запись уже достаточно распространена и вполне реализуема, и терминалы оплаты для салонов красоты уже давно начали появляться в России. Начал представлять, как это будет выглядеть, наблюдать за коллегами, советоваться и пришел к однозначной мысли – если вход в салон находится в общем рабочем зале, то клиентов могут встречать мастера, а клиенты уже записаны либо онлайн, либо на месте могут взять талон для получения услуги, мастера могут сами их обслуживать и за собой убирать, казалось бы, отличная модель для салона. За дополнительную работу можно было внедрить систему поощрения для мастеров, а то мы же знаем, как наши коллеги и мы сами не любим перерабатывать. Я был уверен в рентабельности и большом количестве плюсов до тех пор, пока ни вспомнил, что клиент к нам приходит и возвращается в первую очередь за эмоцией, сервисом и индивидуальным отношением. Неотъемлемой частью всех этих составляющих является администратор и все его функции. Мастеров также не хотелось бы отвлекать, скажется на внимании, и с рассеянностью придут ошибки. К реализации я так и не пришел. Стоит заметить, что подобная структура легко реализуема, но имеет место только в салонах сегмента «эконом». Где, как правило, поток, запись по очереди, и вообще о эмоциях речь не идет, там в большинстве своем просто гигиеническая услуга. О своем отношение к экономам я скажу позже, этот сегмент, конечно же, имеет место и является неотъемлемой частью индустрии красоты. Мастера из любого сегмента по определению не могут быть презираемы мной, так как они мои коллеги. Разве что их выбор, конечно, мне не близок.

Таким образом мы с вами приходим к выводу, что это удобная модель, но только для определенного сегмента. Возможно, стоит задуматься о комбинации возможностей и дополнительной автоматизации.

О коворкингах

Попутно коворкинги набирают огромную популярность, что вполне понятно было намного ранее, но среди коворкингов на данный момент нет системы, которая будет связана с автоматизацией, надеюсь, в скором времени это будет исправлено. С другой стороны, низкие цены на арендное место диктуют правило рынку, и владельцы коворкингов не решаются на дополнительные вложения, пусть даже если они приведут к внушительному комфорту для тех, кто арендует, и для самих владельцев, так как чем больше вложений, тем выше стоимость за пользование.

На мой взгляд, на данный момент идеальная модель коворкинга выглядит следующим образом: большое пространство, парковка 24/7, возможность прийти на арендованное рабочее место тоже в режиме 24/7, более или менее огражденное место со своей стойкой продаж. Внедрение карточек, по которым можно попадать в помещение, было бы отличным выходом. Если бы можно было класть депозитные деньги на карту и по этой же карте открывать и закрывать за собой дверь или смену, а с карты бы автоматически высчитывалась сумма за проведенные часы на рабочем месте, за аренду. Меньше забот, легче взаимодействие. При этом для безопасности в помещении должны быть камеры, к которым мог бы быть оперативный доступ для решения проблем, если вдруг что-то случится. Желательно, чтобы все было безопасно и наличие какого-либо вида охраны не помешало бы – думаю, тоже обязательное условие. Ночью работать не безопасно. Туда же этикет и правила поведения, например, обслуживание, сопровождаемое алкоголем и друзьями. В общем, много деталей попутно можно было бы видоизменить и внедрить. Уходим не туда.

Вот такая общая идея, которая давно доступна, но на данный момент в России не реализована. Причины были описаны выше. Системы эти давно существуют, но не используются в коворкингах.

Как же я не хотел писать о подобных бизнес-идеях, потому что пока этот материал попадет в ваши руки, в мире может многое измениться, и данные модели могут потерять актуальность. Но я уверен, что одна идея может видоизмениться в другую, в конце концов, всегда можно комбинировать. Есть проблема, ищем решения.

Команда является во многом отражением своего руководителя

Чтобы быть честнее, хочу эту главу начать с того, что во всей книге, в каждой теме я руководствуюсь в первую очередь своими ошибками, а только потом проверенными наблюдениями. Описываю, что делал не так и как это исправлял, как менялся вместе со своими ошибками. Эта книга не только построена на моем опыте и опыте моих коллег со всего мира, но и ее можно назвать личной, местами очень. На сегодняшний день за несколько лет мы собрали команду, в которой 100 человек со всего мира. Все эти люди выполняют разные функции в нашей команде, начиная от ассистентов, заканчивая владельцами больших сетей и бизнесменами. Наша команда расположена на данный момент в США, СНГ, Европе, России. Очень разные люди, разный возраст, абсолютно разное мировоззрение и цели. При таких различиях нам удается жить в согласии, поддерживать друг друга и расти вместе. О команде я, конечно же, расскажу в этой книге подробно позже, сейчас же поговорим о типичных руководителях, коим частично я был и остаюсь.

Начну с фразы, которая идеально опишет то, о чем далее будет идти речь.

«Если ты берешь кого-то на работу, и у тебя есть ясность будущего, планы на развитие и цель, то ты должен понимать, что любой новый сотрудник, и неважно, сколько у него опыта, будет пустым в начале вашего общего пути, и ты должен быть терпим, ты должен заразить его идеей и планами, так, чтобы он видел свою выгоду и готов был учиться. А ТВОЯ ЗАДАЧА – УЧИТЬ ВСЕГДА, ВКЛАДЫВАТЬ В СВОЮ КОМАНДУ И БИЗНЕС. Ваши требования могут быть просто непонятны вашим сотрудникам».

Когда мои ученики говорят мне, что руководитель их избегает, меня это шокирует. Руководитель должен быть самым чутким и внимательным. Должен знать, кто что чувствует, о чем думает и в чем нуждается. На мой взгляд, если руководитель вас избегает, то он либо абсолютно неграмотный самодур, либо знает, что неправ, и боится, что ему укажут на его ошибки. Это, конечно, разрушающая черта для него, но я бы хотел вам подсказать кое-что: если ваш руководитель очевидно не прав, то постарайтесь ему косвенно указать на его ошибки, наведите его на нужные мысли, так, чтобы он думал, что это он такой умный и сам до этого догадался. Примерно то же самое вытворяют жены со своими мужьями, когда им это нужно. Вдохновите своего капитошку, пусть грудь раздует.

За время моего руководящего амплуа каким только глупым и невыносимым я ни был, но многие это вытерпели, наверное, потому что видели, что я способен учиться.

Будучи лидером и руководителем такого большого количества взрослых и разных людей, уверен, что одна из основных составляющих нашего счастливого «сожительства» – полное откровение во всем. У меня нет вообще никаких секретов ни перед кем, открыто говорю о своем отношении ко всем и всему, даю возможность перепроверять меня, документы, финансовую часть, пусть хоть зарплаты друг у друга считают, у всех есть такая ненужная возможность. Если мне что-то не нравится в ком-то, то я прямо об этом говорю, ровно так же наоборот, только так мы становимся лучше. И здесь мне вспоминаются рассказы от моих коллег о том, что некоторые руководители пытаются рассорить мастеров или делят их на пары. Мне даже ответить им нечего, пусть лучше все дружно не любят меня, чем кто-то друг к другу плохо относится. Разделяя команду на своих и чужих, руководитель, возможно, хочет, чтобы они докладывали ему что-то или чтобы не повернулись против него, в любом случае, абсолютно разрушающая позиция, которая приводит к отвратительной атмосфере, в таком место не хочется находиться.

Руководитель, говорящий: «Все наши клиенты идиоты», – заселяет эту мысль своей команде. Отражение во всем.

Идеальным дополнением к подобному поведению руководителя будет пояснение того, за что же уважают руководителей.

В первую очередь за терпение и понимание, если руководитель говорит: «Какой же он тупой и бездарный», – либо эту фразу вуалирует по-другому и срывается на этом «тупице», это значит, что у него нет ни понимания, ни терпения. Скорее, не он тупица, а ты не можешь ему донести, чего хочешь от него. Руководителя уважают за работоспособность, креативность, за вложения и честность. Честность равно прозрачность. Постоянные подозрения и ущемления, никак не аргументированные и преследуемые отсутствием терпения, приведут к деградации и разобщенности.

Если сократить все, что я написал выше, можно просто сказать: руководитель должен брать все удары на себя, понимать и терпеть.

Умение руководителя делать так, чтобы люди ему верили и хотели делать то, что ему нужно, чтобы они делали, делает его лидером, а не просто управленцем. Человек должен видеть свою выгоду в первую очередь, только потом он будет что-то делать. Команда крепкая и инициативная, только если есть взаимовыгода.

Клиент недоволен

Когда я пишу в своих публикациях, что считаю недовольного клиента всегда правым, мне в ответ говорят: «Да они сами не знают чего хотят!» – и прочее подобное. В некоторых салонах вообще за идеологию взято мнение: «Если что-то идет не так, то это клиент меня не понял». В одной из тем в конце этой книги мы говорим о нашем отношении к тому, кто в чем виноват, пока стоит заметить, что во всем в этой жизни мы ищем виновных вокруг: «Не та погода», «В моем городе мало возможностей», «Не тот человек попался», «Не такой клиент», «Это ты не туда положил, поэтому я уронила и сломала», все в этом духе.

Абсолютно негативное отношение к любым неожидаемым проявлениям наших клиентов и откровенная ненависть, сопровождаемая «Я лучше знаю чем ты», наводит на вопросы: «А кто мы без наших клиентов?», «Доросли ли мы до уровня, когда можно вообще никого не слушать, ни с кем не считаться?», ведь мы обладатели непоколебимого вкуса. Я взял за основу своего отношения следующее – если мой клиент недоволен, то я с него либо вообще не буду брать деньги, либо сделаю огромную скидку и вслух скажу, что я недоволен своей работой (конечно, не упущу возможности признать и исправить), если это так. Даже если моему клиенту все нравится, а я получил либо не то, что хотел по эффекту, либо не то качество. Брать подобное отношение за политику салона, думаю, не стоит, а вот для того, чтобы сформировать ответственность и не зазнайствовать, – самое то. Когда ты что-то теряешь, например, удовольствие или деньги, в будущем начинаешь стараться этого не терять.

Если мы считаем, что окрашивание идеальное, а клиенту не нравится, это значит, что мы виновны. Всегда, если клиент не доволен, значит, мы где-то допустили ошибку. В большинстве случаев речь идет о консультации, мы не поняли, чего он именно хочет, мы не скорректировали его пожелания. Мы пообещали то, что невозможно, мы дали ему представить то, что точно будет выглядеть не так, как построило его воображение. В любой консультации заложено много психологических моментов, начиная от того, почему клиент хочет именно то, что он хочет, заканчивая тем, как вы с ним видите один и тот же цвет. Для него это песочный, а для тебя просто желтый, для него это зеленый, а для тебя пепельный. Как прикажете договариваться с тем, кто хочет цвет волос «Кофе с молоком, и добавить немного сахара», как понять, о чем речь? Просто ищите этот цвет в реальной жизни, посмотрите фотографии, сделайте такой кофе, примерьте на клиенте, сверьте возможности и общие ожидания.

Наш клиент может прийти с хорошим настроением, а ближе к концу окрашивания ему может прийти сообщение «Я больше не могу с тобой жить, давно люблю другую, вещи собрал и ушел», и настроение меняется абсолютно в другую сторону, а ты об этом не знаешь, ты же не общаешься с этим клиентом, не «держишь руку на пульсе». В конце и недовольство будет, и агрессия, и полное отсутствие эмоций. Но что мы делаем в такой момент? Говорим, что клиент сам виноват, сам не знает, чего хочет, странный какой-то. Ищите ошибки в себе, вы доминант, вы должны держать процесс на контроле, вы отвечаете за взаимопонимание. Растите в строгости к себе, в правильном отношении к людям, которые доверяют нам. Примите факт того, что они сами не знают, чего хотят, и это естественно, их желание в наших руках. Примите факт того, что их настроение может меняться и оно подконтрольно нам. Понимая, что если клиент неадекватен или недоволен, это в целом наша вина, мы учимся искать ключи к любому человеку. В продолжительном поиске ключей у нас появляется связка управленческих способностей. К нам приходят разные людям, но даже самые сильные и неадекватные ждут наших решений.

Если в подсознании мы будем считать, что недовольный клиент неправ, то такое отношение к развитию коммуникаций и ответственности нас не приведет. Клиент всегда прав, потому что нам так нужно.

Самое распространенное, но не самое понятное слово – сервис

Чтобы давать сервис, нужно его самому почувствовать и понять, за что один готов платить, а другой – нет. Постараюсь по группам разбить основные составляющие сервиса, чтобы вы могли попутно примерять на себе, анализировать и, если возможно, улучшать.

Взаимодействие и взаимопонимание команды

Администратор встречает, помогает избавиться от лишней одежды, провожает к зоне ожидания, предлагает угощения, клиент, например, просит кофе. Пока администратор готовит кофе, мастер приходит за клиентом и забирает его, проводит консультацию и приступает к работе, в этот момент администратор приносит кофе. Что не так? Не должно быть беспорядка, когда клиент попросил кофе, администратор должен был предупредить мастера о том, что его клиент будет пить кофе и не нужно его забирать, отвлекать, тем более зная, что потом кофе придется пить «на бегу», а не в спокойствии. Чтобы не терять времени попусту, принесите сами кофе клиенту в зону ожидания и там же начните в спокойной обстановке консультацию. Если не требуется диагностика, займитесь подготовкой материалов и инструментов, пока клиент в зоне ожидания наслаждается кофе. Это один из примеров, с которым мы часто встречаемся. Частью сервиса является подмена друг друга, убирать друг за другом, помогать друг другу. Четко слаженная система взаимоотношений, дополнение друг друга – это все и есть «уровень». Если один сказал одно, другой про то же самое сказал совсем другое, значит, внутри нет ясности, есть беспорядок. Каждый сотрудник должен знать, какие этапы обслуживания и чем сопровождаются, кто на каком этапе что делает и какие дополнительные нюансы могут быть. Во время стрижки лучше не предлагать напитки, даже если стригут за соседним креслом, потому что волосы могут попадать в стакан. Да, можно этот стакан чем-то прикрыть, чтобы в него ничего не попадало, но тогда горячие напитки остынут во время стрижки, да и потом стряхивать волосы с этой, пусть даже эстетичной, крышки будет неэстетично. Поэтому во время стрижки лучше не предлагать напитки, а если стригут за соседним креслом, то зона ожидания или отдельная зона позволит насладиться напитками. Предлагать угощения или напитки должен тот, чей клиент, так как он лучше всех знает, какой этап дальше следует и когда удобнее всего это сделать. С подобными примерами может показаться, что сервис – это напитки и угощения, но нет, в данном случае сервисом является своевременность, взаимопонимание и взаимодействие всей команды.

Оперативное решение любой задачи

Способен ли ваш администратор без нудятины проконсультировать клиента, обработать его запрос и быстро записать? Или же ему потребуется много времени на то, чтобы понять, о каком окрашивании идет речь, получится ли это сделать, к кому можно записать на такое, и так далее? Именно для того, чтобы это было быстро и оперативно, существует ясная система, в которой администраторов предварительно учат понимать язык клиентов, учат различать растяжку (уход из блонда) от окрашивания тон в тон, где на сложное окрашивание и индивидуальные запросы отвечает администратор, но продолжает консультацию профессионал – мастер, который, прежде чем принять решение, может попросить личной консультации или прислать, например, определенную фотографию волос для того, чтобы быть ближе к делу. Передача «горячей картошки» проходит быстро, компетентно, так, чтобы клиент даже не понял, что его запрос прошел через несколько человек. Любая проблема всегда решается быстро и в пользу клиента, именно для этого вся команда предварительно проходит обучение, в котором недвусмысленно проговариваются реакции, отношение к недовольным клиентам или любым вопросам. Быстрые решения, понимание того, что нужно клиенту, умение задавать наводящие вопросы, которые дадут нужные простые ответы – это все так же является частью сервиса. Тренировки и собрания всей команды являются неотъемлемой частью развития сервиса в салоне. Сервис дает каждый сотрудник салона. Придя в два разных банка за одной и той же справкой, ты можешь прождать в одном банке 20 минут, пока эту справку сделают, в другом 5 минут, несмотря на то, что попутно одни и те же этапы и запросы. В одном банке сотрудник пойдет консультироваться с главным менеджером, а в другом более компетентный сотрудник, который прошел обучение и является более компетентным. Сервис – там, где все происходило 5 минут.

Уровень обслуживания и вежливости

Вечно недовольное лицо администратора или команды, отсутствие искренности, отсутствие эмоций приводят к накаленной обстановке. Администратор и мастера должны быть солнцем, а не тучей. Если у тебя нет настроения, а тебя встречает жизнерадостный, искренне улыбающийся человек, ты понимаешь, что жизнь не так плоха, как кажется, хотя бы на короткий промежуток времени. Когда тебе что-то не нравится, а в ответ тебя внимательно слушают и говорят, что сейчас все сделают так, как нужно, или хотя бы не хамят, ты понимаешь, что все исправимо, не «встаешь в позу», чувствуешь безопасность, так как тебе ясно дают понять, что ничего ужасного не случилось, поправимо. Вежливость и искренность тоже являются частью сервиса. Любой, кто переигрывает или что-то делает «сквозь зубы», виден насквозь. Если клиент чем-то недоволен, не надо вокруг него собираться, как гиены, с недовольными лицами и выяснять, что ему не нравится, выяснениям и исправлением ситуации занимается либо мастер, работающий с недовольным клиентом, либо один руководитель, или, в крайнем случае, обученный человек (кто-то из команды, старший мастер, например, или администратор).

Эстетика обслуживания

Этому нужно научиться, даже хороший результат не может быть поощрением для, грубо говоря, «свинства». Если во время окрашивания краситель или осветляющий продукт разлетается на твою одежду, соседнее кресло, течет по лицу и ушам клиентов, то грамотно построенный до этого момента сервис теряет свой смысл. Если в вашем салоне чисто, а угощения вы принесете в грязной посуде, то грязной будет считаться не посуда, а весь салон. Контроль каждой капли, все на своем месте, опрятно, чисто, так должно быть. Залили воду за шиворот, значит, пора предпринимать шаги по исключению подобных «вытекающих», может, фиксировать на плечах полотенце или поменять мойку, в конце концов. Любой неосторожностью можно испортить общие впечатления или обесценить результат. На любую эстетическую проблему всегда есть решение, и чаще всего решение стоит дешево, исправляется легко. Найдите решение, научитесь совершать действия, которые не приводят к распространению продукта по всему салону или другой «грязи».

Внешний вид мастера

Глядя на ваши волосы, клиент должен видеть то, что ему захочется примерить на себе, а не то, чего бы он категорически не хотел. Глядя на ваш стиль и одежду, на то, что у вас неглаженная футболка или грязная обувь, клиент большим доверием пропитываться не будет. Конечно, каждый найдет того, кому будет вполне хватать неопрятного, местами испачканного мастера, но такой клиент нечасто готов платить деньги, за которые мы хотим работать. Отсюда и появляются мастера, которые вкладывают время и деньги в свой внешний вид, ведь это тоже инвестиции. Не говоря уже о отношении к себе, ухаживаем-то мы за собой для себя в первую очередь.

Удобство и современные технологии

Ваши коллеги давно ведут запись через электронный журнал, в котором в один клик можно узнать имя и фамилию клиента, его номер телефона, всю историю его посещений и чем его конкретно и когда красили, в тот момент когда вы еще ведете запись в бумажный журнал, который приходится менять каждые несколько месяцев, так как он изнашивается и заканчивается. Современные технологии внутри салона являются частью оперативных решений, точно так же как возможность быстро онлайн записаться к любимому мастеру. Получение ответов и решения в один клик являются частью сервиса.

Скорость получения услуги

Люди, у которых есть деньги, дорожат временем и используют время правильно, поэтому у них есть деньги и чувство времени. Чем дороже будут стоить ваши услуги, тем чаще вам будут встречаться клиенты, у которых меньше времени на обслуживание, так как они куда-то спешат и всегда параллельно что-то делают. Парадокс: чем качественнее работа, тем дольше она выполняется, но чем дороже услуги, тем меньше времени у клиентов, готовых столько платить. Быстрые окрашивания с визуально чистым результатом намного актуальнее, чем долгие окрашивания с суперчистым результатом (коммерческое и профессиональное качество). Опять же, не стоит забывать, что на впечатления влияет не только само окрашивание, например, а все составляющие сервиса и уровень ваших коммуникаций. Все хотят побыстрее, но за этим не нужно гнаться, гнаться нужно за балансом и ответом на вопрос «Как можно сделать быстрее работу, которая будет являться для меня и моих клиентов качественной, которая нам будет приносить удовольствие в процессе и результате». Слепая погоня за скоростью не приведет к чему-то хорошему. Только баланс. А если ваша работа занимает 7 часов, а проходить с ней можно намного дольше, чем с работой, которая делается 2—3 часа, то об этом нужно сказать торопливому клиенту и объяснить, что вы можете за 2—3 часа сделать окрашивание, за обновлением которого он вернется через 1—2 месяца, но если вы сделаете более качественную работу за 7 часов, он спокойно проходит от 6—9 месяцев и все будет выглядеть прелестно. Не забывайте про промежуточное тонирование. Без сложных расчетов клиент поймет, что ему выгоднее сейчас дольше посидеть, вместо того чтобы совсем скоро снова тратить время на обновление и дорогу.

Эмоции, которые сопровождают на протяжении нахождения в салоне

Что для вас является заботой в месте, где вам оказывают услугу? Когда у вас искренне спрашивают о вашем комфорте, состоянии, это считается заботой?

«Вам удобно? Шея не болит?», «Температура воды комфортная?» – это и прочее подобное и является заботой, соответственно, и частью сервиса. Мы заинтересованы, чтобы каждое движение клиента было для него удобным. Попадали ли вы в такое место, где, не находясь в коллективе, а побывав только клиентом, вы понимали, что обстановканакаленная? Где со стороны видно, что команда не слажена, в команде напряженные отношения, где администратор хамит остальным и те ему огрызаются? В такое место не хочется возвращаться. А если ты сидишь на стрижке, а в соседнем кресле парикмахер со своим клиентом грязно обсуждают кого-то? Хочется ли тебе быть свидетелем чужой интимной жизни? На мой взгляд, бесконтрольная болтовня мастера с клиентом на темы личные и интимные, попутно сопровождаемые сплетнями, тоже говорит о уровне коммуникаций и сервиса. Уж лучше быть свидетелем разговора, из которого можно вынести уроки и пользу. Поэтому частью сервиса является образованный мастер тоже.

Качество услуги и консультации

Стоит учесть то, что язык профессиональный и язык клиентов совсем разные. Восприятие одного и того же у людей тоже разное. Качество услуги напрямую связано с качеством консультации. Иногда клиент у нас просит то, что делается очень легко, грязно и непрофессионально, а ему это нравится. Для него эта работа качественная, в процессе консультации вы должны обсудить детали видения этой работы, обсудить плюсы и минусы, поддержание в домашних условиях и соответствие увиденного и полученного. Грамотно оказанная консультация является частью сервиса. Если вы отговариваете клиента или отказываете ему, то объясните подробно причину и предложите альтернативное решение. Никак не принижая его – «У вас очень тонкие волосы, на них ничего нормального не сделаешь». Что бы ни происходило на голове, мы должны показать, что готовы с этим работать, так как можем найти подходящее решение.

Цепочка доверия и записи

Вы как профессионал, взявшись за волосы, гарантируете, что эти волосы всегда будут в порядке. После услуги обязательно расскажите клиенту, как не потерять эффект, полученный в салоне, как в домашних условиях поддерживать его. Как укладывать волосы, чтобы подчеркнуть стрижку или эффект окрашивания. Вы же после услуги проходите к ресепшену и рассказываете, когда нужно будет обновлять проделанную работу, записываете клиента сразу на следующий визит. Вы должны знать, сколько ваша работа при должном уходе конкретно продержится в домашних условиях, и точно рассчитать следующий визит. При грамотном описании и аргументации клиент вам поверит и придет, когда нужно. Если же вы понятия не имеете и не сильно заинтересованы в поддержания эффекта, тогда вопросы исчерпаны.

Ваша работа не заканчивается за пределами салона. Сервис в данном случае – это сопровождение результата от посещения к посещению. Подбирать домашний уход и описывать домашнее пользование вы можете ближе к концу услуги, когда клиент будет вас готов слушать. Не позволяйте вашим клиентам покупать домашний уход там, где подбирать его будет непрофессионал, отсутствие компетенций и знания конкретных волос просто разрушат вашу работу.

Клиентоориентированность, по сути, является всем вышесказанным, а значит, также часть сервиса. Это были основные составляющие сервиса, которые включают в себя массу попутных, но похожих историй и нюансов. Надеюсь, теперь вы понимаете, что вкусный чай с конфетками имеет самое малое отношение к слову сервис.

Сервис нам нужен для того, чтобы рассчитывать на повышение стоимости своих услуг и улучшение уровня комфорта вокруг нас.

С чего начинается салон?

Обычно достаточно желания открыть салон для того, чтобы начать поиск помещения, но в основе этого желания нет никакой детализации. Пора поговорить о том, что необходимо сформулировать, прежде чем заниматься непосредственно открытием салона.

Какие ценности будут в системе вашего салона?

Какая мысль будет лежать в основе идеологии? Определите направление и суть того, что вы хотите продвигать и как отличаться от других. Например, в вашем салоне может быть весь спектр услуг, но в основе отличительной черты будут лежать креативные короткие стрижки, также попутно вы везде будете говорить и писать о своем отношении к клиентам, о том, какие у вас клиенты, как вы для них меняетесь и что вы им предлагаете. Основная формулировка (направление) не может постоянно меняться, так как вы прививаете к себя определенные шаблоны, и все клиенты должны знать, что придя к вам, они получат определенное отношение, определенную атмосферу и определенный стиль в результате. Будь то стиль, адаптированный под неформальную молодежь или образованных, выдержанных в «учительском» стиле женщин 50+. В основу идеологии автоматически закладываются все попутные мысли и ясное направление. Какая идея лежит в основе вашей идеологии? Повторюсь, просто делать людей красивыми недостаточно. Тут уже нужно показать и объяснить, что конкретно для вас является красивым, каково ваше отношение к этому, и непоколебимо следовать ему. Определиться с направлением и идеологией несложно, ведь лучше всего следовать своим ощущениям, делать и развиваться в том направлении, которое тебе близко и в котором ты уже начал преуспевать, а вот найти и сформировать команду под стиль и идеологию – это уже большой труд и опыт. Ведь все должны соответствовать заданным критериям. Будет сложно, даже неправильно, в салон с преимущественным акцентом на короткие креативные стрижки набирать команду колористов. Впрочем, мы говорили и поговорим о том, как можно развернуть профиль и учиться, было бы желание.

Какой ремонт должен быть в салоне? Какие ценности в дизайне?

Мы уже давно пережили то время, когда в салоне для высокого прайса нужно было покупать самые дорогие огромные люстры, в детали ремонта добавлять как можно больше золота и накидывать как можно больше гламурной пыли в глаза. Уже дорогой ремонт не равен дорогому салону. Успешным и востребованным салоном с высокой стоимостью услуг может быть помещение, где всего 4 стены и недорогой, но стильный ремонт, как говорится, «со вкусом». Чем более эксклюзивный ремонт вы хотите, тем больше эксклюзивных деталей в нем должно быть, мебель из Икеи уже не подойдет, но это не значит, что вы не можете у местных мастеров заказать нужную вам вполне эксклюзивную мебель или составляющие декора по приемлемой цене. В основе дизайна может лежать недорогой эксклюзив, без шаблонных стереотипов – «дорого значит золотой цвет или бриллианты».

Основой ремонта является ценность деталей, это напрямую связано с ощущениями и атмосферой. Если завешать салон десятками картин, то вы сможете добиться только неполной атмосферы, так как количество без гармоничной ценности имеет мало смысла. Если вместо десятка картин в центре внимания будет всего одна картина, стилистически вписывающаяся в элементы дизайна, и о этой картине все сотрудники салона будут знать все – кто и когда писал, чем, в каком настроении, все скрытые смыслы, время, страна и так далее, то это настроение, отношение и заинтересованность от сотрудников будут передаться и клиентам, только детали, имеющие смысл, ясность и ценность, смогут создавать атмосферу ощутимую, индивидуальную. Не нужно закладывать все деньги в ремонт, это не самое главное в салоне. Изначально важнее для себя определиться, каким он будет, и попутно после открытия его дополнять. Деньги понадобятся на другие, не менее важные затраты. Ремонт равно дизайн, а дизайн равно ценность в каждой детали.

Дизайн салона – это и есть продолжение идеологии.

Отличительный стиль (техника)

На улице слишком много похожих (скорее, даже одинаковых) стрижек и окрашиваний, если в вашем салоне будет единый отличающийся стиль результата – стрижки или окрашивания в одном стиле у всех мастеров, то это будет огромным преимуществом для салона и клиентов. Клиенты будут знать, что стиль, который им нравится, можно обновить или приобрести только в вашем салоне, что привязывает клиента к салону, ну и, конечно же, это огромная отличительная черта для мастера или салона. Сложность заключается в том, чтобы самому этот стиль сформировать, а потом еще и в команде распространить. Как ни крути, у каждого все равно будет свой почерк, но общие очертания у каждого вполне могут быть. Практически всегда стиль приобретается со временем, нужно много времени для того, чтобы его внедрить. Возможно, стоит выбрать школу с определенным стилем, непростую, не распространенную школу и стиль, отправить туда всех мастеров и оттачивать в рамках салона общий почерк. Одна техника будет вас отличать от конкурентов.

В основе салона лежат все эти пункты, которые обязательно должны закрепляться дисциплиной, контролем. Не нужно придумывать себе новые проблемы на пути и усложнять, нужно просто знать, к чему стремиться и с чего начинать. Если вы уже открыли, но обо всем, что описано выше, не думали, не внедряли, то ничего не потеряно, всегда можно добавить.

Как салон разобрали по кусочкам?

Прямо сейчас все вокруг закрываются, потому что не учатся, не видят, что происходит за пределами их рабочего места, и это самый лучший пример для нас. Либо ты обесцениваешь себя и вылетаешь, либо выходишь на новый уровень.

Во всех регионах повально закрываются салоны сегмента «бизнес», «люкс» и около этого. Даже те, кто проработал более 5—10 лет. Почему это происходит?

Несколько лет назад обучение стало доступным, даже мастера, которые деградировали и не хотели учиться, начали заглядывать в социальные сети и получать абсолютно бесплатно или за маленькие деньги информацию, которая делала их лучше. Таким образом, преимущественное количество мастеров даже с помощью доступного и бесплатного обучения научились убедительнее привлекать клиентов, улучшили качество своих работ, узнали больше механизмов по удержанию клиентов. Среди наших коллег за счет доступного обучения значительно ужесточилась конкуренция. Все новые, более качественные и конкурентоспособные предложения начали привлечение к себе внимания клиентов с самого простого и ожидаемого – более доступные цены, понижение стоимости услуг. Клиенты теперь могут получить достойный уровень обслуживания и результат по более доступной цене, чем ранее. Такие изменения в первую очередь должны были заметить более дорогие салоны, ведь теперь потребитель может получить то же самое, что предлагают они, только значительно дешевле. Им нужно было рассматривать ценовую политику, дополнительные способы привлечения клиентов и удержания их, приемы, отличающие их на фоне остальных, полностью менять стратегию и отношение. Но они продолжали работать в прошлом, потихоньку теряя клиентов, которые активно переходили на стороны того же самого, только дешевле.

Далее мастера более дорогих салонов начали убегать с тонущего корабля и разбрелись по кабинетам или арендованным местам, что для них, безусловно, выгодно. Ведь с ними ушли платежеспособные клиенты, а кто не пойдет за своим мастером, который теперь еще и по более доступной цене работает? В любом случае, мастеру, работающему по дорогому прайсу, легче чуть снизить стоимость услуг, перейдя в арендованный кабинет, все равно стоимость останется около люксовой. Отличный пример для тех, кто решает зацикливаться на своем внутреннем мире и не анализирует происходящее вокруг.

Салоны за последние год окончательно разделились, начали открываться отдельно: мужские салоны, отдельно ногти, отдельно косметологи, даже мастера, занимающиеся только бровями, открывают только в этом узком направлении прибыльные салоны. Стоит сказать, что с повышением ритма жизни все стремительно возвращается обратно и все больше запросов появляется на получение всех услуг в одном месте. Сложность заключается в том, что узкоспециализированные и развивающиеся салоны все равно будут более качественно оказывать услугу, чем салон, который занимается всем подряд, уследить за качеством всех сервисов – большой труд. Салоны, в которых удается держать высокий уровень всех взятых направлений, однозначно будет актуален, удобство превыше всего.

В период разделения направлений я выбрал путь, который преподнес мне массу сюрпризов – открыл женский салон, в котором занимаются только волосами, и преимущественно сложными окрашиваниями.

Сколько зарабатывает салон, в котором только красят волосы?

Классическое сложное окрашивание на данный момент представляет из себя следующее: натуральные корни и плавный переход в какое-то количество блонда по длине. Такое окрашивание нуждается в обязательном обновлении каждые 3—12 месяцев. Далеко не каждый клиент приходит на тонирование, когда нужно. Работая в такой специализации и обращая внимание на статистику, не сразу разобрался, в чем проблема. Салон в первое время рос, клиенты возвращались, выручка становилась больше, но в какой-то момент мы дошли до планки, выручка начала колебаться примерно в одном состоянии, и никакого роста дальше не было. Я начал присматривать к статистике и понял, что клиентов недовольных у нас очень мало, большая часть наших клиентов к нам же возвращается, но возвращаются когда? Правильно, все дело было в возвращаемости, большинство клиентов повторно возвращались на стрижку + окрашивание минимум через 6 месяцев, и такая возвращаемость привела к тому, что рост в какой-то момент просто остановился, на это даже экономика страны влияла, не говоря уже о отношении наших клиентов к волосам: «В принципе, и так неплохо выглядит». Срочно нужно было что-то предпринимать, если раньше главным козырем нашего салона было «Наши окрашивания можно носить до года, и они будут выглядеть прекрасно», то теперь тактику нужно было менять, но не обесценивать ни в коем случае окрашивания, скорее, внедрять дополнения и навязывать что-то иное. Я начал с составления списка.

На какие услуги возвращаются клиенты чаще?

Услуги, вынуждающие клиентов для обновления возвращаться в салон как можно чаще: короткие стрижки, седые корни, стрижка челки, чем больше блонда – тем быстрее и резче он отрастает.

Мы изменили вектор привлечения, отныне в социальных сетях и во время консультации мы привлекали внимание к именно этим услугам: если блонд, то много, если челка, то круто, если стрижка, то покороче. Конечно, речь не идет о том, чтобы навязывать то, что не подойдет человеку и не принесет удовольствие мастеру и клиенту. Но внимания в рекламе к сложным окрашиваниям стало явно меньше. Через несколько месяцев после того, как мы начали активное привлечение клиентов по новой стратегии, количество людей в салоне начало заметно прибавляться, все те же стрижки, челка и блонд, план заработал. Брать за основу развития только сложные окрашивания и при этом рассчитывать на то, что салон будет постоянно забит клиентами, было опрометчивым решением.

Твое амплуа?
Совмещение направлений

Мастер, открывший салон, намного лучше ладит с командой, чем человек, который, не являясь мастером, открывает свой салон. Мастер лучше знает, что нужно мастерам, лучше знает, как мы устаем и на чем экономить уж точно не стоит.

Являясь одновременно мастером и руководителем (управленцем) салоны, ты сам автоматически, работая с клиентом, начинаешь обращаться внимание на обстановку вокруг, и чем хуже идут дела у салона, тем меньше внимания получает клиент. Если мы говорим о салоне в 2—3 кресла, то проблема не так очевидна, но если речь идет о более масштабном проекте, то все иначе. Пока снежный ком начинает разрастаться, кажется, что все хорошо, но в определенный момент встает выбор: либо мы выделяем дни, когда мы занимаемся салоном, не принимая в этот день клиентов, и наоборот, либо мы нанимаем человека или кому-то делегируем полномочия, чтобы он уделял внимание контролю и развитию салона. Но кому делегировать? У администратора другие задачи, другие мастера ровно так же будут отвлекаться. Одним из выходов является привлечение управляющего, и тут начинается все самое интересное.

Управленец создает, поддерживает и адаптирует систему ценностей твоего салона.

Найти человека, способного соблюдать субординацию, с опытом управления, которому еще и можно доверять, это полбеды, а вот донести до него всю суть того, что он должен поддерживать и развивать, – совсем другое дело. Управляющим извне может быть взрослый человек, умеющий через улыбку контролировать дисциплинарные рамки. Для того чтобы понять, что такое дисциплина, достаточно узнать, какие антонимы у слова дисциплина: беспредел, халатность, разгильдяйство, сбивчивость.

Гармоничная работа управленца начинается с вашего гармоничного взаимодействия. Если вы не дадите ему возможность изобретать и проявлять себя, то он вам полезен никак не будет. Если вы публично будете показывать свое недоверие или пренебрежение к нему, то остальные будут испытывать то же самое. Либо вы доверяете полностью, направляете и даете войти в ваш мир, либо ждете полной копии ваших действий и переживаний, что, конечно же, невозможно.

Управляющий в вашем салоне – это ваше дополнение или максимум подмена, но явно не ваша замена. Всегда в салоне самым трепетным ко всему и главным генератором всего будет главный руководитель, даже, скорее, основатель салона. Человек, которому салон этот принадлежит.

Мотивировать управляющего только окладом – дело провальное, обязательно продумайте всевозможную систему поощрения, например, процент с прибыли. Он должен получать удовольствие и вознаграждение за свои победы и старания. Оклад не является мотивацией для инициативы.

В случае вашего самоотвода, если у вас есть небольшой салон, который нуждается лишь в контроле управляющего, а вам уже работать так много не хочется или хочется только обслуживать своих клиентов и ни на что не отвлекаться, то самое время рассмотреть кого-то из команды в качестве управляющего или арт-директора. Кто им может быть?

Человек, который не лезет и не распространяет сплетни, который является уважаемым среди всей команды, тот самый спокойный, взрослый и реализовавшийся мастер. Он обязательно должен быть одним из самых успешных среди показателей по цифрам и верхушкой иерархии среди мастеров. Иначе будет ярое несогласие с вашим выбором и бойкот со стороны остальной команды. В таком случае вам будет намного легче, так как управляющий уже является частью вашей идеологии и знает, как обстоят дела внутри. Как его мотивировать? Вы можете добавить к его проценту оклад, или же лучше повысить процент так, чтобы он получил ощутимый рост в зарплате, но при этом попутно получил ряд обязательств.

Попробуйте дать полномочия скандалисту, у которого со всеми натянутые отношения, – он вмиг разрушит ваш салон.

Передайте нанятому управленцу ясно сформулированные запросы, направьте, попутно корректируйте и доверяйте.

Главная мысль: хочешь меньше работать или переложить на кого-то обязательства, будь готов вкладывать деньги и запасись терпением, свой опыт и видение еще нужно суметь передать. Хочешь что-то получить – что-то отдай.

Клиент должен видеть не руководителя, а следствие его труда

Руководитель в первую очередь является фундаментом того, что видит клиент, а только потом обложкой.

У каждого человека, который так или иначе нашел в себе силы чему-то научиться и прийти на работу, есть потенциал, есть сильная сторона, и ее нужно уметь использовать и находить ей место. Ваша команда – это ваш ресурс, который должен поощряться, а не просто считаться экономией.

Кто-то в прошлом фотограф, и он может заниматься визуальным контентом салона в социальных сетях, кто-то тесно общается и знаком с «модной тусовкой», почему бы не использовать это и не дать этой тусовке возможность через него узнать о вас и попробовать к вам прийти? У кого-то есть опыт продаж и перепродаж, дайте ему возможность проявить себя и поделиться опытом, в каждом мастере есть то, что в большей или меньшей степени может нам помочь, помочь остальным в команде, но мы чаще всего этого даже не видим. Кому-то для того, чтобы поделиться или взять на себя ответственность за какое-то направление, достаточно того, чтобы его гладили по голове и говорили спасибо, а для другого мотивацией будет хотя бы минимальное финансовое поощрение за дополнительный труд, не связанный напрямую с работой парикмахера, например, в любом случае полезный ресурс нужно использовать, следовательно, и поощрять, вкладывать.

Кому-то из команды не нужны никакие дополнительные проявления себя, он просто хочет приходить на работу и работать, в этом ничего плохого нет, остается только надеяться, что инициатива остальных будет заразной.

Раскрывая в ком-то потенциал, дайте ему возможность проявлять себя как можно чаще в тех направлениях, в которых он хочет это делать, попутно и вы будете учиться у него. Он должен сам видеть и искать ошибки, любой человек лучше всего ищет выход и учится только на собственных ошибках. Если ты парикмахер, это не значит, что у тебя не может быть других полезных навыков, которые помогут в продвижении основного направления.

Знали бы вы, в каком количестве людей, окружающих вас, есть потенциал, опыт и талант, но их лень или неуверенность не дают им раскрыться – но почему вы не можете им в этом помочь?

Откуда берутся цены?

А вот и первые намеки на ценообразование и повышение цен на свои услуги.

Сколько раз приходилось наблюдать следующую картину. Моя коллега поехала куда-то на трехдневное обучение, сразу после приезда на ее странице пост: «Я вкладываю в себя деньги, и теперь я стала лучше, поэтому повышаю стоимость своих услуг на 50%». Как насчет того, чтобы для начала отточить и усвоить приобретенные знания/навыки? Показать клиентам, что вы стали лучше? Чтобы они могли делать какие-то выводы, ведь так они будут увереннее. Наглядный пример. Помните, когда мы с вами говорили о том, почему люди, которые приходят к вам по акциям, не приходят потом на те же услуги вне акций? В этот раз аналогично.

Вашего клиента необходимо аккуратно подготовить к тому, что будет повышение цен, подводя его к этой мысли и к тому, что это заслуженно. Человек, плативший вам одну сумму за услугу, не будет платить больше только за ваши амбиции и новый уровень уверенности в себе. Если человек стригся за 1000 рублей, а теперь за то же самое у того же мастера в том же месте вы будете просить у него 1500 рублей, то вряд ли он посчитает это справедливым. Даже если у вас слегка изменился почерк. Одного почерка недостаточно, учимся готовить наших клиентов к тому, что у вас будет повышение стоимости услуг.

Вы безусловно правы в том, что любые ваши вложения в себя должны окупаться. Но для вас вложенные в себя деньги – это те деньги, которые вы заработали тем трудом, который был только для вас ощутим, для ваших клиентов и всех остальных ваш труд – это только наблюдения на уровне «Молодец, много работает», не более того. Нужны яркие примеры для того, чтобы масштаб труда и вложений были более понятны.

В какую сумму вам обходится обучение в другом городе? Давайте посчитаем по минимуму: двухдневный мастер-класс + дорога туда и обратно + проживание + питание обходятся вам минимум в 20 000 рублей, а чаще всего и в разы больше. Сколько людей из ваших клиентов или знакомых отдали за собственное двухдневное обучение 20 000 рублей? Думаю, у многих вообще нет ни одного такого знакомого, или максимум несколько. Если же многие в вашем окружении платят такие деньги за свое образование продолжительностью в несколько дней, это значит, что у вас отличное окружение.

Большинство наших клиентов никогда не платили столько денег за мастер-классы или лекции и платить не будут никогда в жизни, представляете, как они удивятся, когда узнают, насколько вы сумасшедшие, раз платите такие деньги за обучение? Масштаб вложений будет более очевидным, мысли клиентов «Как же она любит свою профессию и хочет в ней расти, раз платит такие деньги» обеспечены. Вы можете аккуратно между строк упоминать о подобных вложениях или говорить прямо о том, как тяжело вам далось это обучение, как вы рады тому, что нашли в себе силы и возможности на такой важный шаг в карьере. Первый шаг сделан, продолжаем подводить клиента к тому, что за ваши услуги пора платить больше. Не все люди могут увидеть ваши старания, говорите вслух о своих вложениях, говорите, как вы стараетесь для клиентов. Перед повышением цен сделайте косметический ремонт в салоне, поменяйте рабочее кресло, например, и скажите: «Наконец-то нам привезли кресло нового поколения, в котором спины наших клиентов не только не будут уставать, но и будут отдыхать», – говорите, что купили кофемашину и сами зерна кофе высшего качества, теперь у вас 10 видов кофе, чтобы клиенты могли наслаждаться только лучшими угощениями в вашем салоне, говорите как можно чаще и громче о своем отношении и вложениях в себя и в комфорт клиентов. Говорите лично и говорите в социальных сетях, показывайте фото и видео, пишите об этом, создавайте самые «вкусные» кадры обновок. И только так клиент сам будет видеть, за что теперь от него требуют больше денег, сначала говорите, потом покажите, дайте ощутить, и только после этого самое время объявить о том, что ваши услуги просто должны стоить дороже для того, чтобы поддерживать качество и комфорт клиентов на новом уровне. Ваши новые профессиональные навыки необходимо сначала продемонстрировать, заинтересовать, а только потом продавать.

Про повышение цен: смиритесь с мыслью, что не все клиенты захотят и смогут расти с вами, часть вашей клиентской базы обязательно скажет, что не готовы платить больше, и чем меньше аргументаций в пользу повышения цен, тем больше клиентов не пойдут с вами дальше. Также стоит учесть, насколько изменится стоимость ваших услуг – чем дороже, тем меньше клиентов из старой базы пойдут дальше. Прошу обратить внимание, что речь идет о тех клиентах, которые к вам ходили до того, как вы вышли на новый уровень. В данном случае жалеть о том, что от вас кто-то ушел, явно не стоит, так как чем дороже стоимость услуг, тем во многом интереснее контингент. Те люди, которые не готовы платить больше за ваш новый уровень, просто живут в другом уровне комфорта, им не нужны ваши новые улучшенные навыки, им не нужен тот уровень комфорта, который вы теперь готовы предоставить для клиентов, они не готовы это оценить, так как это другой уровень, который для них является излишеством. Вспомните главу про повышение уровня комфорта в жизни. Стоит ли за них держаться? Нет, конечно, нет, если вы хотите расти, развиваться и дорожать в стоимости, то зачем обращать внимание на тех, кто этого делать не хочет? Даже если они прекрасные люди, с которыми вам приятно было проводить время вместе. Жизнь такова, и нужно делать свой выбор. В конце концов, некоторых клиентов, которые просто не могут себе позволить новую стоимость ваших услуг, можно обслуживать по доброй памяти по старым ценам или вручить им именную карту скидок, которая приведет к старой цене. Так лучше делать с очень ограниченным и особенно теплым и приятным количеством клиентов из старой базы, иначе повышение цен бессмысленно и несправедливо. На новый прайс придут новые клиенты, вы не пожалеете.

Когда стоит повышать стоимость услуг?

Самых распространенных причин всего несколько:

1. Когда у вас запись, например, на 2—3 месяца вперед (или более), тогда повышайте стоимость услуг, запись станет сначала меньше, а потом снова начнет расти, а самое важное – вы придете к главному: для того, чтобы больше зарабатывать, теперь нужно будет вкладывать меньше физического труда.

2. Иногда бывает такое, что ты долго застаиваешься в одной ценовой категории, тебя начинают раздражать клиенты, которых у тебя много, у тебя пропадает желание и ответственность стараться, и вот в этот момент самое время для повышения цен для того, чтобы у вас появился стимул и больше ответственности вкладывать больше труда в лучший результат. Чем дороже услуги – тем выше ответственность и более требовательны клиенты.

Повышать стоимость услуг стоит постепенно, не кардинально, достаточно того, что вы, чтобы минимизировать потери и больше соответствовать новой планке, повысите стоимость услуг на 20—40% максимум.

За что же нам вообще платит клиент, из чего состоит стоимость наших услуг?

Удивительно, как часто мы сталкиваемся с утверждением коллег о том, что в стоимость услуг они вкладывают только себестоимость материала + время + немного самолюбия и навыков. На деле именно с этого подхода и начинается разница между теми, чьи услуги стоят дороже, и теми, чьи – дешевле.

Нам посчастливилось быть свидетелями салонной работы коллег в разных странах и оценить разную стоимость визуально похожих результатов. В одном и том же городе при разном отношении к тому, что заложено в стоимость услуги, можно встретить цену за стрижку от 500 рублей до 5000 рублей. Причем иногда при такой разной стоимости процесс и результат практически одинаковый. Для того чтобы подробно раскрыть, в чем разница, необходимо рассказать, что лежит в основе каждой цифры. Прежде хочется напомнить о том, что если кто-то делает то же самое, что и ты, только ему за это платят намного больше, то пора разобраться, в чем конкретно он лучше тебя, что заложено в стоимость его услуг:

– стоимость затраченных материалов;

– каждый час, а лучше каждая минута вашего драгоценного времени, к которому нужно относиться с особой строгостью и серьезностью;

– ваши вложения в свой внешний вид, в одежду, парфюм, стиль, ухоженность;

– ваша энергия. Проговаривая каждое слово, улыбаясь, во время жестов и движений вы тратите свою энергию, которая тоже стоит денег. Вы тратите энергию для того, чтобы клиент получал эмоции;

– уровень ваших коммуникаций и ваше образование. Вы вкладываете деньги и время в свое образование, с вами приятно, интересно и полезно общаться. И за это нужно платить. Знания глупого необразованного гопника ни стоят ни копейки;

– чем выше ваш профессиональный уровень, тем дороже он стоит;

– носибельность вашей работы, почему ваши стрижки или окрашивания должны стоить недорого, если они отрастают плавно и выглядят опрятно достаточно длительное время (в сравнении с конкурентами)?!

– все удобства, предоставляемые вами или салоном, в котором вы работаете, будь то парковка, суперудобные кресла и мойки с массажером. За все нужно платить, как минимум для того, чтобы это окупалось;

– качество угощений, качество всего, чем вы пользуетесь, оказывая услугу клиентам, чем больше вы вкладываете в комфорт клиента, тем больше он вам за него должен платить. Именно поэтому и приходят клиенты, которые способны оценить уровень комфорта, который вы предоставляете. Каким бы он ни был;

– за полученные эмоции и атмосферу клиент должен платить больше;

– за ваше месторасположение клиент должен платить больше, чем удобнее, тем дороже;

– в конце концов люди платят дороже даже для того, чтобы оказаться в окружение точно таких же людей, которые готовы оценить такой уровень комфорта.

Вот за все эти показатели вам платят, все эти составляющие заложены в стоимость каждой услуги, которую вы предоставляете. Нужно развиваться в каждом из направлений, понимать его и улучшать. Быть требовательным к себе, к тому, что нас окружает. Только тогда вы сможете рассчитывать на то, что вам будут платить дороже за то, что делают другие намного дешевле. Другие либо себя не ценят, либо неспособны предоставить все то, что описано выше.

Соответствовать всему, что полегче и подешевле, – это самый легкий путь. Все хотят стоить дороже, но не все готовы развиваться во всех нужных направлениях.

Работа или семья?

В индустрии красоты очень много успешных женщин, но что их всех объединяет? На протяжении вскарабкивания на Олимп в какой-то период каждая из них, при огромной любви к своей семье, выбирала все-таки профессию. Не сердце принадлежало больше профессии, чем семье, а времени больше уходило на профессию. Выбрать на некоторое время профессию и уделять ей больше времени, чтобы чего-то достичь и реализоваться, – на мой взгляд, правильное решение. Мы работаем очень много сейчас, чтобы наши дети не нуждались потом. Так же мы создаем сейчас, чтобы пользоваться потом, если речь идет о нашем имени и пользе от проектов, в том числе и финансовой.

Как же приятно наблюдать за мужьями, которые не встают в позу и не ищут поводов для того, чтобы принизить перспективную жену, а поддерживают ее, подменяют в домашних делах и помогают расти.

Пожалуй, продолжу, несмотря на то, что книга явно не о семейных отношениях, так хочется поделиться и этим опытом, ведь столько совместных перерывов с учениками подарили мне возможность наблюдать со стороны все эти проблемы. Проблемы, которые оставляют и на моем теле шрамы.

Не могу не сказать о том, что перспективные и весьма активные в профессии женщины позволяют себе быть со своими мужьями не хрупкими, а весьма сильными и доминирующими, что, конечно же, не нравится мужьям и провоцирует раздутый конфликт. А если муж терпит нарастающее доминирование, то многие женщины перестают проявлять уважение к ним, считают их «слабаками».

Начинается выяснение того, кто больше в дом денег несет и кто умнее.

Мужчина говорит: «Ты слишком много времени проводишь на работе», – а сам не может обеспечить семью, парадокс какой-то. Женщина работает меньше, в семье проблемы потому, что не хватает денег на отдых и подобное. Женщина работает больше: «Ты уделяешь мало времени семье». На этом я обязан взять самоотвод и поделиться опытом, не имею полномочий и права на то, чтобы говорить, кто больше прав, это не мое дело. Просто рекомендую принять факт того, что может наступить момент, когда нужно уделить значительно больше времени и внимания работе, чтобы в будущем и настоящем было лучше семье. Невозможно поделить время поровну (50 на 50), все равно будет казаться, что где-то ты немного больше, а где-то меньше. Поэтому лучше расставить приоритеты и для себя определиться – ради чего я сейчас больше здесь?

Что предложить покупателю?
Выяви проблему, предложи решение

Помните, как раньше было? Клиенты, которые хотели блонд, ходили в салон на мелирование примерно раз в 1—3 месяца, в итоге после нескольких посещений это мелирование превращалось в тотальный блонд, и им нужно было возвращаться на обновление как можно чаще, потому что минимальное отрастание натуральных корней выглядело как резкая полоса. В этот период я ушел из салона из-за конфликтов с руководителем и работал в кабинете, моей специализацией уже тогда были сложные окрашивания и техники. Сразу же я столкнулся с проблемой, которая мешала мне привлекать клиентов к себе. Мои потенциальные клиенты видели, что окрашивания я делаю интересные, им нравился эффект, но когда они хотели ко мне записаться и узнавали, что делается такое окрашивание минимум 4—5 часов и стоит дороже, чем то, что они делали ранее, желание у них пропадало. Смущало то, что стоимость выше и процесс окрашивания более длительный, чем обычно. О причине, которая их отпугивала, они мне не говорили, а я сразу не догадался, в чем дело. В какой-то момент понял, что вся загвоздка именно в этих двух причинах, и изменил формулировку консультации, с тех пор я начал говорить: «Вам нужно будет провести в процессе окрашивания столько времени, потому что данный процесс позволяет нам потом достаточно долго проходить с результатом, который будет выглядеть опрятно и красиво при отрастании и не будет требовать срочного обновления». Проще говоря, я клиентам начал объяснять, что они раньше ходили каждые 1—3 месяца на мелирование за 4000 рублей, которое делалось в салоне за 2—3 часа. А теперь они могут прийти ко мне, процесс окрашивания будет 4—6 часов, стоимость 6000—7000 рублей, но проходить с моим окрашиванием можно до 1 года, что в итоге экономит клиентам очень много денег и времени на повторные посещения салона. Такая формулировка изменила в корне их отношение, и клиентов у меня стало значительно больше, чем ранее. Мне нужно было только поймать в воздухе запрос и проблему клиентов, понять, что частое обновление окрашиваний будет для них накладным, и предложить решение их проблемы. С тех пор и до нынешнего времени окрашивание с натуральными корнями и плавным переходом в какое-то количество блонда актуально и востребовано.

Помните, как мы решали проблему клиентов «Кончики секутся»? Появились «горячие ножницы» – это ножницы, которые подключались в розетку и полотно у них нагревалось, мы еще тогда говорили, что концы там спаиваются, поэтому волосы потом дольше не секутся. Иногда даже забывали включать в розетку эти ножницы, в итоге клиенты восторгались нашей уверенностью: «Вот, видите, как действуют горячие ножнички». Многие парикмахеры успели неплохо заработать на горячих ножницах, пока эта услуга не потеряла актуальность и все не поняли, что это не действующий метод, что дело не в них. На смену горячим ножницам пришла насадка на машинку, которая избавляла полотно волос от секущихся или, скорее, обломанных волос по длине, называли это решение «полировка волос», впрочем, и она быстро потеряла свою актуальность, потому что больше проблем создавала со временем, чем решала.

Как вы поняли, решения проблем иногда со временем теряют свою актуальность, но на некоторое время мы сами верим и убеждаем наших клиентов в их эффективности, что позволяет нам до озарения привлечь клиентов и заработать. Прислушайтесь к проблеме, у вас есть решение.

С чего начать открытие салона?

Еще не открывшись, многие из решившихся открыть свой салон придумывают себе несуществующие проблемы, которые являются причиной неуверенности и стресса.

Одной из таких проблем на старте являются переживания по поводу СанПиН, вокруг создается много суеты, перебирание кучи бумаг и поиск всех существующих служб для заключения договоров. Много вы лично, не по слухам, знаете салонов, которые понесли большие потери от проверок? Я за 10 лет ни одного не знал (за исключением штрафа для подпольно работающих коллег во время пандемии и запрета работать вообще), а все, к кому по той или иной причине приходили проверяющие, решали всплывающие вопросы всеми известным и, можно сказать, традиционным способом, недорого. Это значит, что на старте открытия об этом не стоит беспокоиться, со временем, когда будет финансовая возможность, дабы огородить себя от всяких переживаний, налаживайте отношения по части СанПиНов. Вам действительно стоит бояться только, если вы клиенту порежете ухо целиком, после этого дадите пощечину и заснимете это на видео, а он напишет жалобу. Во всех остальных случаях никто разбираться в мелких конфликтах не будет. И волноваться по этому поводу заранее не стоит. По ходу предотвращайте проблемы, особенно мелкие, как проверки. Большинство наших коллег одной расческой пользуются несколько лет, за все время ни разу не продезинфицировав ее, но это уже дело их чистоплотности. Я лишь хочу напомнить, что эта и подобные проблемы в наших головах чаще всего раздуты до немыслимых масштабов и мешают нам начать.

Что вам мешает предварительно составить картину происходящего?

Рассчитать стоимость разных вариантов помещения, прийти в это помещение с работниками, которые сделают в нем нужный вам ремонт, просчитать стоимость ремонта, стоимость кресел, моек, ресепшена и всех составляющих, которые нужны будут, даже wi-fi. Встретьтесь с представителями нужных брендов, обговорите условия закупки, сверьтесь с другими. Составьте полную картину финансовых затрат, рассчитайте ежемесячные затраты, заложите в обе цифры процент риска, и вот вам ясная картина, которая, конечно же, может видоизменяться, это опытом называется.

Если вы решаетесь открыть свой салон, то делать это стоит, если у вас есть отложенные деньги и внушительная клиентская база, которая позволит вам понять, сколько вы зарабатываете ежемесячно, и сопоставить ваш заработок с потенциальными затратами. Изначально лучше надеяться только на себя, а любая дополнительная прибыль с вашей команды и продаж пусть на старте будет приятным бонусом. Учитывайте, что не все клиенты перейдут с вами на новое место, чем дальше по месторасположению вы уедете, тем проблематичнее будет до вас добраться. Вообще это зависит от сегмента, в котором вы работаете, и от того, где именно будете находиться. Если вы работали на окраине города по ценам эконома и переезжаете в центр, попутно повышая стоимость услуг, то, вероятнее всего, большое количество ваших клиентов не пойдут за вами дальше. Я бы при переезде сначала не повышал стоимость услуг.

Позже подробно я опишу механизмы привлечения мастеров в ваш новый салон и самые выгодные системы взаимоотношений. Чем укомплектованнее команда на старте, тем лучше будет старт салона. Определитесь изначально с ценовым сегментом, в котором вы будете работать, точнее, уже все предопределено – сегмент, в котором вы работали до открытия салона, в котором у вас есть клиенты, в нем же и начинайте после открытия салона, самое верное решение. Так как вы ему уже соответствуете, вы к нему готовы и его понимаете, уже есть ваши клиенты, которые соответствуют вашему ценовому сегменту.

В салоне есть такое понятие, как «круговорот клиентов», его нужно обеспечить на самом старте. Чтобы в салоне росла выручка, вам нужно позаботиться о возвращаемости и круговороте, о возвращаемости мы уже говорили, а вот круговорот клиентов создается за счет того, что в салоне представлено множество популярных услуг – волосы, ногти, брови, визаж, ресницы. Такой выбор услуг позволяет клиентам приходить к одному из направлений и попутно присматриваться к другому, что в итоге приводит к тому, что клиент получает в салоне комплекс услуг. Таким образом, растет клиентская база, количество клиентов единовременно в салоне и выручка.

Со старта сложно будет наполнить салон всеми направлениями и работать со всеми на процент, вы еще не привлекательны, как работодатель, который может привлечь и удержать хороших мастеров еще и со своей клиентской базой, у вас нет для этого ресурсов. О том, что привлекает мастеров в салоны, поговорим далее,но сейчас могу лишь упомянуть о том, что одним из ресурсов является популярность основателя (открывшего салон) и прочие вкусности, которые он может дать, даже условия. Так как у вас привлекательных ресурсов для мастеров со своей клиентской базой нет, перейдем к делу.

На старте допускается следующая комбинация: основное направление, в котором вы уверены, стоит заполнить мастерами без большого клиентского багажа и работать с ними на перспективу (обучать, направлять), а с остальными направлениями работать на очень лояльных условиях, но только если у них есть клиенты, разумеется, с расчетом на то, что их клиенты будут являться частью круговорота в салона. От этих мастеров требуется лишь быть частью идеологии салона, жить жизнью и правилами салона, не более того. У всех должен быть единый уровень обслуживания и отношения, без самодеятельности. Конечно же, с перспективой того, что когда вы окрепнете, на их места вы поставите мастеров, которые будут с вами работать на более выгодных условиях для вас, хоть и для них понадобится время. Неизвестно, сколько времени понадобится на обучение основных направлений, в которых вы разбираетесь больше всего.

Вы, например, парикмахер, ваше основное направление – волосы, вот ими и займитесь со старта, все остальные направления заполните мастерами, которых привлечете на хорошие финансовые условия и у которых есть клиенты. Вот вам и старт. Главное – не дайте им развалить целостность команды, они должны быть полноценной частью салона, как все остальные. Это непросто, но вполне возможно организовать, в первую очередь перед тем, как начать сотрудничество, с каждом мастером подробно обговорите рамки, не приукрашая ничего, чтобы потом было вопросов меньше друг к другу.

Это был короткий план того, о чем нужно позаботиться перед тем, как отдавать деньги за помещение и открытие салона. Постройте стратегию, просчитайте, в бой.

Чтобы к чему-то прийти, нужно чего-то хотеть

Щепотка лирики. Один из основных приемов, позволяющих или даже вынуждающих меня доводить дела до конца, – ответственность. Прием, которым я пользуюсь постоянно, возможно, он поможет и вам. Обычно все происходит так: сначала мы готовим какой-то проект или уже заканчиваем его, и только потом объявляем, что он готов или на стадии завершения. Но сколько раз каждый из нас начинал что-то делать, а потом перегорал или просто бросал по пути? Являюсь публичным человеком, доля моей ответственности связана с мнением моей аудитории (поклонников), осознавая, что я завишу от них, было бы глупо с моей стороны их же подводить. Перед тем как начать подготовку к проекту и удостовериться в том, что проект будет завершен, я публично объявляю о том, что проект уже в процессе, посвящая поклонников во весь смысл проекта и пользу. С помощью такого жеста мне ничего не останется, кроме как довести проект до конца. Конечно, не все дела или идеи приносили мне пользу, на которую я надеялся, но сама мысль о том, что любой, даже самый неудачный проект принес мне опыт, позволяет мне доходить до конца. Нет плохих идей, любая идея, даже та, которой сейчас не время, приносит нам опыт, может видоизмениться в будущем, может быть актуальной в будущем. Любой опыт в совокупности даст нам положительные решения, сведет к минимум ошибки. Так же и вам я рекомендую поступать. Кто в вашей жизни вам дорог и перед кем у вас большая ответственность? Подойдите к нему и скажите, что начали заниматься таким-то проектом, уже в процессе, самое главное – задайте точные сроки его завершения, вас всегда должно что-то подгонять. Точно так же и в других делах, мы ставим перед собой ряд целей или список дел на день, в итоге не до всех «руки доходят», потому что нужна конкретика. Выделяйте конкретные часы и даты под конкретные дела или глобальные проекты. Не воспитывайте в себе привычку игнорировать даты или опаздывать.

Мир сейчас так быстро меняется, опыт так быстро видоизменяется, что у нас нет времени на долгие и бессмысленные подготовки, ведь пока ты готовишься, другие приобретают опыт. Да и к чему готовиться? Возьмите немного времени на самые стартовые приготовления и сразу же начинайте действовать, по ходу будет понятно, что происходит, что исправлять и куда идти.

Пожалуй, самое главное, что я хотел сказать:

Если у вас есть конкретная цель, не рассчитывайте никогда на «План Б», наличие запасного плана всегда будет держать в подсознании мысль о том, что у вас есть выход, что вы можете отойти от основной мысли. Должен быть только «План А», никак иначе, все или ничего.

Пути назад уже нет. Любое дело, доведенное до конца, принесет пользу.

Клиент-террорист

У меня в голове не укладывается мысль «Неужели кто-то готов рисковать и портить волосы только для того, чтобы не платить за то, что ему испортили волосы?». Вижу в этом мало логики, но столь частые утверждения на предмет «Она изначально платить не хотела» заставляют меня углубляться в эту тему.

Закономерность в этой теме не замечали?

Коллеги, успевшие проработать в разном ценовом сегменте, сразу найдут связь. Когда я работал в более доступном по стоимости сегменте, у меня конфликтов с клиентами было значительно больше. С ростом в стоимости услуг и, как следствие, сменой контингента среди клиентов количество конфликтов стремительно уменьшалось. Когда я начал больше уделять внимания контролю собственных эмоций и самообразованию, для меня раскрылся секрет взаимоотношений с клиентом-террористом.

Дело в том, что чем меньше зарабатывает человек и чем менее при этом он образован, тем меньше он способен формулировать свои мысли и желания. Уровень заработка я связываю в первую очередь с уровнем ответственности. Не спешите спорить и ругаться, дочитайте мысль до конца. Всегда в этих сравнениях вспоминается поход в платную и бесплатную поликлинику, в бесплатной поликлинике люди могут в очереди кричать друг на друга, толкаются, оскорбляют друг друга, чаще происходит все то, что в платных поликлиниках происходит редко и не в такой грязной форме. Другой уровень выяснения отношений, более интеллигентный.

Хотим мы это признавать или нет, но дело во взаимосвязи уровня жизни + образование, соответственно, туда же приплетается и заработок в большинстве своем. Туда же способность брать ситуацию в свои руки или искать виноватых в том, что тебя не понимают. Одни постоянно только жалуются, другие понимают, что это бессмысленно, и ищут выход. Поиск виновных вокруг обычно настолько упертый и глухой, что сам инициатор конфликта забывает, что лежит в корне конфликта, потому что ищет побольше негативных клише для своего оппонента.

Безусловно, на нашем пути могут встречаться крайне неадекватные клиенты, но их очень мало, и в большинстве случаев удавалось понять, в чем боль и проблема, нужно было только заинтересоваться этим. Более образованные люди лучше способны понимать друг друга, стоимость услуг напрямую связана с тем, кто сидит в нашем кресле и на что он способен. Всегда и во всем есть исключение, ровно так же, как и во многом есть непоколебимые закономерности.

Умение формулировать свои желания, ровно так же умение понимать чужие желания, не спешить и контролировать – вот что помогает исключить возможность нам не платить.

С любым негативным проявлением клиента нужно бороться утвердительно, но не забывать о том, что это не тот случай, когда нужно сразу идти на конфликт, обычно достаточно просто искренне заинтересоваться, что же не так. Правильно построенное предложение с прямыми вопросами поможет «поймать за слово», вы сможете не дать уйти от ответственности, привести к запросу и понять, кто где был неправ, только изначально будучи участником выяснений, примите нейтральную позицию.

Думаю, подобную закономерность давно вывели для себя коллеги, которые выросли с самых доступных прайсов до топ-прайса своего города.

Самообразование + культура + умение формулировать свои желания + контроль и понимание собственных эмоций связаны с уровнем жизни и платежеспособностью.

Впрочем, не всегда человек, умеющий ставить перед собой цели и владеющий понятными формулировками, является культурной особой.

Но точно не клиент-террорист, а вы оба не готовы на диалог.

Инвентаризация, цифры, аналитика

Не любишь считать, нет родственника, которому ты мог бы доверять расчеты, – найми профессионала. Но пойми, цифры знать обязательно, и чем больше статистики, тем понятнее, куда идти дальше. Приведу в пример примитивные отчеты, что нужно как минимум знать в цифрах о своей деятельности в салоне.

Сколько к каждому мастеру вернулось клиентов?

Подобный отчет ведется в среднем каждые 3 месяца и не может быть на 100% точным, ведь не каждый клиент если возвращается, то выдерживает интервал 3 месяца, некоторое возвращаются реже. Суть статистики возвращаемости от этого не изменится. Знание, сколько новых клиентов было у мастера и сколько из них вернулись к этому мастеру в течение ближайших месяцев, позволит вам вместе найти сильные стороны мастера и присмотреться к возможным ошибкам, докопаться до сути того, что могло не понравиться клиенту, и работать над этим. С каждым месяцем повышаем количество вернувшихся клиентов. Понимаю, это требует времени, но в этом есть много пользы для всех.

Кто сколько тратит краски?

Вариантов ведения инвентаризации масса, в конце концов, все делается через системы в компьютере: вы просто вводите расходники в базу, и со склада автоматически вычитывается потраченный материал. Мастера пишут так называемые чек-листы с расходником. Вы раз в 1—3 месяца перепроверяете склад вручную, чтобы сверить все отчеты. Не об этом. Нам в первую очередь нужно понять, кто на какие волосы и какие позиции тратит чаще всего, ведь если мастер использует на корни 80 граммов краски вместо классических 50 граммов, то стоит обратить внимание, как это у него получается и в чем его отличительная черта, правда, этот пример может привести к обратному.

Начнется ущемление и чрезмерные как минимум моральные ограничения мастеров, тут я как мастер и он же руководитель могу сказать, что любые ограничения меня в материале приведут к тому, что я работу могу сделать не так хорошо, как сделал бы, если бы меня не ограничивали хотя бы морально в расходниках и не стояли за спиной постоянно. В этой части речь идет о том, чтобы мы могли в первую очередь разобраться в том, кто насколько разбирается в колористике. Как понять, что мастер не разбирается в колористике или просто лентяй? Если он постоянно тратит одни и те же позиции красителя на корни и длину, значит, он нашел безопасную для себя комбинацию, и не будь этих его «основных» позиций, он вряд ли сможет сделать нужный результат, так как, вероятнее всего, не сильно разбирается в специфике остальных тюбиков краски. Пора подтянуть колористику у всей команды, лишним никогда не будет.

Какой рост в зарплате?

Не каждый мастер следит за этой статистикой, сказать, что меня это удивляет, не могу, уже начал привыкать. Многие, а скорее, даже большинство наших коллег дорастают до комфортной для себя зарплаты и останавливаются на этой цифре. В тот момент, когда их зарплата покрывает их основные потребности: бытовые, тусовки, покушать, они перестают интересоваться ростом своей зарплаты, включается режим «ленивец».

И тут в дело вступает руководитель, который следит за тем, кто когда в последний раз бил собственные рекорды и с кем пора поговорить о том, что он может зарабатывать больше, ведь он сам должен этого хотеть. Мотивация расти в зарплате не должна быть агрессивно принудительной, главное, не перейдите на режим «что-то ты давно не росла в зарплате, пора бы тебе позаботиться о том, что нужно мне нести больше денег». Попробуйте найти выход, может быть, дайте дополнительную мотивацию в продажах или покажите мир продаж с другой стороны. Может быть, лучше внедрить дополнительные услуги или новые продукты в уже существующие услуги. Которые будут больше нравится мастерам или могут быть более интересны им. Тогда у них появится мотивация продавать и предлагать. Ключевое слово – мотивация, не принуждение. Ведите статистику роста зарплаты, предложите дополнительную возможность заработать там, где мастера этой возможностью не пользуются.

Сколько и на что мы тратим денег?

Статья «расходы» полна упущенных возможностей. Зная, сколько в месяц вы тратите денег на молоко для кофемашины, вы сможете найти выход – закупки того же молока по более доступным ценам, может, смените поставщика, поменяете способ хранения или начнете закупать другие объемы в другой упаковке, тем самым, не теряя качества самого молока, вы сможете сэкономить несколько тысяч рублей. Так же, зная любые детальные затраты, мы понимаем, что вместо прачечной, например, можно было давно купить машинку и самим заниматься стиркой и сушкой тех же полотенец, в перспективе сэкономив много денег. Практически в каждой статье расходов можно найти минимизацию и не переплачивать, что приведет нас к экономии, к дополнительным деньгам, которые можно вложить в более ощутимые и необходимые вещи в нашем бизнесе. Экономия штука опасная, некоторые в погоне за экономией теряют качество. Мы должны стремиться к качеству, а не терять его. Возможно, вы за свое качество платите лишние деньги, но как вы об этом узнаете, если не анализируете?

Знание цифр, инвентаризация и аналитика помогут расти вам, вашему бизнесу и вашим мастерам, не упускайте возможности. Любые расчеты уже давно возможно вести с помощью CRM-систем, за вас все будет посчитано, и отмечено, нужно только один раз ввести общие значения и дальше просто дописывать новые фрагменты. Нужно только воспользоваться.

Почему так много салонов, в которых люди просто вместе находятся, их ничего общее не связывает, только помещение

А что вообще может объединить посторонних людей, кроме общих переживаний, впечатлений, взглядов?

Переживания имеют временный характер, сегодня мы переживаем по поводу вчерашних ошибок, а завтра уже как-то не очень обидно, и переживания на тему той ошибки или проблемы угасают, а значит, и объединение на почве угасающей истории заканчивается. Находиться в одном помещении весь день и при этом игнорировать друг друга, не делать ничего общего, вполне странно, но понятно. Попробуем разобраться, в чем тут может быть дело.

В рамках одного салона худшее, что может объединять людей, – это общий враг, коим часто является руководитель или администратор. Которые так же виновны в том, что весь отрицательный объединяющий фокус внимания на них.

Чем отличается команда от коллектива, будем разбираться позже, сейчас идет речь о коллективе, а не о команде.

Если в салоне у коллектива нет общих планов и целей, нет собраний и статистики, нет дисциплины, нет мотивации, то и мастера в этих салонах не будут разговаривать (делиться) на общие важные темы, которые могут их сблизить. Остается только говорить на темы, которые не касаются вообще салона. Совместные победы, совместные поражения и переживания сильно сближают людей в общих условиях, но руководители, пустившие все на самотек, не создают ничего внутри своих салонов. Облегчая жизнь себе, разрушают совместную жизнь для всех. Чаще всего единственным, что объединяет коллектив, являются корпоративы, тусовки, ничего из того, что может длительное время влиять на объединение людей, находящихся постоянно в одном помещении. Кто как хочет выглядит на работе, кто когда хочет приходит на работу, никто ничем полезным не занимается на работе, где хочешь кушай, как хочешь работай, аналитики нет, статистики нет, внутреннего обучения нет, совместных тренировок нет, планы и цели? Не, не слышали. А откуда чему-то общему взяться?

Без поддержки со стороны руководства объединить салон не получится, не получится сделать так, чтобы мастера сблизились и делали что-то общее, в том числе и помогали и дополняли друг друга. От этого страдает сервис, атмосфера. Ничего не питает.

Ассистенты

При открытии салона о ассистентах мы не думали, брали на работу более или менее готовых мастеров, но уживаться с ними было сложно, так как у нас была понятная идеология и дисциплина, а у более опытных мастеров были дурные привычки, с которыми приходилось бороться, тратить на это энергию. С более опытными мастерами, у которых не было опыта работы в салоне с «полезной дисциплиной», было сложно работать даже по таким причинам: опытный мастер не видел смысла в том, чтобы соблюдать дресс-код, очень мало знает о сервисе, потому что весь сервис был зациклен на результате, привык на работу ходить, когда захочется, и у нас опаздывал. Подобные и прочие причины после ряда попыток привели нас к мысли, что лучше всегда брать на работу «чистую голову», потратить время на обучение и вырастить в своей идеологии полноценного мастера. Попутно, конечно, мы и сами научились учить людей, понимать их, приобрели методы ускоренного эффективного обучения.

Задача перед нами стояла следующая: брать на работу мастера, который получил базовое парикмахерское образование, донести до него идеологию и всю суть нашей дисциплины, техники, отношения, при этом не ломать его внутренние пожелания, нам нужны были не роботы, а мастера, которые будут заниматься только тем, чем будет им самим интересно заниматься. Общие рекомендации простые: научись делать все на коммерческом уровне, поддерживай форму во всех направлениях, но преимущественно развивайся в том направлении, которое ближе тебе.

На данный момент из 30 мастеров 25 – это наши в прошлом ассистенты, а теперь мастера, работающие в разных градациях, с разной стоимостью услуг, соответственно, с разными зарплатами.

К нам в салон нельзя прийти и сразу получить доступ к клиентам, даже если у мастера есть опыт. Любой вновь прибывший должен начать с ассистирования, ознакомиться с нашей жизнью, почувствовать наше отношение к клиентам, этикет, узнать, что такое сервис по-нашему, больше соответствовать техникам и стилю работ, несмотря на то, что 100%-ного сходства быть все равно не может. В амплуа «Ассистент» нужно находиться минимум 3 месяца, после чего сдается экзамен, который включает в себя основные запросы клиентов на примитивном уровне: коммерческие стрижки на разную длину, укладка, окрашивание тон в тон, сложное окрашивание на легкую базу (простой случай).

Экзамен обязателен, так как нам нужно соответствие в подходе, стиле, и ничего не должно доставаться просто так.

После сдачи экзамена ассистент переходит на первую градацию (самый доступный по стоимости прайс) и получает доступ к записи, правда, записаться можно только на те услуги, которые разрешено оказывать этой градации – это практически весь спектр за исключением креативных и сложных стрижек и сложных окрашиваний со сложными базами.

Далее рост в градациях осуществляется после нахождения в градации минимум 4—6 месяцев, после сдачи экзаменов с более сложными моделями, соответствующими запросам клиентов. Для того чтобы получить одобрение, нужно сдать экзамены и вырасти в зарплате за последние 2 месяца перед возможностью перейти на градацию выше. Например, пробыв в первой градации 4 месяца, нужно, чтобы в конце 4-го месяца зарплата была выше, чем в конце 3-го, а в третьем месяце зарплата выше, чем во втором. Оценивается рост зарплаты и рост в продажах, при этом нет никакого плана, просто должен быть рост хоть на 1 рубль.

Такая система позволяет нашим мастерам не стоять на месте и добиваться результатов, также позволяет соответствовать требованиям клиентов, стоимости услуг в градациях. Чем дороже, тем более подготовленный мастер, способный решать более сложные задачи.

Подобная система не выстраивается за несколько месяцев, нам понадобилось несколько лет для того, чтобы это стало системой, которая не нуждается в постоянных корректировках и изменениях.

Кого брать в роли ассистентов?

Какого-то конкретного правила здесь нет, нет определенных возрастных ограничений. Для того чтобы понять, кто больше подойдет на роль ассистента, стоит начать с того, что мы платим ассистентам в месяц 5000 рублей, без всяких доплат. Они у нас приобретают навыки, учатся, получают опыт, который будет сопровождать их всю жизнь, который будет их кормить. Поэтому если кто-то вам скажет о том, что не готов за 5000 ассистировать, то не стоит тратить время на переубеждение, грамотные коллеги понимают, что, по большому счету, если у вас есть чему учиться, то они должны вам платить, а не вы им. Столько скромная оплата – это оплата за их труд, как-никак, ассистенты нам помогают, а мы их учим. Платить полноценный и более внушительный оклад как минимум рискованно, потому что некоторые из ассистентов через несколько месяцев нахождения в салоне понимают, что это не то, чем они хотели бы заниматься, либо просто не выдерживают и уходят туда, где легче. Причин масса: с кем-то не удается найти общий язык, кто-то вообще уходит в другие профессии, решив, что это не его, чаще всего так поступают молодые (возраст) ассистенты, невозможно предугадать, можно только предчувствовать. Нет необучаемых людей, есть те, кто изначально менее уверен в себе, и ему на достижение результатов требуется значительно больше времени.

Выбирать тактику «я обучать не буду, а вдруг от меня уйдет» – тоже провальная затея. Обучать нужно в первую очередь вам же, но я бы не вкладывал всю энергию в обучение ассистента в первый месяц его нахождения в салоне, так как именно в первый месяц, особенно ближе к концу месяца, проявляются все самые интересные стороны новоиспеченного мастера. Никакой договор не поможет удержать его, так как в нашей профессии все держится на эмоциональном отношении друг к другу: если вы будете ненавидеть друг друга, то любое совместное нахождение в салоне испортит как минимум атмосферу, поэтому приходить в салон только потому, что могут быть штрафные санкции, прописанные в договоре, никому не выгодно. Это со временем вы поймете, как ими управлять и предугадывать, что позволять, а что нет.

Взяв на работу взрослого человека, у которого есть обязательства в жизни, вы можете столкнуться с тем, что у него не будет возможности быть в статусе ассистента, потому что 5000 или любой маленькой суммы, предложенной вами, будет недостаточно для того, чтобы быть 3 месяца или более на подобном окладе, который не перекроет необходимые обязательства. Не каждый готов идти на параллельную работу, чтобы не зависеть от оклада ассистента. Да и сил много будет уходить, внимание туда же.

С молодыми (возраст) ассистентами тоже неоднозначно, так как многие из них до конца не уверены, что хотят быть в вашем салоне или вообще в профессии.

Тут нет никаких правил, все индивидуально, иногда «выстреливает» тот, от кого ожидаешь меньше, поэтому я бы не ставил на ком-то клеймо заранее.

Если вы планируете набирать ассистентов только для того, чтобы они вам помогали, без обучения и расчета на то, что они же будут вашими будущими мастерами в салоне, по разным причинам, в том числе если у вас нет салона, но нужен ассистент, тогда можно взять человека на более впечатляющий оклад, без обучения, и пусть вам помогает и ускоряет вас, чтобы вы могли меньше уставать и больше зарабатывать. Он вам энергию и время, а вы ему только оклад, без знаний, которые позволят ему уйти от вас и начать много зарабатывать. Таким ассистентом может быть человек без профессионального образования, главное, для себя определитесь, зачем конкретно он вам нужен и что он будет делать.

Как обучать ассистентов?

Наши коллеги делятся на 2 типа: интуитивный мастер и осознанный профессионал.

Интуитивный мастер выполняет большинство действий правильно, но не до конца понимает, что делает. Такой мастер способен зарабатывать и принимать клиентов, особенно если хорош в коммуникациях. Но чаще всего он подходит к более опытным коллегам за советами по рецептам и прочему, так как наносить краску и выполнять технику он умеет, но что конкретно наносить и смешивать, не понимает. В таком режиме некоторые коллеги всю карьеру живут.

Осознанный профессионал хорошо разбирается во всех внутренних процессах, каждое действие понимает, работает более осознанно, углубленные знания.

Чтобы из ассистента сделать интуитивного мастера, который сможет работать с клиентами и зарабатывать, при этом попутно которому нужно помогать в детализации непростых вещей и смешивать краситель, – на обучение такого мастера достаточно потратить 3 месяца. Не нужно ассистента брать для того, чтобы он только подавал инструменты, мыл волосы и подметал, так он ничему не научится долго. В таком режиме рост до интуитивного мастера будет непредсказуемым и длительным. Для того чтобы быстрее дорасти до уровня, который позволит работать с клиентами, хоть и под вашим присмотром, необходимо ассистента сразу привлекать к работе. Пусть сначала изучит правила и этикет, потом смотрит, как вы работаете, потом пробует на моделях, модели вообще неотъемлемая часть роста ассистента, далее пусть с вами на клиентах в некоторых зонах наносит краску или осветляющий продукт, а потом доверяйте ему больше зон, в конце концов, только с помощью практики вы его быстро научите всем основам. Чем чаще ассистент будет работать полноценно с моделями или частично с вами в паре с клиентами, тем быстрее дойдет до уровня «интуитивный мастер».

Не все клиенты приветствуют то, что вы можете отвлекаться на объяснения, многие хотят вашего внимания, поэтому ассистент должен соблюдать субординацию, запоминать или выписывать свои вопросы и во время перерывов к вам обращаться с ними, а вы должны на них отвечать. Впрочем, иногда вполне можно во время нанесения или работы уделить минуту на ответы и обучение.

Кому нужны ассистенты?

Не обязательно открывать салон, чтобы набирать ассистентов. Даже если вы арендуете кабинет или у вас маленькая студия, ассистент поможет вам ускориться, что позволит принимать больше клиентов и поможет повысить качество ваших работ, так как возьмет на себя обязательства за материалы и прочую головную боль. Также, взяв ассистента, вы можете его «вырастить» и позже уже вдвоем открыть маленькую студию, вы будете потихоньку пересаживать своих клиентов уже бывшему ассистенту, и так у вас будет работать два кресла. Вот так и разрастается штаб и салон, да и уверенности побольше. Чтобы исключить риски того, что вы откроете студию, а от вас сразу уйдет ассистент и вы останетесь в одиночестве, рекомендую открываться при наличии хотя бы двух обученных в прошлом ваших ассистентов, а теперь полноценных мастеров. Даже если что-то случится и вы лишитесь новоиспеченной команды, не расстраивайтесь, у вас уже есть опыт. Учитесь разбираться и предугадывать, учитесь учить.

Парная работа

У нас разрешено комбинировать градации на сложных окрашиваниях, то есть с одним клиентом может работать мастер из самой доступной по стоимости градации и из средней, в этом есть масса плюсов. Клиенты не против такого внимания, ведь если клиент записан к старшему мастеру, то тот просто будет уделять ему больше внимания, чем младший мастер. В парной работе мастера более уверенно чувствуют себя, учатся друг у друга, и оказывают услугу значительно быстрее. Так же более младший мастер, не имея доступа к сложным случаям в окрашиваниях, работая в паре со старшим мастером, учится у него, тем самым готовится к экзамену и приобретает опыт.

Ассистенты – это наше будущее, и отношение к ним должно быть соответствующим.

Искаженная информация = самообман

Для выявления и решения проблемы мы должны владеть только «чистой» информацией, без примесей и эмоций.

Многократно сталкивался с тем, что недовольный клиент, который обслуживался в моем салоне, связывался со мной и делился своим негодованием на предмет неудовлетворительного результата. После жалобы клиента я связывался с мастером и как обычно, без претензий узнавал, что, по его мнению, произошло, почему клиент был недоволен. В конце концов все диалоги заканчивались тем, что одну и ту же ситуацию абсолютно по-разному видел клиент и по-другому излагал мастер. После череды подобных объяснений мне пришлось больше внимания подобным ситуациям уделять на собраниях. Мы очень часто бездумно пытаемся себя обелить, особенно если наш руководитель злостный тиран, коим быть я никому не рекомендую, иначе информация без искажений до вас доходить точно не будет. На собраниях я всегда стараюсь донести до всей команды, что за ошибки мы никого не ругали и ругать не будем, мы лишь можем подсказать, в чем была ошибка и как ее можно не допустить, дополняя это объяснение тем, что наша команда должна быть заинтересована в том, чтобы передавать руководству все детали всех негативных информаций, не так, как будет выгодно для мастера, а так, как оно было на самом деле, дополняя рассказ своими умозаключениями. Владея мнением участника, мнением со стороны и рассуждениями обеих сторон, мы сможем найти суть проблемы, и поработать над тем, чтобы подобных проблем больше не было.

Если выходить «чистым» из каждого конфликта, без выводов и умозаключений, конфликты прекращаться не будут.

Дополнительные способы привлечения клиентов

По порядку постараюсь подробно описать все действующие способы привлечения клиентов. Чем больше способов вы будете использовать, тем больше клиентов сможете привлечь.

Для того чтобы привлекать клиентов, нужно конкретно знать, кто является вашей целевой аудиторией. Что общего у большинства клиентов, которые у вас уже обслуживаются? Кому вы соответствуете?

Определите пол большинства ваших клиентов, примерный возраст (например, от 25 до 35), может быть, принадлежность в какой-то субкультуре, это важно, если более 30% ваших клиентов принадлежат к какой-то субкультуре. Определите примерный заработок клиентов, скорее, даже достаток. Ищите как можно больше соответствий. Таким образом, вам легче будет искать новых клиентов, с которыми вы будете соответствовать друг другу. Отталкиваясь от этого «фоторобота», вы поймете, какая и где реклама будет более эффективна, ведь если большинство ваших клиентов – это женщины 55+ лет, то покупать рекламу в студенческом баре бессмысленно, ровно так же, как и взаимодействовать с компаниями или блогерами с целевой аудиторией 18—20 лет.

Актуальные способы привлечения клиентов:

Работа с блогерами

Сделать так, чтобы за ваши деньги человек с активной жизненной позицией рекламировал вас и ваш салон, несложно, вы вместе можете составить рекламную идею и реализовать ее. Но сколько в этом смысла, если у блогера много подписчиков и поклонников? Смысла мало, если он активно распространяет любую рекламу, тем более если тематика близка с вашей. Подобная реклама имеет малый процент доверия и минимум эксклюзивности, ведь подписчики каждый день видят «Это мой любимый салон, я здесь стригу кончики», и так каждый раз про новые салоны. Для того чтобы реклама у блогера была максимально полезной, постарайтесь купить ее у новоиспеченного блогера, у которого возрастная категория соответствует вашей клиентской базе, который еще не почувствовал вкус рекламных денег, но уже облюбован лайками множества подписчиков из города, в котором у вас салон. Работа с такими блогерами намного продуктивнее, особенно если вы придумаете не просто пост, в котором говорится о том, чтобы люди шли в ваш салон, а эмоциональное видео с процессом и результатом вашей работы на волосах блогера, вот это будет отличный ход.

Покупка рекламы в социальных сетях

Популярность социальных сетей в разных странах и городах отличается, в одном города или стране одна сеть популярна, в другом другая, со временем появляется новая социальная сеть. Определите, какая социальная сеть актуальнее на данный момент в вашем городе, прочитайте на форумах, сделайте опрос среди клиентов, обратитесь к официальным статистикам и будьте рекламодателем в этой сети, а лучше развивайтесь там на постоянной основе. Подготовьте пост, который будет понятен, не затянут и с понятным посылом, например, видео длительностью 30 секунд, в котором есть «до» и «после», также есть эмоции клиента и немного жести – волос, что ли, побольше отрежьте, с результатом, который будет красивым, и эмоцией, которая будет однозначно говорить о том, что, несмотря на кардинальные изменения, клиенту очень нравится. В описании к этой работе допишите важный посыл для новых клиентов, расскажите о своем отношении, профессионализме и подходе, оставьте в описании все пути вас оценить и с вами связаться, покупайте рекламу на этот ролик. Когда нам нужно было делать акцент на возвращаемость клиентов и развивать услуги, на которые клиенты возвращаются чаще всего, мы в социальных сетях начали преимущественно транслировать именно эти услуги, в итоге все сработало и запись преимущественно была занята теми самыми услугами. Покажите, на что хотите привлечь клиента.

Сотрудничество с заведениями

Одним из не новых, но актуальных способов является взаимодействие с заведениями или мероприятиями, в которых вы являетесь либо спонсором, либо партнером. Сразу должен сказать, что это один из самых недействующих способов привлечь клиентов, но заявить о себе – самое то.

Стандартная ситуация: на вечеринке или какой-то выставке, в период розыгрышей, рекламодатель позаботился о том, чтобы ведущий разыграл сертификат на услугу в ваш салон, из большого количества зрителей находится пара человек, которые будут биться насмерть за сертификат «Стрижка кончиков», неважно, со скидкой он или бесплатный сертификат. Халява – это такая штука, которую мы не ценим, но очень любим. Как вы думаете, насколько остальные зрители, не вовлеченные в розыгрыш, замотивированы на то, чтобы прийти в ваш салон? А как часто участники конкурса приходят по этим сертификатам? Чаще они просто передаривают их знакомым. Не будем заводить шарманку про обесценивание, говорили уже об этом.

Подобное партнерство не приносит много пользы, подобная реклама не приносит статуса. При партнерстве с мероприятием или вечеринками рассчитывайте только на то, что вы будете больше на слуху, что о вас могут вспомнить в момент, когда понадобится услуга салона красоты, но не более того. На мероприятиях или вечеринках с посетителями, соответствующими вашей целевой аудитории, стоит позаботиться о том, чтобы ваши преимущественные качества, контакты и название «мозолили» глаза посетителей не очень часто, иначе может надоесть и вызвать обратную реакцию, но достаточно для того, чтобы запомнить. Может быть вкладка в меню или на столе возле салфеток, крутиться на экранах, вырываться из уст ведущего, просто напоминайте о себе. Когда в городе открывается новое модное и, как следствие, чаще всего это недешевое заведение, там моментально появляются одни и те же модники-тусовщики, вот в этот момент было бы отличным решением договориться с этим заведением, пока оно не наскучило тусовщикам, о том, чтобы там появлялась реклама вашего ровно такого же недешевого салона (помним о соответствии во всем), подобное взаимодействие влияет на статус и может привлечь соответствующих клиентов.

Карты и программы лояльности

Даже при посещении продуктового магазина многие из нас не теряют возможности предоставить карту магазина и получить пусть маленькую, но такую приятную скидку. Наличие подобной карты является дополнительной мотивацией чаще посещать магазин или салон и придает больше приятных ощущений во время оплаты. Мы ввели именные пластиковые карты со скидкой 10% на все, которые клиенты получают после 3-го посещения нашего салона. Также из программ лояльности мы используем вполне простой механизм: клиент, который получил услугу на сумму более 5000 рублей, может участвовать в лотерее, где он из мешка достает фишку со скидкой на следующее посещение, номинал скидки 5, 10 и 15%, причем сумма 5000 рублей может состоять из услуги + домашний уход. Конечно же, в этом мешке больше всего фишек с 5%-ной скидкой и меньше с 15%-ной, но скидка суммируется с именной картой лояльности (в которой 10%). Подобной скидкой можно воспользоваться только при следующем посещении, что значительно влияет на скорость возвращения этого клиента. В подобных программах могут участвовать все категории в салоне, они могут быть сезонными, и скидки с другими цифрами. Это уже нужно адаптировать индивидуально, единственное, что нужно упомянуть, так это то, что чем больше скидка, тем больше мы обесцениваем наши услуги, клиент со скидкой в размере 25% не захочет после получения скидки платить на 25% дороже за то, что ему досталось на 25% дешевле, поаккуратнее с этим. Мы использовали эту программу скидок только на самой доступной градации и только в момент, когда одновременно было большое расширение в этой градации, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Речь была не о заработке в первую очередь, а о том, чтобы у всех было как можно больше практики, но при отсутствии баланса можно так обесценить градацию, что потом никто не вернется и клиентов не будет. Скидки делаются из общей суммы (весь чек), остаток после вычета скидки делится между салоном и мастером.

Вывод:

– скидку нужно заслужить – карту скидок получают только постоянные клиенты, а в скидочных программах участвуют только при чеке, превышающем минимальный рубеж (например, более 5000 рублей);

– большая скидка = большое обесценивание.

При правильном управлении и высоком уровне мастеров более чем достаточно одной именной карты лояльности с фиксированной скидкой для клиентов, которые были у вас неоднократно и являются постоянными. Этакий комплимент.

Покупка рекламы в поисковиках

Что это такое? Когда в поисковике, навигаторе или на карте пишут запрос, например, «салон красоты» или «стрижка москва», первым в запросе появляется ваш салон, с режимом работы, фотографиями и ссылками. Чтобы быть в запросах первым, нужно купить рекламу в самых популярных поисковиках. В разных странах и городах популярными являются разные навигаторы, карты или поисковики, опять же, следует сделать опрос среди клиентов и от него отталкиваться либо посмотреть независимые статистки.

Где бы вы ни купили рекламу, переход будет на вашу страницу, которая есть в поисковике, а только на этой странице – ссылка на социальные сети или сайт, поэтому позаботьтесь о том, чтобы ваше месторасположение и страница в поисковике были указаны верно и заполнены максимально привлекательно. Подтвердите, что вы владелец студии, расположенной на карте, добавьте на страницу своей студии, которая в поисковике, социальных сетях и на сайте, все самые привлекательные фотографии, интересное описание вашей отличительной черты, прайс и все удобства. После чего первенство в запросах будет иметь больше смысла, там же одним из важных показателей привлекательности является ваш рейтинг, который состоит из отзывов и оценок ваших посетителей. Позаботьтесь о том, чтобы отзывы были максимально положительным и их было как можно больше, потому что для постороннего человека они играют большую роль, если он увидит красивое описание и «вкусные картинки», то куча негативных отзывов все равно разрушит все его положительные ощущения и отобьют желание. Во всех сайтах, где есть возможность оставить отзыв и оценку о вашем салоне, должно быть полное описание вашего салона, ряд привлекательных преимуществ, режим работы, контакты, фотографии и ссылки, что, конечно, закрепляется положительными оценками и отзывами. Отличный рекламный ход, который поможет привлечь дополнительно клиентов. Особенно покупка рекламы в поисковиках может помочь вам привлечь клиентов, если вы находитесь в туристическом городе, так как в таких городах больше всего запросов на услуги и чаще ищут новых хороших мастеров или салоны. В любом случае, покупаете рекламу вы или нет, заполните о себе везде информацию, вкусную информацию.

Мастер-классы для клиентов

Совместный просмотр кино, тематическая вечеринка, фуршеты, обмен эмоциями – любой способ объединения и сближения с клиентами приветствуется. Приглашайте клиентов в неформальную обстановку, сделайте вашу встречу полезной, мотивируйте клиентов брать с собой своих друзей, расширяйте границы. Устройте мастер-класс для клиентов и их друзей, покажите на себе и подробно расскажите, как, чем и зачем ухаживать за волосами, не навязывая попутно вообще ничего. Не пытайтесь раскрутить клиента на покупку ухода, не пытайтесь фальшивить, просто устройте приятную и полезную встречу. Вложите эмоции и, возможно, немного денег на угощения, но покажите, что вы полезны, что вы рядом, покажите, что заботитесь о них. Сделайте привычкой и традицией подобные встречи, меняйте темы, речь может идти о укладках, о уходах, о отношении к стилю или волосам. Также вы можете приглашать спикеров на эти вечера, стилистов, кого-то, кто будет представителем смежных и похожих направлений. Вы сможете сблизиться с клиентами и завоевать их друзей.

Активный контент в социальных сетях с хештегами и геопозицией

В постах рекомендую указывать хештеги, которые отвечают основным запросам в поиске салона в вашем городе, а в месторасположении указывайте рестораны или заведения, которые популярны и в которых основным контингентом является тот же, который посещает ваш салон. Контингент, сегмент, возраст и прочее. Меняйте места, добавляйте упоминания, повышайте шанс засветиться.

Портфолио и модели

Для того чтобы привлечь клиентов и развиваться в новом направлении либо максимально выделяться на фоне стандартных коммерческих работ, в конце концов, для большой привлекательной коллекции, работайте с моделями, расширяйте и видоизменяйте портфолио, чтобы оно могло соответствовать запросам клиентов. Ведь то, что мы показываем клиенту, только то они видит. Если в общих запросах сейчас популярен пепельный блонд, то активно дополняйте портфолио именно этим блондом. Для этого вы можете брать моделей, особенно если находить в поиске клиентов, и нужно показать, на что вы способны. Старайтесь создавать тренды в своем кресле и предлагать то, что уже является трендом. Предлагать решение проблемам, которые висят в запросах.

Сарафанное радио

Несмотря на то, что современные технологии активно внедряют нашу рекламу в глаза и головы наших потенциальных клиентов, «сарафанное радио» является самым распространенным способом привлечения клиентов. С помощью этого способа приходят более доверчивые клиенты, потому что они узнают о вас из уст своих знакомых и друзей, предварительно оценив плод ваших стараний. Человек, который искренне демонстрирует вашу работу и сопровождает эту презентацию жизнерадостными откликами, в которых упоминает, как ему нравится ваша работа, какой вы сервис предоставляете и каким крутым профессионалом являетесь, делает вам лучшую и самую действенную рекламу из всех возможных. Работайте на привлечение будущих клиентов с настоящими клиентами.

Корысть в любых отношениях – это хорошо!

Ты должен знать, что хороших людей очень много, но если от тебя не будет пользы, то тебя зажарят и съедят, либо в худшем случае просто не заметят.

Во всех даже минимально коммерческих отношениях должна быть корысть, должна быть и есть потребность в том, чтобы получать определенные благо для совместного сотрудничества. Грубо говоря, все используют (а может, дополняют) друг друга, и это должно быть обоюдно искренне.

В основе всех взаимоотношений лежат три основы: деньги, развитие, эмоция.

Деньги – работая с кем-то, не важно, кто из вас в каком амплуа, вы должны зарабатывать, и чем больше заработок, тем лучше. Вы должны расти в заработке, как минимум должны быть в этом заинтересованы.

Развитие – чтобы сотрудничество было длительным и интересным, постоянный рост обязателен, иначе в чем смысл сотрудничества?

Эмоции – с кем бы вы ни работали, вы должны испытывать положительные эмоции друг к другу. Если у вас будет хотя бы минимальная ненависть, то от этого будет страдать развитие, финансовый рост и желание находиться в одном помещении или компании, а там уже масса негативных вытекающих.

Для того чтобы руководитель постоянно не боялся, что от него может кто-то уйти, он должен контролировать именно три эти составляющие.

Если вы, работая вместе, развиваетесь, вам нравится друг с другом работать, но финансовая часть подводит и заработка нет, то вы в одном шаге от того, чтобы отказаться от такого сотрудничества. Все зависит от приоритетов и степени потребности каждой стороны. Если вы работаете вместе и у вас постоянный финансовый рост, есть развитие, приобретается опыт, но при этом вы терпеть друг друга не можете (и такое бывает), то вы также в шаге от развала, так как накапливается негативное отношение и претензии. При наличии в вашем сотрудничестве всех трех составляющих бояться ничего не стоит, вероятнее всего, такое сотрудничество всех будет устраивать, но чем меньше составляющих в вашем взаимодействии, тем вероятнее, что ваши пути скоро разойдутся.

Именно поэтому руководитель должен контролировать как минимум эти основы и все, что на них влияет. Должен прислушиваться к желаниям и возражениям людей, с которыми работает, так он сможет понять, какую составляющую стоит видоизменить или подтянуть, над чем стоит поработать и что утрачено.

Салон или любая организация, в которой работают люди, которые не требовательны к тому, что указано выше, обречена на бестолковое существование, у них нет денег на развитие, крайне вяло приобретается опыт, им просто нормально находиться рядом друг с другом. Таких тоже достаточно, это люди, которые ходят на работу потому, что просто нужно ходить на работу, ведь там иногда бывает прикольно, иногда что-то платят, иногда происходит что-то нестандартное.

Вы так яростно беретесь за одноразовую выгоду, что совсем разучились смотреть в будущее

Рассуждения на тему того, что мы часто беремся за работу, которая принесет нам что-то в настоящем, при этом отрицательно будет влиять на наше будущее, могут продолжаться бесконечно, поэтому стоит начать с простого примера.

О чем вообще идет речь, когда мы говорим о негативном воздействии на будущее? Иногда в контексте негативного воздействия на будущее подразумеваются упущенные возможности. Репутация – это то, ради чего стоит от чего-то отказываться в настоящем, чтобы не пострадала именно она.

Клиент, который просит сделать с его волосами то, что после выхода из салона будет выглядеть хорошо, а через пару месяцев приведет к необратимым последствиям, должен получить отказ. Если вы изначально беретесь за работу, которая принесет вам деньги, но вы знаете, что это работа одноразовая, так как в будущем ничего, кроме претензий, от клиента вы не получите, то от такой работы следует отказаться после аргументации.

Вы можете сделать сотню прекрасных окрашиваний и заработать репутацию суперколориста. Но попробуйте сделать несколько неудачных окрашиваний, исход которых станет достоянием общественного порицания, и ваша репутация будет разрушена. Стоят ли те деньги того, чтобы обесценить ваш труд, вложенный в ваш статус? Конечно, нет.

За время нашего сотрудничества с разными организациями мы неоднократно встречались с тем, что они, зная о наших весьма успешных зарплатах, не упускали возможности где-то обмануть, где-то переформулировать ранее оговоренные пункты нашего сотрудничества, в конце концов мы всегда ловили на лжи или подозревали непорядочных партнеров, после чего желания продолжать не было. Те, с кем мы рассчитывали на долгое сотрудничество, которое могло принести им много денег, просто лишались нашего доверия, рекламы и финансовых отношений. Однозначно нужно рассчитывать как минимум на хорошие отношения в будущем, а только потом на заработок. В большинстве случаев хорошие отношения и знакомства в итоге приводят к возможностям, которые приносят заработок.

У нашей компании достаточно большой опыт «выращивания» мастеров в разных направлениях, большой опыт в разных взаимодействиях с коллегами, и многие уже с начала пути допускают ошибку – «я хочу много зарабатывать сейчас же».

Если бы в нашей профессии можно было с ходу много зарабатывать, то все лентяи России уже стали бы парикмахерами. К счастью, качество может сопровождаться только опытом.

Коллеги, которые настроены выполнять только ту работу или оказывать только те услуги, которые требуют маленького вложения усилий и большого заработка с этого, изначально ставят перед собой барьер в развитии. Как следствие, они же через какое-то время устают от однообразия и возвращаются к истокам, если их любимая услуга вообще не перестала быть актуальной. Просто теряют время.

Одна из первых фраз, которая врезалась мне в голову в начале моей карьеры, звучала следующим образом: «Сначала ты работаешь на имя, потом имя работает на тебя».

Мы ищем свой стиль, ищем методы, которые будут нас выделять на фоне остальных, в связи с этим нам интересно расти, ведь по пути нам встречаются успех и ошибки. По сей день мне, как тренеру, преподавателю, мастеру, приходится работать практически за бесплатно с моделями, так как я их приглашаю для того, чтобы отрабатывать навыки, быть «в форме», пробовать что-то новое. Несмотря на то, что у меня достаточно высокий прайс на услуги. А что говорить о тех, кто еще до высокого прайса не вырос? Рост возможен, когда есть откуда расти, поэтому наши навыки и маленький опыт изначально стоят дешево. Потом мы работаем много для того, чтобы больше зарабатывать и быстрее приобретать опыт, только после этого физический труд уменьшается, так как цена за услуги растет. Обратного не дано, вы не можете сразу зарабатывать много и прикладывать мало усилий.

Мы получили два простых вывода, один касается личного отношения к труду и заработку, второй – сотрудничества.

Выгода здесь и сейчас крайне редко бывает просто счастливым стечением обстоятельств, внимательно посмотрите вперед: не начали ли вы рушить свою репутацию или свое будущее за счет того, что сейчас довольствуете краткосрочной выгодой?

Если вы разбираетесь, то войдите в долю

Напрашивается фраза «построить счастье на горе», но тут, скорее, не так, в этой теме более применимо «Построить счастье на чужом негативном опыте, за счет собственного положительного опыта».

Как управленца или опытного человека можно нанять на руководящую должность, ровно так же он сам может себя предложить. Воспринимайте следующий пример просто как опыт, который имеет место и всегда будет актуален. Возможно, вы воспользуетесь такой перспективой.

Всегда больше салонов, в которых дела идут хуже, чем тех, кто постоянно набирает обороты. На фоне такой статистики появляются добровольцы, которые приходят в умирающий салон и говорят: «У меня есть конкретные пути развития вашего салона, я проанализировал вашу работу, сегмент и опыт и понимаю, чего вам не хватает. У меня есть опыт развития подобных проектов, я готов предложить вам сотрудничество». После чего обычно такой управленец договаривается с владельцем умирающего салона на выгодные условия и показывает свою стратегию для конкретного проекта (салона). Условия могут быть разные, начиная от того, что этот управленец просит просто 100% с работы со своими клиентами (если он сам мастер), при этом он управляет салоном и выводит его на прибыль. Заканчивая тем, что он еще дополнительно получает процент с прибыли. Владельцу утопающего салона при виде уверенного управленца с конкретным планом ничего не остается, кроме как принять его предложение, ведь следующим его шагом в бизнесе было закрытие.

Чем более наивен основатель салона, чем более отчаянное у него положение, тем легче с ним договориться. На месте такого основателя я бы для начала опробовал часть плана этого управленца, только потом бы ему доверял и позволил продолжить строить структуру и дополнять построенную структуру своими корректировками. Подобная модель сотрудничества очень гибкая и неоднозначная, поэтому изначально все отношения и грани дозволенности должны быть изложены на бумаге и закреплены подписями. Современная модель франшизы с ограниченной ответственностью. Предвещаю подобные управленческие компании, которые откроют свои двери и в индустрии красоты.

Самая большая ценность – толерантность ко всем и всему

Толерантность избавляет от недопонимания внутри, помогает принять иное, ускоряет поиск отличительной черты, делает жизнь разнообразнее. Откажитесь от стереотипов, креативность не может существовать, если у вас установлены рамки на ту или иную тему, а как тогда в таком случае отличаться от других? Как и куда развиваться?

Любое консервативное общество не способно развиваться большими шагами, так как само себе строит ограничения, построенные на стереотипах. Стереотипы являются прямой дорогой в осуждение, недопонимание, отрицание.

Чем больше в стране правил и запретов, тем беднее и узконаправленнее эта страна, если, конечно, у нее нет щедрых скважин нефти.

То место, в котором я вырос, было очень стереотипным, например, молодая девушка, которая возвращалась домой после 8 вечера, по мнению соседей, являлась проституткой, ровно та же, что и надевала одежду, которая не закрывала хотя бы 70% тела. Надеюсь, тому, кто читает этот текст, сейчас дико это читать. Несмотря на то, что общество становится «современнее», подобные рассуждения до сих пор могут быть актуальны в некоторых странах, иногда даже не связанные с религией. Мы так любим наслаждаться телом, которое не сильно закрыто, что порицаем тех, кто одевается открыто, будучи из нашего ближайшего родственного окружения. Отвлекся. Так вот, там, где опаздывала девушка или одевалась открыто, соседка, увидев ее, всем разносила информацию о том, что кто-то оделся, по ее мнению, слишком открыто, привязывая свои вымышленные истории, связанные с легкодоступностью той любительницы выглядеть «горячо», на самом деле желала распространять данный стереотип-клеймо только для того, чтобы показать, как она сама на ее фоне прекрасна и верна стереотипам. Я осознанно говорю стереотипам, а не традициям, ведь в данном случае это одно и то же. Таким образом, стереотипы рождают осуждение, и для того, чтобы казаться, что ты лучше, достаточно просто кого-то облить грязью. Откуда взяться саморазвитию и росту в тех местах, где для собственного величия требуется сделать так мало? И вот тебе уже кажется, что ты хорош. По сути ничего дельного из себя не представляя.

Это был пример бытовой, но с него все и начинается.

В любом профессиональном плане и вообще все намного легче, мы просто считаем: «Если мне не нравится или мне непонятно, значит, плохо и неправильно».

Когда мы сможем перебороть себя и понять, что кто-то, с кем мы по тому или иному поводу не согласны, тоже может быть прав не меньше, чем мы, в этот момент мы остановим процесс деградации и перейдем к развитию. В этот момент мы начнем хватать иное и комбинировать со своими ржавыми стандартами.

Вместо того, чтобы осудить кого-то за то, какую музыку он слушает, лучше попробуйте понять, какие мысли, эмоции или ощущения он испытывает во время прослушивания этой музыки, в какое состояние эта музыка его вводит. Может, вам самим там давно стоит побывать?

Стоит ли говорить о том, что у каждого из нас своих скелетов в шкафу достаточно? Несмотря на это, мы не упускаем возможности самоутверждаться на тех, кто делает что-то примитивное или аморальное. Мы сидим и смотрим ток-шоу, в которых члены семьи ведут себя низко и аморально, дерутся и занимаются прочей ерундой, попутно во время просмотра вставляя свои комментарии, зачем мы это делаем? Подобный метод самоутверждения говорит только о том, что мы тратим время на то, что самоутверждаемся на социальном дне, а значит, мы просто чуть выше этого дна, если это вообще так, ведь иногда у нас самих все хуже, чем у тех, кого мы осуждаем. Откажитесь от осуждения, не тратьте эмоции и время на это, вместо того, чтобы осуждать, найдите корень проблемы, примерьте на себя и постарайтесь не окунуть себя в эти проблемы. Не более того. Во всем очевидном можно найти полезный вывод. Не нравится, как выглядит представитель «эмо» или «готов», попробуй разобраться, почему они так выглядят. Почему одни из них постоянно заплаканные и красят волосы в черный? Задав им этот вопрос, вы поймете, что у них есть жизненная травма, иногда связанная с детством или отношением с родителями, сверстниками, пообщавшись на тему их переживаний, вы поймете, какие ошибки их родители или сверстники допустили, и сможете их избежать в будущем. Просто осудив их внешний вид, вы ничего не приобретете, а так хоть человеку, может, советом или действием поможете и себя уберечь сможете.

Чтобы быть лучше конкурентов, к ним нужно присматриваться, если вы кого-то считаете конкурентом, значит, у него есть что забрать, что подчеркнуть. Главное, чтобы не получилось так, что вы зазнались настолько, что считаете, что вам нет равных. О актуальности потом.

Присмотревшись к сопернику или тому, кто отличается от вас, неважно, лучше или хуже по вашему мнению, вы всегда сможете подчеркнуть что-то полезное для себя. Совокупность таких полезных нюансов приведет к тому, что вы обретете свой почерк, который так же будет непонятен для остальных, и только осуждающая стереотипная особь будет вас за это критиковать, так и не научившись ничему. Вы знаете, откуда приходят новая музыка и фильмы, вы знаете, кто лучше всех способен создавать фантастические (жанр) фильмы и новое звучание, те, кто не боится быть креативным, а что нужно, чтобы развивать в себе креатив и вообще развиваться, вы уже знаете – откажитесь от стереотипов, впитывайте все то, что вам непонятно, разберите на молекулы, примерьте на себя. Не бойтесь осуждения, вас обязательно осудят вместо того, чтобы сделать вывод.

То, что вам непонятно, не есть что-то неправильное.

Обязан дополнить эту тему рассуждением, которое было написано на одной эмоции во время контраста, когда я приехал в привычный быт из путешествия по толерантной Европе.

На любые переговоры тебе нужно одеться строго, серьезно, чтобы к тебе относились серьезно… Даже если ты ничего из себя не представляешь, внешний вид, если не брать как составляющую этикета, о многом говорит и приводит к предвзятости. Но так как я хочу вас попросить посмотреть вокруг, возьмем мужской пол, все видят, что 90—95% мужчин одеваются практически одинаково!? Выйдите на улицу, посмотрите вокруг, любой светофор. А вы попробуйте замотивировать вашего мужика одеться стильно, просто стильно, не так, как все, не обязательно ярко и броско, и надеть какие-то аксессуары. Когда он выйдет на улицу, он почувствует то, что, вероятнее всего, излучает сам – как на него пялятся и при этом чуть ли не скалят зубы. Пялятся так, потому что злые? Ну, скорее, нет, наверное, потому, что любое отхождение от стандартной массы, от стандартов и полного отрицания стиля приводит к диссонансам в голове, и люди не задумаются о том, что как минимум смущают человека, на которого смотрят с выражением лица «Я тебя ненавижу, сука недоношенная». Тема, которую я дальше хочу раскрыть, – сложная для меня, не потому что я думаю о том, что смогу изменить мир, кто я такой, чтобы говорить людям, какими им быть, скорее, я просто рассказываю, как менялся и меняюсь сам, и тот, кого я теперь избегаю и от кого готов уехать в другую страну, – тем же я был сам. Никто не хочет, чтобы его ребенка унижали в школе за лишний вес, за прыщи, за слова, за мысли, за особенности и прочее, никто этого не хочет. Но когда родитель высказывается или показывает свое отношение к тому, к чему он не привык, он делает то же самое – гнобит, оскорбляет. На меня свалился целый букет проблем со здоровьем – стресс, воспаление, желудок, спина, бессонница, судороги и все прочее… Никогда не болел, и тут все сразу свалилось, и напрямую связано с нервами и переживаниями. И я представляю, как страдают люди, которые зависят от мнения других, сколько людей стали менее уверенными в себе или так и не обрели уверенность в себе из-за мнения других. Если я отвлекаюсь, занимаюсь делами, резко и грубо могу отнестись к любому притеснению и не дам себя обидеть, то я не представляю, что происходит с более «мягкими» людьми. Не так оделся, не с тем целуется, не то говорит, не туда идет. У меня есть дочь, и мы с женой утвердительны и сошлись в одном мнении: наша задача – подсказывать правильные приоритеты в жизни, аргументировать их, подсказывать на разных примерах, почему именно так хорошо, а так плохо. Но в каком бы возрасте она ни находилась, если ее выбор, чего бы он ни касался, не будет ставить под вопрос ее здоровье, то мы согласимся с любым выбором и поддержим его, о чем бы ни была речь.

Может быть, она захочет покрасить волосы в 10 лет, может быть она станет неформальной в подростковом возрасте, да что угодно, я поддержу, дам раскрыться и попробовать. Наша задача – подсказывать на протяжении всей жизни, а не указывать и заставлять. И я хочу, чтобы ко мне точно так же относились, без нравоучений и оскорблений. Не идеальные люди учат других быть идеальными. Мы наверное уже однозначно поняли все, что все креативные решения в искусстве, моде, музыке, кино и прочем идут не из нашей страны, не из нашего менталитета. Почему? Потому что общество серое и закомплексованное, оно не дает никому раскрыться. Не принимает ничего нового. Парадокс! Всем не нравится, когда новое идет извне, но все делают так, чтобы новое не шло от нас. Про законы, структуры и системы говорить не хочу. Вы сами друг друга жрете, сами являетесь частью этих притеснений. И каждый ваш поганый комментарий, каждый ваш поганый взгляд, каждая ваша поганая фраза подпитывают этот поганый всеобщий комплекс.

И единственное, о чем я жалею, – что я был частью этого настроения и сейчас не всегда осуждающих демонов могу сдержать. Окружайте себя правильными людьми и отворачивайтесь молча от тех, кто вам непонятен. То, что неправильно для вас, не значит, что неправильно для любого другого человека. И если он вонючий и неопрятный или наоборот, не надо его трогать, это его выбор. Рабское мышление – что скажет телевизор, то и будет в головах. Дайте другим выбирать и раскрываться, если вы сами не можете себе это позволить. Раскрываться = развиваться.

Когда твой клиент чувствует себя лишним

Не превращайтесь в станок, иначе и отношение к вам будет как к станку.

Я постараюсь как можно чаще напоминать о самое главной мысли, которая касается наших взаимоотношений с клиентами: «Самое важное и первое, за чем к нам приходит клиент, – это эмоции, а не ваши крутые стрижки, окрашивания или прочее». Эмоции важнее результата, если мы говорим о долгосрочных отношениях. Точнее, они, эмоции и результат, не ходят друг без друга, ведь эмоции = процесс. Но эмоции (процесс) важнее.

К вам могут ходить только на хорошую стрижку, но вам не будут много платить только за хорошую стрижку.

Вы могли быть свидетелем или участником следующей картины: в зале работают несколько мастеров, каждый со своим клиентом, но общение происходит только между мастерами – на темы, в которые не вовлечены клиенты. Помните, как вы попадали в компанию, в которой на вас вообще не обращают внимание, общаясь на темы, которые вам не известны и не понятны, как вы там себя чувствовали? А ведь вам еще и платят за то, чтобы получить эмоции, но вы решаете просто проигнорировать человека, чью голову сейчас трогаете. Такие отношения не приводят к эмоциональной связи, скорее, просто обижают клиента, ведь это его время, это время им оплачено, и оно должно быть посвящено ему. Рекомендую не общаться с коллегами или другими клиентами на темы, в которые не будет вовлечен клиент, который сидит у вас в кресле. Если он вам неприятен или неинтересен, то лучше его вообще не принимать, если же вы приняли, то как минимум установите с ним связь и не игнорируйте. Одно дело, когда клиент видит, что вы не нацелены на общение вообще, а другое – когда он видит, что вы настроены на общение, вполне живо общаетесь, но не с ним. Уверенный и общительный мастер способен привлечь больше клиентов, чем суперкрутой, но очень закрытый исполнитель.

Как относиться к негативным комментариям?

Если кто-то о вас говорит плохо, значит, вы ему не безразличны. Чувствую себя отвратительно, когда не слышу о себе вообще ничего. Критика имеет разумные границы, если какое-то ваше действие получает из всех отзывов более 30% негативных, то стоит присмотреться, что именно не так, если более 50%, значит, ваши действиям ведут к отрицательной репутации и нужно обязательно провести анализ претензий. Конечно же, мы не говорим о том, что нужно подстраиваться под других, если мы будем пытаться угодить каждому, то мы будем ровно такими же, как каждый, а быть похожим на остальных совсем не хорошо. Мы говорим, что стоит учитывать мнение 50% и делать правильные выводы. Сколько же людей на своем профессиональном пути я встречал тех, которые очень резко, с пеленой на глазах воспринимали любую критику. Такая реакция всегда приводит к тому, что информация любая воспринимается искаженно, обучение и развитие замедляются. У любого человека есть чему научиться, даже у того, кто до нас еще не дорос.

Обязательно нужно учесть и запомнить, что для салона, который открыт на нашей улице, мы всегда будем ужасным салоном, но у некоторых хватает мозгов об этом не говорить вслух. Помните, сколько клиентов к вам приходило из других салонов со словами: «Там сказали, что вы ужасно стрижете, но посмотрите, как они сами ужасно меня постригли»? Мало того что они вам сделали рекламу, так еще в грязь лицом хорошенько шмякнулись. Негативное отношение салона с вашей улицы не должно вас отвлекать, провоцировать на войны. Нужно учесть, что они вас считают своими конкурентами, и это хорошо, значит, вы все делаете правильно. С другой стороны, такая конкуренция приводит к тому, что люди необразованные и низкие (не в плане роста) пытаются «напакостить» друг другу разными способами, отвечать на это не стоит, сделаете только хуже себе. Единственное, что нужно сделать, так это встретиться с руководителем соседнего салона и обсудить ситуацию, ни в коем случае не строить догадки. В большинстве случаев вы поймете, что просто накрутили себя, либо встретите неадекватную реакцию, в случае если вы уверены, что эти пакости учинил именно этот человек или его салон, то сделайте это историю массовым достоянием, отдайте на суд обществу через паблики и группы. При этом не проявляя никакой агрессии, просто опишите ситуацию такой, какая она есть. В конце концов, привлекайте правоохранительные органы, но вот это уже массовым достоянием не делайте. И не будьте инициатором пакостей: и так достаточно людей, которые всю жизнь от своего слабоумия создают себе проблемы и портят себе жизнь.

Не тратьте эмоции и время на тех, кто о вас пишет или говорит плохо, делайте выводы либо просто игнорируйте.

За всю свою публичную карьеру я сам себя привел к массовой ненависти в мой адрес и огромной любви, причем те же люди, которые массово меня ненавидели, потом громко и сильно меня любили. Люди способны делать выводы из слухов, раздутых эмоциями, также люди не способны контролировать свои эмоции, в большинстве своем. Те, кто меня ненавидел, не упускали возможности следить и наблюдать за моей жизнью, а я их игнорировал. Они смотрели на меня так долго, сопровождая мои новые публикации своими негативными комментариями, что в конце концов либо просто создавали ажиотаж в моих социальных сетях, либо просто влюблялись в меня. Вступая в полемику с моими поклонниками (всегда будет несколько точек зрения, особенно в социальных сетях, поэтому и у вас найдутся защитники), они привлекали больше людей ко мне, всем было интересно, что же там творится. Таким образом, люди, которые искренне пытались доказать, какой я плохой, просто делали мне рекламу. Через некоторое время становились моими поклонниками, потому что я их игнорировал, а не злил, они, продолжая за мной наблюдать, просто влюблялись, ну или испарялись. Одна польза, это стоит понимать изначально. Не тратить эмоции на них. Научитесь контролировать чужие эмоции, ведь многие из тех, чья голова заполнена агрессией, не способны контролировать свои эмоции.

Вас всегда будет кто-то упрекать и презирать, если вы будет делать то, что не общепринято. Но если вы будете стандартным, то вы просто никому интересны не будете, вы не заслужите даже осуждения.

Что такое команда?

Успех любой компании, команды или салона зависит от успеха каждого звена в этой системе.

Одна из основных проблем многих руководителей или лидеров – «Как мне удержать этого классного мастера (члена команды)». Тут все просто: если с вами выгодно работать, то удерживать никого не надо, никому не будет выгодно от вас уйти. Три составляющие, которые позволяют нам сотрудничать друг с другом, мы уже разобрали выше (эмоции, деньги, развитие).

Постараюсь объяснить, чем отличается команда от коллектива.

Как правило, во главе любой команды есть очевидный или теневой лидер, тот, который ярко стоит на вершине, или тот, который не дает забыть о том, что он инициатор, но при этом помогает остальным чувствовать себя выше и реализовываться с разных руководящих амплуа. Лидер является опорой, вдохновителем, направляющим.

В команде все роли распределены, каждый знает, чем конкретно он занимается, не лезет в зону ответственности и компетенций другого. В команде не должно быть беспорядка и обязательно должен быть лидер, который является ориентиром. Он показывает, куда идет команда, какие первые шаги, берет удары на себя, поддерживает, не ищет виноватых в команде. Создать команду и управлять ею не значит скинуть с себя ответственность и использовать людей.

В коллективе все намного проще, там нет успеха и развития, там нет обязанностей, там есть ссоры, перекидывания ответственности, неясно, куда и зачем идти.

Выше я уже рассказывал, какая большая у нас команда со всего мира, но что ее объединяет?

Этот вопрос я задал своей команде и отвечу на него с их слов.

Начну с того, что сильная мотивированная команда всегда быстрее развивается и успешнее, чем сильная единица или слабая команда.

Одна из рок-н-ролльных версий, которую я определенно поддерживаю, выглядит так: «Команда – это сообщество единомышленников в океане говна, которые поддерживают друг друга и не дают утонуть». Команда создается для выполнения какой-либо определенной цели – долгосрочной чаще всего. Прежде чем ставить во главу угла амбиции общие, лидер должен знать, какую главную цель для себя преследует каждый член команды, для того, чтобы оценить общие амбиции команды. В команде не могут быть одинаковые люди, ведь для развития необходимо дополнение друг друга и как минимум иная точка зрения. Кто-то приходит в команду, потому что ищет единомышленников, и желание найти близких по духу людей особенно подпитывается негативным опытом взаимодействия с абсолютно противоположными коллективами или отдельно взятыми людьми. Кто-то ищет реализацию своих амбиций, возможность быть частью уже сильной команды, внести в эту команду вклад. Отдельно взятые личности, совсем противоположные и разные во многом, при объединении становятся единым целым, это и делает их полноценной единой командой. Они знают, зачем встречаются, куда приведут эти встречи и, самое главное, какую выгоду они приобретут от этих встреч.

А за все, что будет встречаться во время их пути, отвечает лидер.

Каждый будет хотеть быть частью команды и дополнять ее, если будет видеть свою выгоду.

Если вам угодно, команда – это место, где ты можешь отдаваться любимому делу и знать, что ты не один, место, где тебя поддержат и подскажут. В команде ты чувствуешь себя значимым и весомым, полезным и нужным.

Retail

Мысль «Если бы я хотела продавать, я бы пошла в продажники», оказывается, находит отклик среди многих мастеров. Мне на это нечего ответить, очень жаль осознавать, что коллеги могут так мыслить, ведь мы только этим и занимаемся – продаем услуги, продукт, подачу, профессионализм.

Не знаю, почему так много салонов недооценивают зону продаж. Почему так мало мастеров растут в продажах.

От 10 до 60% прибыли от оборота салона или зарплаты мастера может приносить продажа домашних уходов.

Почему именно у вас должен купить клиент? Потому что именно вы лучше всех в мире знаете, что нужно для его волос, никакой консультант в магазине не знает лучше вас. Вы профессионал.

Создайте конкурентноспособную ценовую политику. Проанализируйте рынок и все предложения, даже онлайн магазины.

Чем больше эксклюзивных брендов на полке, тем лучше. Хотя бы проанализируйте репутацию брендов.

Предлагайте разные уходы по ценовой политике, в зависимости от градиции цен ваших мастеров. Предоставьте клиенту выбор. Ценовая политика градации = сегмент ухода.

Дайте ощутимую выгоду своим мастерам от продаж, это выгодно обоим. Им мотивация и прибыль, вам прибыль.

Организуйте доставку на дом, если у клиента закончился уход, почему он не может купить у вас его по звонку? Отправьте с курьером. Говорите клиентам о такой возможности.

Ваш цвет и ваш труд должен поддерживаться уходом. Не это ли дополнительная мотивация?

Какие продукты в мойке, те и на полке. Клиент может почувствовать запах и увидеть эффект в кресле, так легче продать домой.

Зона продаж должна быть в зоне видимости клиента, около ресепшена расположите то, что клиенты покупают чаще всего, например резинки для волос. Почему, по-вашему, в магазинах у кассы всегда жвачки, мелочь и сладости для детей? Это дополнительные продажи.

Продавайте уход в красивой упаковке, клиенты делают себе подарок.

На полке должно быть место и более «натуральным» продуктам, такой тренд.

Клиент покупает запах, эффект и вашу подачу продукта. Легко и понятно.

Стайлинг, которым вы пользуетесь в укладке, легко продать домой, если есть ощутимый эффект. Все как с шампунями и прочим.

Подбирай, а не втюхивай.

Все мастера и администратор должны быть подготовлены одинаково, но подбирает только мастер, он профессионал.

Подумайте о создании собственной линейки уходов. Такая инвестиция практически беспроигрышная.

Продажи являются неотъемлемой частью заработка и поддержания вашего труда, не игнорируйте.

Ищи свой стиль подачи информации

Подчеркните свою харизму. Харизму невозможно списать, повторить, трудно затмить.

Почти все коллеги фотографируют красивые окрашивания со спины, примерно в одних ракурсах и похожих укладках, неужели вы думаете, что если вы будете фотографировать свои красивые окрашивания со спины, то сможете привлечь к себе больше внимания?

Да, это красиво, но так делают все.

Ищите свой почерк, чаще всего он кроется в деталях – интересно в одной и той же косичке собраны волосы, интересный фон, может быть, волосы сжаты в ваших руках и у вас (или на вас) одна эмоция. Ваш почерк нужно найти, найти с первого раза невозможно, так как вам нужно опробовать разные варианты и проанализировать массу реакций в поиске чего-то особенного. А когда вы найдете зацепку, то задайте ей периодичность, пусть «мозолит глаза». Повторяя за кем-то, вы всегда будете плохой версией его, как только будут первые очевидные отличия, появится шанс выделиться.

Пока все фотографируют волосы со спины, делайте это с лица. Пока все фотографируют только красивых и молодых девушек с лица, будьте хитрее и фотографируйте всех, особенно взрослых женщин, покажите, как вы сумели их преобразить, и тогда это будут видеть точно такие же взрослые женщины и придут к вам, а ведь они самые платежеспособные. На красивой молодой девушке любая работа выглядит хорошо, и когда взрослая женщина видит, что у мастера только красивые и молодые, считает, что ей, скорее всего, не будет комфортно у такого мастера, будьте хитрее.

Пока все фотографируют, снимайте видео, показывайте эмоции клиента, красивыми работами никого не удивить, привлечь может только харизма и эмоции, так подчеркивайте их, делайте это в своем стиле. Хотя бы попробуйте поменять ракурсы для начала, посмотрите на все с другой стороны.

Однажды я опубликовал видео своего окрашивания, на видео одной рукой я подкидываю свежеокрашенные волосы, в другой руке у меня бургер, который я очень неаппетитно (а кому-то очень даже аппетитно) и жадно кушаю. Это было настолько нестандартно, что наряду с негативными комментариями я смог рассмешить многих коллег и привлечь именно благодаря этой публикации много внимания к себе, соответственно, и много клиентов. Если вы делаете что-то необычное, и это привлекает внимание, попутно и клиентов, значит, вы на верном пути.

Администратор и его мотивация

Раньше на должность администратора требовалась девушка, которой нужно было только отвечать на звонки и иногда здороваться с клиентами. Записи велись в бумажный журнал. В салонах с более доступной ценовой категорией все было проще, там вообще через звонки запись практически не велась, только живая очередь, поэтому во многих салонах мастер и администратор был одним и тем же человеком.

С появлением социальных сетей, с появлением современных систем записи и инструментов, позволяющих привлекать клиентов, с открытием множества салонов с ценовой категорией средней и выше на роль администратора потребовались более грамотные люди. Администратор является неотъемлемой частью салона среднего сегмента и выше.

Основные обязанности администратора

• поддержка эмоционального фона;

• неотъемлемая часть сервиса и основных его составляющих;

• расчет и осуществление зарплат, расходников, закупки и учет домашних уходов;

• запись клиентов и различные коммуникации;

• поддержание порядка в зале и т. д.

Взваливать на администратора, который и так загружен, дополнительную загрузку в виде социальных сетей и прочего я бы не стал, слишком много зон ответственности.

Хорошему администратору нужна щедрая зарплата, для щедрой зарплаты нужно обеспечить хорошую загруженность и действия приносящие доход.

Администратор не главнее всех, он лицо всех.

Каким должен быть администратор?

На первом месте здесь стоит ответственность, только человек, у которого есть ответственность, ощутимая ответственность не только за себя, может нести ответственность за свои обязанности. Просто красивая девушка, которая нигде не устроилась и решила, что быть администратором она точно сможет, при этом не представляя, какое ее ждет будущее, явно на эту роль не подойдет.

Умение держать субординацию, опыт работы управляющим, умение вести расчеты с помощью компьютера, понимание того, что такое сервис, – уже хороший намек на продолжение собеседования.

Всегда, принимая кого-то на работу, я анализирую социальные сети и образ жизни, ранее люди смеялись над тем, что крупные компании рассматривают социальные сети кандидатов, только потом приглашают на собеседование, а сейчас это стандартная процедура. Если я увижу в социальных сетях, что кандидат работал в компании или салоне с ценовым сегментом значительно ниже, при этом все публикации связаны исключительно с распутной свободной жизнью и вечеринками, то, скорее всего, до собеседования дело не дойдет. Для меня важны приоритеты в жизни и опыт работы на том же уровне, который предлагаю я.

К сожалению, далеко не все можно понять со стороны или после собеседования, поэтому живой опыт ценнее. Человек, соблюдающий субординацию, эталон дисциплины, сообразительный и жизнерадостный, при этом, конечно же, взрослый (в плане пережитого опыта), был бы прекрасным кандидатом. Искать готового администратора не нужно, нужен тот, кто будет соответствовать основным вашим приоритетам и запросам, без испорченной истории болезни (скандальная репутация и недобросовестность), скажем так. Всему остальному необходимо будет обучать, рассказывать на примерах о специфике и скриптах, как и на какие запросы отвечать клиентам, тонкостях консультации, деталях сервиса, отношениях с мастерами, требовательности к дисциплине и своевременном выполнении поставленных задач. Каждый новый человек должен будет пройти обучение и постоянно корректироваться.

Подбирать администратора вам придется индивидуально под себя, под ваш мир, ведь данная должность мало того что в разных сфера полностью отличается, так еще и в разных салонах отличается все, начиная от отношения, заканчивая поведением и обязанностями.

Мы будем немалого требовать от администратора, а что взамен?

Масса важных обязанностей с подпиткой ответственности должна щедро вознаграждаться соответственной оплатой, равной сегменту, в котором вы работаете. В первую очередь кандидат на должность администратора сравнивает предлагаемый вами оклад со всеми, кто предлагает зарплаты на ту же должность. Если у вас известный и статусный салон и вы предлагаете зарплату чуть меньшую, чем в похожих объявлениях, то это одно, если у вас нет известности и громкого статуса, при этом вы платить собираетесь копейки, то кандидатов будет мало. Администратор – это не работа мечты, и первый основной критерий – это не возможность зарабатывать высокий процент с продаж, а сам стабильный оклад. Но как мотивировать администратора только окладом? Везде, где должна быть инициатива, но нет системы поощрения, не будет и инициативы. Таким образом, мы пришли к тому, что в дополнение к конкурентноспособному окладу администратор получает по 3% в конце каждого месяца с чистой зарплаты каждого мастера. Эти 3% начисляются от салона, а не вычитаются из зарплаты мастеров. Администратор получает по 3% с зарплаты всех мастеров, кроме самой высокой по стоимости категории. Так мы получаем более мотивированного администратора, и он понимает, что если клиент зашел и позвонил в салон, то он должен записаться, иначе администратор потеряет свои деньги. После таких нововведений обработка запросов клиентов происходит более старательно, запись распределяется равномерно. Так же и процент с продаж.

Салон не чувствует потерь с этих 3%, оно того явно стоит и приносит больше пользы.

Не могу сказать, что на эту должность подойдет только человек с высшим образованием, на мой взгляд, главный плюс высшего образования, который сразу виден в администраторе, – это его дисциплина. Всему можно научиться, все можно проконтролировать, главное, чтобы у сотрудника было минимальное желание.

Если вы хотите, чтобы у вас не воровали, не дайте возможность это сделать, постройте систему, которая просто не позволит найти лазейку. Если человек увидит возможность легко «взять» какое-то количество денег, то он этой возможностью обязательно воспользуется. Обязан был этим дополнить, разные люди встречались на данной должности, и всегда дело было в прочности системы и нашем контроле.

Градация мастеров

У мастера, помимо морального удовлетворения и профессионального роста, обязательно должна быть возможность расти финансово и в стоимости услуг, а у клиентов должен быть выбор. Именно для этого и существует в салоне градация.

В любом случае, салон должен занимать конкретный ценовой сегмент, что привязывает к определенным рамкам в стоимости услуг и определенному уровню (категории) клиентов, которые будут соответствовать предложению. Рамки эти могут быть гибкими, что в итоге позволит создать «разбег» в стоимости услуг мастера и сделает его услуги дороже, соответственно, и зарплату выше. Гибкие рамки также позволят большему количеству клиентов попробовать ваше предложение, ведь можно найти мастера по карману (в рамках сегмента). Любой ценовой сегмент имеет гибкость, нельзя утверждать, что в регионе дешевая стрижка стоит 200 рублей, средняястоимость – 500 рублей, а дорогая стрижка – 900 рублей. В каждом сегменте есть разница, например: эконом – 100—350 рублей, средний – 400—700 рублей, бизнес-люкс (по меркам маленького города) – 800—1100. Это лишь пример, на деле же границы сегментов размыты и имеют более значительный разрыв. Вот в этот разрыв мы и должны уместить свои предложения.

У нас в салоне рост происходит следующим образом:

1 степень – ассистент.

2 ступень – мастер первой категории (есть доступ к клиентам и самый низкий по стоимости прайс).

3 ступень – после сдачи экзаменов и роста в зарплате мастер из первой категории становится мастером второй категории, как следствие, и стоимость услуг выше, и зарплата.

4 ступень – мастер третьей категории, также после сдачи экзаменов. И снова выше зарплата и прайс.

Зарплата выше, конечно, не всегда сразу, ведь даже если у мастера в одном и том же салоне повышается стоимость услуг, то и от него могут уйти клиенты, правда, при правильном повышении это неощутимое количество. В любом случае зарплата растет, но чаще всего не сразу.

«Мастер первой, второй или третьей категории» – это условное обозначение, вы можете назвать как угодно, хоть: мастер, стилист, топ-стилист. Как угодно.

Постарайтесь в названиях не допустить того, что обозначение одного дискредитирует другого. Например: «Новичок», «Норм мастер» и «Мастер, который лучше тех двоих».

При этом при росте стоимости нужно учитывать, что начинающая градация может соответствовать среднему сегменту, а самая высокая – уже заходить на бизнес-люкс, в этом нет ничего плохого, просто необходимо учесть соответствие стоимости услуг высшей градации и насколько в ней обслуживание соответствует заявленной высоте прайса.

Мы позиционируем свой салон как «Высокий сервис при среднем ценовом сегменте», что говорит о том, что мы за счет сервиса уже соответствуем бизнесу, но в целях стабильности и загруженности занимаем сегмент средний. Высшая по стоимости градация вполне соответствует заявленной планке.

Градации могут расширяться, и их может становится больше, ведь все это сделано для того, чтобы мастера могли расти в цене, а клиенты – выбирать себе по карману мастера. Будет предложение, найдем и спрос.

Сразу напрашивается вопрос, а как клиенту отвечать на вопрос «В чем разница между мастерами?». Конечно, вы не можете сказать, что тот, у кого услуги подороже, просто лучше, чем тот, у кого эти же услуги стоят дешевле. Мы говорим клиентам, что все мастера проходили у нас обучение, сдавали экзамены и являются квалифицированными мастерами, разница лишь будет в скорости предоставления услуги. Дополнительно понимая, что уровень коммуникаций может отличаться, но об этом, как правило, если говорим, то очень завуалированно. Если клиент спрашивает: «А не испортит ли мне волосы мастер, у которого услуги стоят дешевле?» – мы утвердительно отвечаем НЕТ, но если будет какое-то недопонимание, то один из арт-директоров (или старших мастеров) поможет решить любой вопрос, и качество работы никак не понизится. У нас квалифицированные мастера, которые не выходят за рамки компетенций.

Разница в стоимости услуг должна быть ощутимая, чтобы клиент мог более осознанно выбирать. Если у одной градации будет стоимость услуг 900 рублей, а у другой – 1100 рублей, то выбор, скорее всего, падет на сторону того, кто на 200 рублей дороже, с мыслью «Лучше чуть переплачу, но риска будет меньше». Рекомендуем в градации соблюдать примерно следующую разницу: 900 и 1400 рублей за стоимость стрижки, что в итоге будет соответствовать одному сегменту и будет с ощутимой разницей.

Несмотря на возможность растянуть ценовой сегмент салона за счет разной стоимости услуг в градациях, все равно вы должны понимать, что есть рамки. Если ваши услуги по стоимости растянутся от эконома до бизнес-люкса, то это будет подразумевать:

– слишком разный контингент, который может не приветствовать друг друга, и проявляться это будет по-разному. Грубо говоря, тот, кто кушает только в дешевых (придорожных или рыночных) кафе, не будет себя чувствовать комфортно в дорогом ресторане, где все в классических костюмах, ровно так же наоборот. Разный контингент выглядит по-разному, думает по-разному, проявляет эмоции по-разному. И чаще всего не готов делить одно помещение с полной противоположностью себя;

– при наличии в одном и том же салоне цены за услугу слишком дешевой и дорогой вы медленно будете плыть к обесцениванию, будете терять статус за счет того, что очень доступная цена сотрет эксклюзивность.

Градация позволяет мастеру расти, а салону – делать больше предложений, привлекать больше клиентов. В итоге зарабатывают все, счастливы все.

Как сбиваются короны

Наличие короны – это понятие относительное, постараюсь раскрыть обозначение и понимание «корону себе вырастил» с разных сторон. Не всегда тот, кто игнорирует тебя или не хочет с тобой связываться, надел корону и офигел.

У меня было так неоднократно в жизни, когда я понимал, что занимаюсь не тем, провожу время не с теми людьми, и просто переставал с ними общаться или проводить много времени, в итоге они считали, что у меня выросла корона, и называли зазнайкой. Так же может быть и в салоне: наконец-то тот, кто вечно сидел в подсобке и обсуждал всякую ерунду, решил начать делать что-то полезное и выбился из старой тусовки, чего тусовка ему, конечно, не простила. Теперь он просто помогает другим мастерам и учится у них или полезнее проводит время, вместо того чтобы сидеть и болтать о вечном или ненужном.

Тут все-таки хочется раскрыть эту тему иначе, и начну со стороны руководителя.

За 3 года активного «выращивания» мастеров в салоне я не раз сталкивался с тем, что человек без опыта дорастал до хорошей зарплаты и клиентской базы. За счет чего он вырос:

1. За счет того, что мы его обучали.

2. За счет того, что он сам хотел учиться.

3. За счет того, что салон организовал для него возможность учиться и зарабатывать.

4. За счет того, что он пользовался этой возможностью и старался становиться лучше.

Как видите, оба молодцы, но нередко бывает такое, что в подсознании этого мастера стираются 1 и 3 пункты, и ему кажется, что он вырос за счет того, что он сам хотел учиться, и он сам старался стать лучше, забывая о том, кто его учил и откуда у него появлялась возможность это все делать. Впрочем, если ты что-то даешь человеку, а потом к нему плохо относишься, унижаешь и упрекаешь, то не жди, что он будет вспоминать и хвалить ваш вклад в него. Но если вы относитесь ко всему с пониманием, стабильно и спокойно выполняете свои функции как салон, а он к вам относится «Я тут всего сам добился, никому ничего не должен, я вам просто деньги зарабатываю, а вы без меня не протянете», то тут нужно ему корону поправить и внятно объяснить следующее: «Не ты для нас зарабатываешь, а салон дает тебе возможность беззаботно зарабатывать». В нормальном салоне не делят клиентов, там понимают, что отношения должны быть прозрачными, оба дают сервис, оба дают качество, оба выполняют строго свои обязанности и обязательства, оба заинтересованы в том, чтобы приходил новый клиент и чтобы он возвращался.

Почему иногда люди ни с того ни с сего решают, что на их пути не было никого, кто помогал расти и создавал возможности, я не знаю, чаще всего это внутренняя затаившаяся обида либо чрезмерные амбиции. Так выглядит один из примеров короны.

Чаще негативное проявление короны исходит от людей, которые, как говорится, «жизни не видели», которые выросли в одной среде, им не с чем сравнить, они не знают, что такое плохой коллектив и что такое грязно или плохо в принципе, соответственно, и не ценят это. У нас был опыт, когда мы зазнавшегося мастера отправляли на неделю в любой другой салон, чтобы он ощутил, что такое жизнь в другом месте. Подразумевали, что ему там может понравиться и он не вернется, после чего нам следовало бы делать выводы. Но увы, он вернулся, хоть и вел себя уже иначе, там ведь он был чужим, там другие интересы у коллектива, там не убирал никто за ним, там уровень сервиса просто другой, не так, как он привык, он увидел другую жизнь, хоть и сам выбирал салон, в который идти. Мы не любим изменения в принципе, тем более когда жизнь перестает быть беззаботной. Это на него повлияло.

Прежде чем мы перейдем к зазнайкам, должен сказать, что многое зависит от руководителя, от того, что позволяет руководитель, от того, как к кому он относится.

Огромная ошибка со стороны руководства – прощать ошибки или зазнайство тем, кто делает хорошую кассу, ведь так он обесценивает других, поощряет аморальное отношение и напрочь убивает желание находиться в его салоне остальным. Всегда в приоритете должна быть команда, а не тот, кто приносит больше всех денег. Помоги вырасти 4-м из 5, и они тебе сделают кассу в 4 раза больше, чем один, на котором держится твой салон. Поощряя его негатив, ты потеряешь все, когда он окончательно обнаглеет и уйдет, а с ним уйдет вся клиентская база. После чего ты останешься с теми 4 мастерами, которых просто унижал своим отношением и безразличием. И они тебя, к счастью, скоро покинут.

Так кто такой зазнайка в коллективе?

Не редкость, когда мастер растет в коллективе среди ему подобных (по уровню профессионализма и реализации), но когда он выбивается вверх, вместо того, чтобы поддерживать остальных или хотя бы взять самоотвод и спокойно работать, он начинает чуть ли не прямо и громко унижать остальных, говоря, что они ничего из себя не представляют и он лучше всех. Он перестает за собой убирать, прикалывается или, скорее, унижает тех, кто слабее или младше (возраст или градация), просто показывает, что он лучше всех, по крайней мере он так думает. Что мгновенно приводит весь коллектив в состояние боевой готовности и делит команду на части, на части, которые дружат друг против друга. Ведь у этого мудака все равно находятся соплеменники. Любое подобное проявление друг к другу должно мгновенно приводить к общим собраниям и выяснениям отношений. У того, кто всячески унижает других, нужно спросить, почему он это делает, а у того, кого унижают, нужно спросить, почему он это дает делать. Чаще всего второй просто не хочет лезть в эту «грязь» и живет в ненависти, не понимая, что своим безразличием просто плодит эту ненависть и дает ей разрастаться. Если не решать подобные проявления, то далее этот зазнайка переходит на руководителя, говорит, что он лучше всех и ему нужно повысить привилегии и зарплату. Если хоть раз ответить на его подобный напор положительно, то он не остановится, пока салон не будет принадлежать ему. Поэтому нужно сразу обозначать конкретную систему развития: как, когда, за что и в какой момент можно вырасти в проценте, зарплате или прайсе, строго соблюдая предписания. У нас был разный опыт, самый яркий диалог был с зазнайкой следующий: «Я тут больше всех кассу делаю, у меня больше всех клиентов, остальные ни на что не способны, повышайте мне процент, без меня у вас все будет плохо». Пришлось с ней попрощаться, без нее нам троим в финансовом плане сначала было плохо, а теперь нас 15, и нам очень хорошо.

Напрашивается дополнение про коллег, которые говорят: «Я 20 лет в профессии, я лучше всех разбираюсь», – но этот момент мы раскроем во всей красе позже.

Если вовремя не останавливать зачатки зазнайства, то оно раздувается. Поэтому нужно мягко держать на контроле общую атмосферу и все взаимоотношения. Оперативно избавляться от гноя, если прозевал его появление. Конкуренция и суровая жизнь рано или поздно всех опускают на землю и дают насладиться пылью земной, это и называется суровым обязательным опытом для каждого из нас, кто забывает добро и унижает своим отношением других.

Маркетинг
(затраты на рекламу)

Вы можете дойти до уровня переизбытка, когда спрос на ваши услуги будет вас более чем удовлетворять и вы вдруг решите отказаться от любой рекламы. Отказ от рекламы является ошибочным решением, так как любой механизм нуждается в смазке.

Если у вас переизбыток клиентов и огромная запись, то повышайте стоимость услуг или расширяйтесь, что больше говорит о стабильности и прочности. Расширяйте команду или переезжайте в помещение побольше. Клиентов никогда не бывает мало.

Каждый месяц закладывайте в рекламу какой-то фиксированный бюджет, ищите новые способы рекламы. В то время как появляется контекстная реклама, кто-то умудряется вкладывать деньги в рекламу по радио. В то время, когда вы можете, просто находясь рядом с телефоном, разговаривать с кем-то не по телефону о комбайнах, у вас при первом посещении поисковиков или социальных сетей появляется контекстная реклама комбайнов. Вы проходите мимо магазина одежды, и при первом посещении любого поискового сайта или социальных сетей у вас выплывает реклама магазина, в который вы даже не заходили, просто могли видеть его или проходили мимо. Способ привлечения клиентов постоянно расширяется и совершенствуется, учитывайте это и не теряйте возможность как можно быстрее попасть в глаза и голову потенциальных клиентов.

Анализируйте свою аудиторию, своих клиентов и соответствуйте ей в рекламных механизмах. Клиентов не бывает мало.

Как бы хорошо ни проходила твоя реализация, насколько бы крутым ты ни был, всегда смотри, что происходит вокруг, как меняется сознание потребителя и предложение профессионалов

Мы знаем, что мода циклична, все повторяется и может дополняться лишь в новых деталях, основа мышления и восприятие, так же тренды в целом меняют названия, но очертания остаются прежними. Если ранее циклы были более растянуты, то теперь все возвращается намного быстрее, так как скорость жизни изменилась. Новое поколение мастеров обновляется быстрее, запросы и предложения мастеров и клиентов скорее начинают повторяться. Казалось бы, еще недавно мы учили и учились делать одну технику или определенный эффект, потом он массово значительно потерял актуальность, и вот снова обновилось поколение мастеров, которые об этом даже не слышали, и их внимание можно привлечь тем материалом, который изучали не так давно, но для них это является новинкой. Для них новое то, что для нас совсем недавно стало старым и неактуальным. И вот уже то же самое подается немножко в другом названии и с другими специями. Этому можно удивляться, это может раздражать, но такова данность, и так будет всегда. Вы можете сказать: «Да я это все и так знаю, зачем повторяться», – можете пробовать искать новые ключи, или можете сказать: «Пожалуй, я просто повторюсь и завоюю новое поколение». Я стараюсь выделять себе в неделю весь день или половину дня для того, чтобы проанализировать всех, кто востребован и не востребован, чтобы понимать, что происходит у меня в профессии, не упустить нить современных запросов и тенденций. Меняется минимальная формулировка, и бац, ты уже в прошлом.

«Если ты не идешь со временем, то вылетаешь со временем». Следите за всеми предложениями, наблюдайте за предложениями, на которые есть спрос. Не разделяйте конкурентов на сильных и слабых, на тех, кто нравится и не нравится, наблюдайте за всеми.

Как бы высоко вы ни поднялись, вы можете незаметно для себя понять, что кто-то уже выше вас.

Связь с клиентом = доверие

Когда я только пришел в профессию, нам категорически запрещали давать свой номер телефона своим клиентам, потому что, по мнению руководителя, мы могли увести с собой клиента, если уйдем из салона. Уже тогда эта позиция мне была непонятна, потому что социальные сети активно начинали набирать обороты, и если моему клиенту надо было меня найти, то он мог в несколько кликов найти меня в социальных сетях.

В нашем салоне мы поощряем любую связь мастера со своим клиентом, поддерживаем то, что клиент имеет возможность написать своему мастеру в любое время на его личный номер телефона и обсудить пожелания или попросить совета.

Не говоря о том, что у наших клиентов иногда поздно вечером появляется срочное желание что-то сделать со своими волосами, и они срочно хотят в ближайшее время записаться, об этом пишут своему мастеру.

На мой взгляд, ровно так же, как клиент может уйти за мастером, этот же клиент может не уйти за мастером, зная, что в салоне достаточно мастеров, которые работают в одном или похожем стиле, с разным на выбор уровнем подготовки. Плюс отдельной составляющей привлекательности салона является атмосфера и сервис в этом салоне, что мастер не сможет с собой увести никак. Поэтому мы не боимся терять клиентов и мастеров, хоть и сильно ценим их обоих. Бояться стоит, когда мастер является основным преимуществом (составляющим) салона, которое влияет на впечатления клиента.

В период пандемии (коронавирус) в мире все столкнулись с тем, что клиенту нужна была консультация дистанционная, а салоны были закрыты, в это время преимущество было у тех салонов и мастеров, кто уже был на связи со своим клиентом и чьи клиенты имели налаженный доступ к своим мастерам. Данное преимущество позволило не потерять клиентов, оперативно давать советы по поддержанию качества волос или работы в домашних условиях, в конце концов, просто быть рядом и быть в курсе.

Не навязывайте себя клиентам, не выдавливайте из себя лесть, но если вам действительно нравится человек, нравится его действия, что угодно, то пишите ему об этом, говорите об этом. Есть границы субординации, которые не позволяют нам дружить с клиентами так, как мы дружим с друзьями детства, есть ограничения, которые не позволяют клиентам «садиться на голову», но почему нельзя иметь приятельские отношения? Дайте понять клиенту, что он всегда может к вам обратиться, и вы не будете ему впаривать услугу или уходы, а искренне посоветуете решение.

Будьте личным врачом для своего клиента, профессионалом, проявляйте искреннюю заботу о его волосах. Если ваш клиент сегодня покрасил волосы, а завтра неожиданно для себя собрался на море, почему вы, узнав это, не можете посоветовать ему приобрести в дьюти-фри нужный уход для волос, который позволит ему защищать цвет и качество от солнца? Проявите заботу, подчеркивайте старания клиентов, которые заботятся о волосах. Будьте на связи. В такой сумасшедшей конкуренции мы боремся скорее не за новых клиентов, а за удержание тех, кто сел к вам в кресло. Не выдавливайте из себя комплимент, если не хотите его сделать.

Как передать клиента своим мастерам?

При открытии своей маленькой студии и большого салона вы набираете и обучаете команду, у вас клиент есть, а у них нет, или есть люди (клиенты), которые хотят к вам, но стоимость ваших услуг для них неподъемная. Почему вы не можете предложить своих мастеров и заверить в том, что клиенты у них получат отличный результат, практически такой же, который гарантировать можете вы? Это отличный выход, который требует аккуратности, потому что ваши мастера еще на заслужили доверие клиентов, и клиенты, садясь к ним в кресло, будут говорить: «А ты будешь помогать мастеру и подглядывать, чтобы он сделал так, как надо?»

Все как в детском садике, сначала вы приводите ребенка на час, потом на несколько часов, потом на половину дня, а потом уже на весь день. Для того чтобы он привыкал и осваивался постепенно, обретая по пути новых друзей.

Пересаживая клиентов к своим мастерам, ни в коем случае никак публично не поправляйте мастера и не обесценивайте его, наоборот, покажите, что вы уверены в результате. Покажите клиентам свое присутствие, с каждым посещением все реже и реже появляясь рядом. Изначально вы говорите, что все будет отлично, и даете конкретные инструкции мастеру, чтобы клиент видел ваше присутствие, а потом вы все реже и реже участвуете в осуществлении услуги, и лишь в конце говорите: «Ой как же вам подходит эта стрижка», – ну или любая другая услуга. Мастер должен не упустить своей возможности предложить какие-то дополнения от себя, внедрить свой почерк, а вы, если видите, что клиент не доверяет этой интеграции, вмешайтесь и скажите: «Мне кажется, мастер прав, было бы отлично осуществить его предложение». Со стороны создайте между ними доверительную связь. Клиент уже не ваш, но в ваших стенах. Не волнуйтесь, при правильно построенной структуре салона, атмосфере, сервисе, уровне мастеров и выборе от вас никто не уйдет. Да и строить отношение на недоверии – значит, изначально строить дом без фундамента.

Чем отличается человек, который преподает, от того, который учится?

Мы еще много поговорим о уверенности, здесь лишь хочется выразить свое непонимание того момента, когда мастер боится что-то пробовать, пока не пойдет на живое обучение. Скорее, пробуя в салоне на моделях то, что ты увидел в интернете, особенно когда все в свободном доступе, ты больше будешь понимать то, что будет происходить на живом обучении, соответственно, и больше возьмешь оттуда.

Умение анализировать позволяет мне учиться более эффективно и учить более эффективно. Я стараюсь поддавать сомнению и вопросу все, что делаю, каждое движение.

Так, например, делая начес, я задаю себе вопрос: «Почему я стою именно здесь, что будет, если я отойду на 10 см справа, как это повлияет на эффект», – или: «А что будет, если расческа будет снизу и в другой руке? Как изменится эффект и построение?». Точно так же мы пробуем разную фольгу, разные варианты и прочее, а не просто довольствуемся тем, что хорошо получается, делая постоянно определенные действия. Формулируйте вопросы, ищите на них ответы, покупайте на них ответы. Среди моих учеников было много хороших состоявшихся мастеров, но многие из них работали очень шаблонно, выучили правильные движения, но объяснить их не могли, все делали правильно, но не знали альтернатив. Развитие и предложение состоит из альтернатив. Этим и отличаются учителя друг от друга: разные формулировки, разный уровень детализации, а откуда берется детализация, если не от вопросов и ответов?

Интереснее заниматься окрашиванием волос тем, кто знает все техники и в каждой технике вносит свои коррективы, пробует разные варианты. Он же способен показать свое видение понятнее и интереснее. Чем тот, кто продает шаблон и гарантирует одинаково хороший, но скучный результат.

Если просто прочитать книгу, умнее не станешь. Книгу нужно перечитывать, анализировать, проверять в жизни, выписывать умозаключения, подвергать их сомнению, только тогда она станет понятна и полезна.

Стабильность – постоянный риск

Отвечая на вопрос «Что важнее – путь или результат», я однозначно выберу путь. Не раз мне удавалось доходить до значимого и высокого результата по меркам времени, в котором он был достигнут. И каждый раз на следующий день ничего, кроме грусти и пустоты, во мне не было, каждый раз я понимал, что удовольствие мне приносил путь. По пути был азарт, опыт, желание жить. Мы разные в своих планах и желаниях, разные поколения воспринимают по-разному возможности и стабильность. Одни постоянно ищут возможность быть независимым, другие решают никуда не лезть, чтобы не было никаких проблем. Довольствуются всю жизнь одной зарплатой и т. д.

Всегда осознавал, что, как только мне хорошо, как только мне легко и меня все устраивает, нужно срочно идти дальше, пробовать, вкладывать, отклоняться от маршрута, в конце концов. Не теряя наработанное, не останавливаться в поиске неопознанного и нового. Не вижу в стабильности ничего хорошего, кроме как «Стабильность и есть сигнал для того, чтобы выходить из нее и пробовать расширяться, ошибаться, совершенствовать стабильное».

Дополню эту тему публикацией, которую написал одним ранним утром, которую напрямую связываю со стабильностью, мотивацией и проблемами.

Оглянитесь вокруг. Всегда «успешными достигателями» становятся те, у кого жизнь не была «сахаром», обеспеченные и выросшие в беззаботности не становятся экстраординарными и далеки от гениальности в большинстве своем. Для меня это повод задуматься о том, чем для нас должны являться наши проблемы. Цели мы ставим в зависимости от того, чего нам не хватает, а если тебе не хватает того, чего не хватает многим, то ты становишься популярным. Я веду к тому, что наши проблемы формируют нашу душу, наше мышление, делают нас только лучше, без них не может быть азарта, без них и стремление не насыщено страстью. Мы склонны придумывать себе проблемы, мы усложняем, жалеем себя, ищем оправдания и сами боремся с тем, что придумали – отношение определяет уровень трагичности, а разве сложно управлять своим же отношением?! У меня есть желание и страсть в жизни, потому что я был свидетелем и участником – ограбления, аварии, избиения, бытовых ссор, психических проблем, и все, что происходило, сделало меня только лучше, потому что я не стал закапываться, искать причины и делать негативные выводы, а определил для себя планку, которая всегда будет повышаться, анализировал и делал выводы. Я понял, что никто в жизни мне ничего не должен и я никому ничего не должен, это позволяет мне не ждать, не обвинять. Если что-то вокруг идет не так, как мне нужно, я не обвиняю обстоятельства или людей, а ищу нить, которую сам потерял, потому что только с таким отношением я не попаду в такую же ситуацию. Если мне кто-то не нравится, я иду дальше, а если тот, кто мне не нравится, может быть мне полезен, то я научусь у него и пойду дальше, потому что я никому не дам обойти себя, и мои эмоции под моим контролем. Если я иду утром на работу, то я должен идти с горячим желанием, ибо я не хочу быть одним из тех, кто годы работает там, где весь день ждет, когда закончится рабочий день. Я не массовка, а лидер. Не обстоятельства так сложились, не жизнь у нас сложная и невыносимая, не неудачник ты, ты просто боишься, боишься осознать, что все лучшее приходит через проблемы, устраиваешь себе проблемы, в которых нужно быть пассивным, и ждешь, пока они сами исчезнут, либо просто откладываешь их.

Не штампуй

Штамповщик-затейник умрет в конкуренции.

Лучше маленький спрос, но уникальная подача с высокой стоимостью, чем большой спрос на распространенный продукт с посредственной стоимостью.

Приходит к нам клиент, а мы говорим – чего вы хотите? А потом волнуемся, смогли ли сделать так, как хочет клиент. Угодить ему нужно, но речь не об этом.

Иногда мы забываем, что клиент покупает наш стиль и наш взгляд, странно, что среди нас находятся те, кто довольствуется продажей штампов. На продаже шаблона репутация не растет, максимум временный интерес. Ищи свой стиль, в поисках стиля, конечно же, ты будешь во многом повторять других, это естественно и нормально, но хотя бы не будешь намеренно «шаблонить» и штамповать. Где взять свой стиль? Как его сформировать? Наши вкусы формируются тем, чем мы себя окружаем, во что окунаемся и докуда растем в уровне комфорта. Те люди, у которых ты учишься, это и есть твой стиль, не ищи одного любимого, учись у всех, разных во всем, и бери оттуда. Твой стиль внешний (одежда, окружение, позиционирование) и внутренний (харизма, взгляды, вкусы) в личной и профессиональной жизни формирует музыка, которую ты слушаешь, люди, которые тебя окружают, и их мировоззрение, фильмы, уровень твоих клиентов, твои коллеги, с которыми ты проводишь время, да каждая деталь, которая тебя окружает. Но ты, конечно же, думаешь, что лучше всех и всего, что умнее тех неудачников, которые вокруг тебя, что красивее подруги, но фактически ты = то что вокруг тебя, это касается даже стиля одежды. А ты же знаешь, как одежда влияет на впечатления?! Чем мы дольше вместе, тем больше похожи. Именно поэтому я когда-то отказался от всех, кто на меня негативно влиял, кто растрачивал дни и часы своей жизни на пустые или отрицательные вещи, именно для того, чтобы не слушать пустые и гадкие темы и сплетни от своих клиентов, я «вырос в стоимости», и теперь меня окружают совсем другие клиенты. Это все так просто, это все вокруг нас, но мы смотрим на это с прикрытыми глазами. Клиент покупает твой внутренний мир и все, что в него входит. А ты перепродаешь чужие взгляды. Пытаешься понять или осудить мир вокруг себя, не разбирая и не углубляясь в мир, который внутри тебя.

Азарт и мотивация появляются не в ограничениях, а в свободе

Мастер свободен в проявлениях, мастер свободолюбив. К сожалению, строгая дисциплина не поддерживает нужную мотивацию без отсутствия свободы выбора, но и до свободного выбора нужно дорасти.

Как правило, есть две крайности:

– строгая дисциплина, строго находиться на работе с открытия до закрытия;

– свободное посещение.

В итоге первое ведет к тому, что мастера теряют много энергии от безделья, второе приводит к тому, что салон превращается в «проходной двор», в котором мало общего, и клиент это чувствует.

Я решил пойти на риск, и по истечении времени могу сказать, что риск превзошел все мои ожидания.

Ранее я уже говорил, что у нас есть 4 категории мастеров: 1 – ассистент, 2 – мастер первой категории, 3 – мастер второй категории, 4 – мастер третьей категории. Мастерам второй и третьей категории я разрешил самим заниматься своим графиком, при следующих условиях:

– Каждое 15-е число нужно построить график на весь следующий месяц, минимальное количество дней может быть абсолютно любым, но убавлять дни нельзя, а прибавлять рабочие дни можно в любое время. График строится заранее, чтобы клиенты могли записываться заранее.

– Выписывать или переносить клиентов нельзя, только в экстренных случаях.

– Приходить на работу нужно ровно за 1 час до записи, а уходить можно сразу после того, как обслужат клиента и уберут за собой рабочее место. Заранее мастера приходят для того, чтобы успеть привести в порядок свой внешний вид, освоиться и пообщаться с коллегами. Для того чтобы клиент не смог ощутить, что мастер только пришел, отработает и уйдет.

– Параллельно работать в других салонах нельзя, иначе не будет мотивации расти в нашем. Вообще никогда нельзя было работать в других салонах тем, кто работает у нас.

– Клиенты всегда могут и могли записаться напрямую через любого мастера.

Это основные правила, а теперь я их аргументирую.

Ассистенты и мастера из первой категории приходят с самого начала рабочего дня в 9:15 и уходят в 22:00, чтобы пользоваться подобными привилегиями, до них нужно дорасти, как можно вырасти в рамках салона, рассказывал ранее.

Мы многократно сталкивались с тем, что пытались мотивировать мастеров что-то делать, привлекать клиентов. Но все тщетно, в итоге я пришел к мысли, что нужно все решить за них, объяснить, что, как и почему делается, и дать возможность это делать. Объявив о новых правилах, я дополнил: «Можете хоть раз в месяц появляться на работе, вам никто слова не скажет, просто будет расти следующие категории и составят вам конкуренцию». На деле же увольнять никого не стоило, ведь мастера и так только у нас работают, нужно было им дать понять, что более старательные коллеги смогут затмить их.

Раньше мы не только учили мастеров плавать, но поддерживали их вместо спасательного круга, а теперь мы даем им понять, что утонуть не дадим, но и делать за них ничего не будем. Теперь они понимают, что раз вышли на работу, то лучше выходить не под одного клиента, а забивать запись поплотнее. Запись, как и раньше, распределяется в салоне равномерно, но если клиент захочет записаться на день, в котором будет у этого мастера выходной, то клиента запишут к другому мастеру. Теперь мастера больше продают, потому что хотят как можно больше заработать денег с выхода. Больше выкладываются во время работы, потому что понимают, что предоставлены сами себе. Психологический нюанс полностью сработал, осознание того, что ты свободен, но не смей нарушать внутреннюю атмосферу, приводит к тому, что скорости в салоне прибавились вместе с конкуренцией. При этом нет никаких попутных упреков. Данный прием требует контроля дисциплины для того, чтобы не разрушить ту атмосферу, которую создает целостность команды, но, как вы видите, все вполне реализуемо, успешно и выгодно.

Начинающий преподаватель: где берет информацию, как начинает?

Абсолютно все заимствуют друг у друга информацию, невозможно построить программу мастер-класса на авторской информации. Ты можешь быть новатором в деталях, но ты не будешь новатором в системе, система придумана и распространена интуицией и другими базовыми качествами человека.

Легче стать преподавателем и привлечь учеников, чем открыть студию или найти клиентов. Да, легче построить портфолио на моделях, попутно делая качественные полезные видео, чем сделать большую клиентскую запись с нормальным прайсом.

Наблюдения.

Зачем и когда становиться преподавателем?

Как преподаватель, можно зарабатывать много денег, но до этого нужно дорасти. У преподавателя ровно такое же будущее, как у арендующего кабинет мастера. Поэтому как бы вы с головой ни ушли в преподавание, конечно, целью, или лучше промежуточной, должна быть своя школа или салоны. Жить целью быть только преподавателем, им и умереть, было бы опрометчивым решением.

Преподавание – это деньги, тщеславие, удовольствие, популярность.

Когда становиться преподавателем?

Когда окончательно определитесь с направлением, которое вы достаточно изучили и в котором будете развиваться. Как опыт показывает, вы хоть экспертом в окрашиваниях будьте, хоть в химической завивке, и там, и там очень скоро настает время, когда новый преподаватель может засветиться и привлечь учеников. Не пытайтесь преподавать все и сразу, в лучшем случае будете за копейки собирать людей, которые хотят всему научиться, что, конечно же, невозможно. В цене не вырастут ваши МК, ученики биться в дверь не будут. Займите одно узкое направление и в этом направлении позиционируйте себя как преподаватель.

О чем рассказывать на своих мастер-классах?

Не пытайтесь идеально подготовиться, лучше позаботьтесь об актуальности взятых тем и качестве изложения. Достаточно мастер-классов, которые несут мало информация, но заполнены харизмой и настроением, и все счастливы. Для начала карьеры сойдет, без будущего. Там, где не хватит знаний, доберете харизмой. А знания с опытом придут. Стиль изложения не менее важен, все хотят эмоций, если вы включите режим «строгой училки», то никакая информация в голову не войдет, ничего, кроме напряжения, не будет в атмосфере. Не бойтесь использовать свой сленг, будьте собой, ваша аудитория вас найдет. Гоняться за трендами не нужно, но учесть их обязательно. Если короткая плотная челка по брови в головах массы – это что-то немодное и деревенское, то хотя бы профилируйте ее, поиграйте с длиной, текстурой. Зайдите в социальные сети к успешным преподавателям из схожих направлений, посмотрите, как и какую информацию они подают, качество картинки, описания, на чем они делают акцент, не бойтесь заимствовать информацию, но не забывайте дополнять ее. Оспаривайте хотя бы. Почитайте комментарии и вопросы под работами коллег, которые преподают в похожем направлении, все те же вопросы будут задавать и вам на ваших мастер-классах, к ним хотя бы подготовьтесь. Делитесь информацией онлайн, покажите все, на что вы способны, и в качестве благодарности к вам будут идти на живые мастер-классы. Занимайте все позиции: фото и видео работ, сопровождаемые описанием, действиями и логикой, мастер-классы в ютубе, сторисы, короткие и длинные видео, идите на все платформы.

Основное, что привлекает учеников

Профессионализм, харизма и четко прописанный образ. Тот, кто очевидно повторяет за кем-то, проходит мимо.

Где брать учеников и опыт?

Стоит начать с того, что одной из первых ошибок современных преподавателей является ценообразование, они пытаются подешевле собрать как можно больше учеников, что в итоге приводит к тому, что отсутствие опыта не позволяет им удержать зал, и в цене потом вырасти сложно. Поэтому лучше начинать с маленьких групп, но за средние цены.

Так, однажды я начал с индивидуальных мастер-классов. Когда вы делитесь интересной информацией, которая сопровождается вкусными работами, попутно это дополняете своими рассуждениями, говорите о том, что теперь преподаете, всегда находится тот, кто хочет у вас учиться. Начинайте с одного человека и повышайте количество людей в группе. Снимайте на видео, как вы их учите, берите у них интервью с ощущениями о обучении, покажите, чему вы научили этих людей, что они делали, описывайте это, вот так и собирается группа. Постройте план публикаций в социальных сетях, чем активнее и полезнее вы, тем больше у вас учеников. Ищите форматы изложения, но все движется к тому, что чем короче, понятнее и насыщеннее формат, тем больше внимания.

Руководитель должен быть щедрым, но при этом не забывать, что человек будет ценить только то, чего добился, а не то, что получил просто так

Банальный пример: мы со вторым арт-директором нередко передаем своим мастерам клиентов, чтобы заполнить им запись и вообще поддержать, но, как следствие, всегда видим одно и то же, что всех клиентов, которых передали мы им, они не стараются удерживать и обслуживать так, как тех, которых привлекли с помощью своих социальных сетей или путем сарафанного радио. Так во всем, поэтому мы стараемся не просто так подарить, а довести до финального этапа, но прежде чем что-то передать, дать возможность приложить чуть своих усилий, чтобы забрать. Мы все так устроены, и ничего с этим поделать невозможно. Все мы любим халяву, но больше ценим то, за что платим (чем-то). За редким исключением: редкая и качественная халява тоже ценится и запоминается, но явно не так, как если бы за нее платили.

Эконом – это стабильность. Стабильная работа руками. Отсутствие статуса – на тебя не захотят быть похожим

Ну вот и настал момент, когда я должен рассказать о своем отношении к сегменту «эконом» и мастерам из этого сегмента.

«Делай бизнес для бедных, у них всегда все стабильно».

Чем дешевле предложение, тем быстрее и легче найти на него повышенный спрос. Особенно когда для большинства людей, например, стрижка является просто гигиеной, и платить за нее готовы не больше, чем за стабильную гигиеническую процедуру.

Формат «эконом» особенно выгоден для владельца такого бизнеса, за счет огромного труда своих сотрудников руководитель стабильно получает немного денег, но эти деньги стабильные. И много труда в такую стабильность вкладывать не нужно в сравнении с трудом, особенно умственным, вложенным в более дорогие сегменты. Так за счет открытия новых стабильных точек эконом-парикмахерских его заработок становится стабильным и большим. За счет количества, все на потоке. С открывателем все понятно, давайте перейдем к сотрудникам, к нашим коллегам.

Не понимаю радости на предмет «На меня большая запись, еще я по 40 человек в день могу постричь». Примерные, но очень честные цифры: мастер, обслуживая 40 человек в день, в итоге за этот день зарабатывает от 2000 до 5000 рублей. Когда в среднем сегменте столько же можно заработать в среднем за 10 стрижек, а то и меньше. В бизнес-люкс-сегменте мастер может за 1—3 стрижки заработать столько же. При условии, что все сегменты работают на одних и тех же договоренностях (процентах) с салоном. Повод для гордости – осознавать, что у кого-то заработок с одной стрижки такой же, как у тебя за 40 стрижек? Не думаю. Особенно если стаж работы одинаковый.

Или ты работаешь много физически и мало головой, но при этом стабильно мало зарабатываешь, либо ты работаешь меньше физически, больше головой, развиваешься, меняешь свою жизнь и значительно больше зарабатываешь. А уж чем отличаются клиенты и атмосфера в разных сегментах, говорить лишний раз не хочется.

Я не осуждаю выбор коллег в том или ином сегменте, я просто его не поддерживаю. Явно не мне говорить, кому как жить и чем заниматься, мы никто друг другу.

Мастера в эконом-сегменте работают много, но стабильно зарабатывают свои по меркам вложенного физического труда маленькие деньги. Им не нужно повышать свой профессиональный уровень, ведь их клиенты в этом не нуждаются, даже, скорее, не поймут этого. Нет потребности, нет стимула расти, зачем тогда это делать?

Именно самооценка, требовательность к себе и требовательность клиентов делают нас лучше и дороже. В экономе можно выглядеть как хочешь, можно одеваться как хочешь, навыков профессиональных достаточно базовых, откуда заработку и высокой стоимости взяться? Как и любой другой труд, он достоин уважения, но в стиле, наверное, даже порицания, я хочу замотивировать читателя на рост из эконома.

Что такое эконом?

Это прайс ниже среднего по городу, и там может быть разбег от 50 рублей до 500, например, являетесь вы экономом или нет, устраивает ли вас все или нет, относитесь ли вы к категориям, которые описаны в этой теме, или нет, решать вам.

Я лишь могу сказать, что поддерживаю коллег, которые не останавливаются на достигнутом, я их просто больше понимаю. Поддерживаю тех, кто повышает уровень комфорта и профессионализма, кто развивается, а не ведет себя как упертый бык, кричащий, что он не из эконома и у него все хорошо.

Спрос на эконом всегда будет больше, чем на любой сегмент, но это не значит, что в других сегментах могут быть с этим проблемы.

Стоит вспомнить все, что было написано про повышение прайса и уровня комфорта, чтобы сделать свой выбор.

А еще речь может идти о статусе, не так давно в нашу профессию многие хотели перейти. Увидев, как круто выглядят парикмахеры, как хорошо зарабатывают парикмахеры, какие успехи и покупки у них. А теперь с масштабированием и современными экономами поток очевидно снизился, ведь эконом и престиж – вещи несовместимые. Извините, если кого-то обидел, у вас всегда есть выбор, вы всегда можете уйти из такой стабильности в высокую и недешевую эффективность. Это все, что я хотел сказать.

Обратная сторона доверия

Тонкая грань, которая рушит нашу дружбу с клиентом и мастерами.

Называется она субординация.

Как только мыс клиентами переходим на сторону личных переживаний, как только наша дружба выходит за рамки рабочего кресла, отношение меняется.

«А можешь принять меня сегодня без записи, мне срочно нужно?», «Ну мы же дружим, сделай скидку». Тем, кто ведется на эти просьбы, стоит вообще говорить, что при беспорядке не стоит ждать спокойствия и порядка? Без записи мы не принимаем для того, чтобы не формировать дурные привычки, не плодить наглость. Для нас все клиенты равны, и неважно, кто насколько известный, богатый или друг. Такое отношение и правило вызывает уважение даже у самых наглых. Скидки мы не делаем, есть система карт лояльности, до нее нужно, как и всем, дорасти. Бесплатно мы никого не стрижем и не красим, а вслух говорим, сколько стоит работа. За исключением ближайших родственников, и то кто как построил. Вы платите заслуженную (полную) стоимость, и вам должны платить в полной мере. Любая работа должна оплачиваться, если вы в себе не можете найти силы это говорить вслух, то хотя бы молча работайте, раз уж даете собой пользоваться. Либо делайте искренне и бесплатно, либо платно, твердо и заслуженно. За вас никто ничего говорить и делать не должен.

Есть четкая граница отношений, на работе у вас рабочие условия, за пределами работы – родственные или дружеские отношения.

Нередко руководители перед мастерами и мастера перед клиентами поддаются своей мягкости и искренности и теряют к себе уважение.

Мастера, руководители, коллеги, пожалуйста, запомните: когда вы жалуетесь на работе мастерам или клиентам на свою несостоятельность в жизни, на своих мужей, когда говорите, что вам изменяют, что вами пользуются, что вы слабый человек, о своих проступках и прочем, прямо или косвенно, то в головах клиентов или мастеров следующее: «Тю, так она на самом деле с вагоном проблем, а ведет себя будто королева». Даже если вы встречаете искреннее сочувствие и советы, вы все равно падаете в глазах слушателя, с кем у вас должны быть рабочие отношения. Так мы устроены.

Именно поэтому на работе мы не жалуемся, на работе мы не даем пользоваться собой, на работе мы не мягкие. Перед нами все равны, каждый клиент, и только тогда к нам будет должное отношение и уважение.

Отношения не должны быть натянутыми или агрессивными, просто нужно уметь разделять друзей на друзей вне работы и на друзей на работе.

Не лезьте вы в чужие взаимоотношения, чтобы не испортить выдуманные впечатления о человеке, и не портьте впечатления о себе.

Строгость и дисциплина. Твердость и уверенность. Успехов добиваются сильные женщины, сильные внутри. Они не жалуются каждому попутному на жизнь и условия жизни, они создают их. Если это не так по факту, то создайте хотя бы видимость сильной женщины в рабочих условиях, может, хоть так в эту роль получится вжиться.

Клиент, который показывает свои фото 10 лет назад и хочет сейчас такой же результат

Странно, конечно, когда человек показывает стрижку или цвет, который был 10—40 лет назад, и говорит, что хочет, чтобы вы сейчас повторили то же самое. Хочется с усмешкой добавить: «Бабуля, поезд уже уехал», – не правда ли?

Эта «бабуля» и без вас прекрасно понимает, что сейчас выглядит совсем иначе, перед вами стоит задача показать, что сейчас она ничуть не хуже, чем раньше. Ведь она не стрижку или окрашивание из прошлого хочет вернуть, она хочет вернуться в то время, в то ощущение себя, в эмоции, пережитые в период, когда у нее была та стрижка или цвет. В этом все дело.

Не стоит говорить о том, что прошлое уже не вернешь, не стоит говорить о том, что волосы уже не те. Самое время найти все самое лучшее в волосах и внешности человека и вселить в него уверенность. Ведь мы – мастера индустрии красоты, так любим говорить, что мы психологи, ну вот, дерзайте. По факту: если мы раздаем советы направо и налево, это вовсе не говорит о том, что мы психологи, так говорят, скорее, те, кто понятия не имеет, кто такой квалифицированный психолог.

А с «бабулей» этой эмоционально поработайте, ведь если вы не попадете в эмоцию и не сможете внушить достойное отношение к нынешнему внешнему виду и не сможете подчеркнуть все лучшее в человеке, то для него с задачей вы не справитесь, а значит, трепка обеспечена.

Почему мастера не хотят у вас работать?

Ранее мы уже затрагивали тему того, что при открытии салона вам сложно будет найти квалифицированных готовых мастеров со своей клиентской базой, теперь постараюсь объяснить почему.

У вас в салоне много клиентов?

Если бы при запуске салона вы могли обеспечить всех мастеров большим количеством клиентов, то вы бы с легкостью нашли высококвалифицированных, но очень неуверенных в себе мастеров. Но почему неуверенных? Потому что если мастер является хорошим профессионалом, то у него не может быть клиентов, только если он крайне неуверен в себе. Так как при открытии у вас клиентов на полную загруженность даже нескольких хороших мастеров не хватит, да и негоже раздавать кому попало своих клиентов, то и рассчитывать на сильную команду при старте не стоит, по крайней мере клиентами приманить не так просто.

У вас очень красивый дизайн?

Многие антураж путают с успехом, и когда некоторые мастера узнают, что открывается супердорогой и оснащенный салон, то сразу хотят идти туда работать. Но только потом до них доходит, что на антураже и внешней красоте все закончилось. Как способ на пару недель привлечь мастеров в свой салон – неплохо, можно вбухать кучу денег для пыли в глаза. Сработает, пока не поймут, что за пылью. Лухари = пыль.

Ваша команда состоит из успешных и активных людей?

Конечно, все хотят быть часть крутой команды, все хотят быть частью активной команды, но вы только открываетесь, откуда ей взяться? Снова не туда.

Вы известны в городе?

Стоит заметить, что ваша популярность – очевидно выгодный ресурс, ведь пока вы популярны, вас будут тихо или громко ненавидеть, в подсознании понимать, что вы все-таки крутой. И как только узнают, что популярный мастер открывает салон и ищет мастеров, то к вам могут потянуться. Популярность как магнит для тех, кто хочет быть частью, сопричастностью, и для тех, кто хочет чуть перенять на себя.

Чему вы готовы научить людей?

Если вы делаете что-то необычное и востребованное, то найдется масса людей, которые захотят работать рядом с вами, чтобы этому научиться. Насколько долго они будут работать у вас – неизвестно, с одной стороны, особые навыки могут быть приманкой для долгосрочного сотрудничества, с другой – могут прийти те, кто научится и уйдет. Поэтому, как и ранее, рекомендую не выкладывать весь багаж знаний на стол с самого начала. Дайте людям проявить себя и заслужить.

Все хотят прийти на все готовое, как минимум у вас должен быть свой отличительный стиль и харизма. Много уже поговорили об этом.

Вывод: воспитайте сами.

А пока организуйте круговорот клиентов и работайте на разных условиях с разными мастерами. Выше уже говорили об этом.

Все вокруг виновны, кроме меня

Будем искать смыслы.

Вы испортили кому-то стрижку, точнее, по вашему мнению, клиент не знает, чего хочет, а по мнению клиента, вы испортили ему стрижку, какой вывод? Нужно исключать недопонимание и отвечать высшим техническим стандартам в стрижке. Стандартов как таковых нет, все измеряется количеством счастливых клиентов.

Проверяющие вашего салона выписали вам большой штраф, по их мнению, вы нарушили нормы, по вашему мнению, они козлы, какой вывод? Нужно было не допускать нарушений, чтобы в самый неудобный момент не отхватить финансовый удар.

Государство плохое, клиенты плохие, соседи плохие – переедьте, не записывайте, не живите возле таких соседей, решайте проблему, идите на диалог, на решительные действия, МЕНЯЙТЕ, в конце концов.

Мы сами для своей жизни являемся токсичными, когда начинаем портить себе жизнь жалобами на то, что в жизни что-то не так, кто-то не такой, как-то не туда идет.

Но сколько смысла вообще в обвинениях? Это разве что отговорки для того, чтобы что-то не делать, чему-то не учиться, казаться лучше, чем есть.

Мое предложение заключается в том, чтобы во всем, что с нами происходит, мы не искали чужую вину, а искали только свои ошибки. Почему к этому пришло, что мы не поменяли, что мы не учли, и т. д.

Только обвиняя себя, вы сможете исключать ошибки. В меру, не стоит загоняться, на все нужен «рассудительный пофигизм» – когда проблемы невелики, но надо сделать выводы, чтобы они не копились и не повторялись.

И снова должен сказать: мы так устроены. Всегда стараемся найти вину того, кто даже отстраненно замешан в том, что у нас идет не так.

Никто ни в чем, кроме вас, не виновен. Обстоятельства иногда складываются непредсказуемо, но мы можем минимизировать проблемы этой непредсказуемости.

Сколько же вокруг нас людей, которые на протяжении всей своей жизни из-за отрицательных качеств придумывают себе проблемы, лезут в неблагоприятные обстоятельства, окружают себя не теми люди, а потом говорят, что люди вокруг плохие.

Будьте тем, кто решительно меняет каждую деталь вокруг себя, кто ищет в себе изъяны. В этом больше смысла, в этом развитие.

Что вас привело к тому, что вас сейчас не устраивает? Найдите ответ на этот вопрос, не обвиняя конкретных людей. А дойдя до конкретных обстоятельств, задайтесь вопросом, что к ним привело? Так же, не обвиняя конкретных людей. Если везде виновны конкретные люди, то почему они еще рядом с вами?

Ты вкладываешь в себя, ты делаешь атмосферу лучше, а твой руководитель живет прошлыми стандартами и не вкладывает в салон

Многие руководителя напрочь не хотят признавать факт того, что их перерастают их же сотрудники. Или считают, что если они вложили в человека что-то (чаще всего ничего, кроме положенного), им мастера всегда будут должны и никуда не могут посметь уйти от них.

На деле же и мастера перерастают салоны, и никто никому ничего не должен, все держится на взаимовыгоде.

Вы растущий мастер, вы со страстью копите деньги на следующий мастер-класс, повышаете навыки, а в салоне нет возможности расти, есть только ограничение, без трамплина для финансового роста. Неоткуда брать новые знания, руководитель не занимается развитием команды, не пользуется современными технологиями, живет прошлыми стандартами, стоит ли задерживаться в такой команде?

Нередко со мной делятся своими переживаниями коллеги, которые рассказывают, что им просто жалко уходить из салона, который давно перестал расти, в котором нет никакой выгоды работать, им жалко уходить от людей, к которым привыкли, или им жалко руководителя, потому что он хороший человек, но не развивает свой бизнес. Эта мягкость мне непонятна. А ваши дети, ваша семья, должны страдать и ограничивать себя в будущем, потому что вы жалеете посторонних людей в настоящем? Вы нормально с ними попрощайтесь, но жалеть незачем. В таком случае окончательно уйдите в благотворительность, в мире очень много хороших людей, отдавайте им все, что заработаете. В данном случае это одно и то же.

Не хотите уходить, постарайтесь вместе вырасти, толкайте локомотив, если не удается или не нужно, тогда не вижу иного выхода, кроме как уйти в эффективное будущее. В конце концов, если вы задержитесь там, где нет развития, то так же, как и то место, останетесь в прошлом.

Бой проигран до начала

Откуда берется неуверенность в работе? От незнания.

Когда вы беретесь за работу, в которой у вас нет опыта, в которой вы не знаете нюансов, соответственно, в ней вы чувствуете себя неуверенно.

А как чувствовать себя уверенно, если нет опыта? Никак.

Мы часто боимся того, чего с нами еще не было. Мы не начинаем что-то, потому что боимся, что у нас это не получится. Мы не идем туда, где может что-то случится.

Дети не боятся перемещаться по дому в темноте, пока в их жизни не появляются страшные герои, которые их пугают. После их появления перемещения в темноте не кажутся уже столько безопасными. У взрослых много придуманных и привязанных страхов, разница лишь в том, что вам все равно будет мерещиться или встретится то, что вы ждете увидеть на своем пути.

Ни у кого ничего не получалось с первого раза. Все знают о возможных проблемах, но не сразу с этими проблемами справляются, когда сталкиваются. Вы проигрываете тогда, когда игра еще не началась. Вы не можете пройти игру, на которую давно всем известны коды для прохождения.

Пробуйте, делайте хоть что-то, нацеленно и придирчиво, и только тогда будет результат. Ничего не бойтесь, до вас давно все побороли то, до чего вы пытаетесь дорасти.

Тайминг в работе

Отвлечемся, поговорим об осознанности наших профессиональных навыков.

Если вы не знаете, сколько у вас длится нанесение продукта в технике, на те или иные волосы, то узнайте. Тайминг важен не только в повседневности, но в профессиональном плане. Для того чтобы увеличивать скорость, попутно исключая ошибки, нужно работать чуть ли не с таймером в руках. Необходимо контролировать свои действия, знать все о том, что делаете, и делать осознанно. Просчитывайте каждую зону, сколько длится нанесение в одной зоне, как можно ускориться. Что занимает больше всего времени, может, у вас на тележке или на рабочем столе много лишних инструментов, и пока вы раскапываете нужный, теряете время. Может, вы делаете лишние движения, или неудобный продукт не проникает в волосы – нужно сделать его более жидким, но от этого он может потерять основные способности, что делать тогда. Задавайте себе вопросы и ищите на них ответы. Когда вы точно будете знать, сколько конкретно у вас уйдет времени на конкретную стрижку на конкретных волосах, тогда вы будете считаться «осознанным профессионалом». Это лишь метод развития скорости и определения своего технического уровня. Работайте со временем, высчитывайте алгоритмы своих действий.

Когда вы выясняете отношения или о чем-то договариваетесь, прибегайте к аргументации и точности

Наличие точной информации позволяет нам делать правильные выводы.

Когда мы узнаем у другого человека, как он относится к другому человеку, наш диалог часто выглядит так:

– Как ты к нему относишься?

– Плохо.

– Почему?

– Ну мне не нравится.

После чего вы уже построили свой вывод на почве такого ответа, где решили, что человек, о котором вы спрашивали, плохой. Не учитывая всю причинно-следственную связь, откуда такой вывод, какие ситуации привели к этому выводу, насколько объективны ситуации и вывод.

Подобное отношение у нас к аргументациям. Когда мы выясняем отношения, мы говорим на языке ощущений. Если вы хотите выяснить отношения, рассудить ситуацию или о чем-то договориться, нужно прибегать к детализации, нужно говорить конкретными примерами, без ощущений и «примерно», «мне так кажется», «наверное». Начиная от консультации, заканчивая серьезными переговорами, соблюдайте четкость.

Мы можем взяться за работу, в которой единственное пожелание звучит так: «Мне нужен сочный теплый цвет, именно сочный, не желтый». Что такое сочный? Как он выглядит? Как он будет выглядеть на волосах? Каким он быть не должен?

Это и называется языком ощущений. Недопонимание в итоге обеспечено.

Клиент опоздал на запись или не пришел

Среди наших клиентов встречаются безответственные люди, это стоит признать.

Также наши клиенты могут записать к нам на эмоции, увидев красивую работу в профиле или где-то на улице, могут срочно записаться в салон, а потом «перегореть» и отказаться от затейливой идеи поменяться. Когда по разным внутренним причинам отменить запись или отказаться от нее не решаются. Мы сталкиваемся с разным проявлением безответственности, иногда у людей действительно что-то случается и у них нет возможности нас предупреждать о отмене записи, иногда они просто решают этого не делать и пропадают. В подобных случаях, внеся в черный список клиента, который поступил с нами так в первый раз, мы ничего от него не получим, только негативные отзывы. И такое бывает. Когда клиент в плане «теневой отмены записи» является рецидивистом, мы, конечно же, ему не даем больше возможности с нами так поступить. Но на деле нередко случается такое, что клиент, который пропадает, не отменяет запись или не берет трубку, встретив наш игнор и отсутствие попыток его наказать, через какое-то время как ни в чем не бывало пытается к нам записаться и приходит по записи. Мы, конечно же, его ни за что не упрекаем, иногда даже сближаемся. Судить былое не беремся, принимаем факт того, что, занеся в черный список, ничего не приобретем, а, дав возможность реабилитироваться, можем заработать.

Опоздания клиентов – это отдельное искусство. Если вы знаете предварительно, что найти парковочное место возле вашего салона сложно, то предупредите об этом клиента заранее, чтобы он потом вас не упрекал за это.

Предварительно прозванивая клиентов, намекайте на то, что вы ждете клиента в конкретное время: «Мы будем ждать вас завтра, ровно в 15:00». Многие люди в принципе не умеют планировать свой день, везде опаздывают и даже не пытаются предугадывать, чтобы приехать заранее. Каждый случай индивидуален.

Встречая открытый пофигизм от опоздавшего клиента, вы вполне вправе культурно ему сказать, что не успеете оказать услугу, так как далее у вас плотная запись, и в связи с таким большим опозданием вы не имеете право сдвигать всех следующих клиентов, а браться за работу, чтобы сделать ее кое-как и на скорую руку, вы не можете. Такой ответ будет утвердительным и достойным.

Если у вас есть возможность принять клиента, а опоздавший клиент искренне находит оправдания опозданию, то почему бы его не принять. Не упускайте возможности намекнуть «опоздунам» на то, как вы серьезно относитесь к своей работе и выделенному времени на услугу, и тогда вам никто не посмеет сказать: «Я плачу вам за это время». Вы платите своей пунктуальностью, и вам должны оплатить тем же. А время ваше стоит ровно столько, сколько указано в прайсе, один опоздавший не должен мешать остальным клиентам, другие вам так же платят за свое время.

Наше отношение к ситуации меняет ситуацию

К этому вопросу можно подойти с философской точки зрения, рассказывая о том, что, будет наш день хорошим или плохим, зависит от того, с каким настроением мы выйдем из дома. Когда я знаю, что в этот день меня ждут классные покупки, подарки или события, я жду этот день. Когда страсть от полученного подарка, приобретенной покупки или прошедшего события угасает, мы снова грустим, потому что день ожидается рутинный и скучный. Понимая такие простые вещи, мы учимся радоваться маленькому, придумываем поводы для радости.

Наше отношение говорит о том, насколько позитивный или трагичный нас ждет день, а все, что приносит позитив или трагичный оттенок, по сути в большинстве своем временная и раздутая эмоция.

С таким же успехом можно пойти на мастер-класс, но закрыться от информации, не слушать внимательно или начать слушать с мыслями о том, что ты и так все знаешь и умеешь лучше, а в итоге выйти с мастер-класса без знаний. В этой же ситуации, изначально отбросив все сомнения, освободив свой опыт от наработанных навыков, открывшись чему-то новому, вы обязательно это новое приобретете, даже отфильтровав потом – бесполезным не будет.

Поменяйте отношение, и бесполезное окажется полезным, а раздутое несчастье принесет позитив.

Стадо

Почему те, кто ранее был с нами, после расставания в большинстве случаев переходят к «заклятым конкурентам»?

После того как я для себя раскрыл ответ на этот вопрос, перестал проявлять повышенную агрессию к кому-либо, перестал осуждать кого-то из своей команды.

Думаю, никто не откажет себе в удовольствии выплеснуть немного сарказма или отрицательного анализа в чей-то адрес, но заниматься откровенной травлей и транслировать постоянную агрессию – дело гиблое.

Большинство людей не способны брать на себя ответственность, и им легче залезть под кого-то и оттуда пытаться развиваться или доминировать, за счет этого «кого-то» в том числе. Большинство людей-перебежчиков – это просто стадо, как правило, никто из подобных, если не вносит в свое отношение значимые коррективы, в итоге является чьей-то плохой или хорошей копией или этаким сборником чужих привычек и мнений.

Когда люди в нашей команде и мы их полностью устраиваем, они готовы вместе с нами ненавидеть наших конкурентов или заклятых врагов, но почему, когда мы с ними расстаемся, они в первую очередь ищут путь перейти именно к ним (нашим заклятым конкурентам-врагам)? Из огромного выбора подобных они переходят именно к ним.

Мы, как лидеры, можем зародить у своих членов команды к кому-то ненависть, мы же можем, не зная того, их ненависть превратить в любовь.

Когда мы активно выражаем агрессию в адрес «заклятых конкурентов», но при этом как-то, по мнению члена команды, к нему (члену своей команды) поступаем неправильно, либо мы ошибаемся по мнению члена команды, либо очевидно являемся хуже конкурента в том, в чем упрекаем в кулуарах этого конкурента, каждый подобный «промах» закидывает монету в копилку любви (член нашей команды чуть больше начинает любить конкурента). Чем больше мы ошибаемся, особенно в сравнении с этим конкурентом, тем больше ненависть нашей команды переходит в любовь. Отчасти, когда копилка переполняется, ненависть уже бывшего члена нашей команды переходит в жаркую любовь, такое явление можно назвать местью. А с другой стороны, нужно осознавать, что мы сами сформировали такое отношение. Чем громче мы кого-то ненавидим и при этом чем больше в сравнении с ним ошибаемся, даже без его участия, тем больше отдаем ему предпочтение. Ведь наша команда постоянно невольно начинает нас сравнивать. Чем больше ты начинаешь не устраивать бывшего члена команды, тем больше он любит того, кого ты любишь меньше всего. Ты сам его углубляешь в жизнь ненавидимого, ты же не даешь оглянуться на остальных.

В связи с этим я не проявляю никакой агрессии к кому-либо, не разрешаю никому из своей команды заниматься осуждениями и упреком чужих жизней. Потому что знаю, что осуждение и ненависть – это прямой путь к любви. Более того, команды, которые проводят время в осуждениях и порицаниях, позже без этого жить не могут и переходят друг на друга. В связи с этим у нас запрещено отрицательно выражаться и вымещать свою повышенную агрессию везде, начиная от салона, заканчивая командными встречами и мастер-классами. Это приведет к саморазрушению.

Наша команда переходит к нашим прямым и «заклятым конкурентам», клиенты точно так же, ведь мы сами указываем на них и напоминаем о них.

Никто не будет никого не любить так сильно, как ты, ведь ты, как владелец бизнеса, многих грязных или разных конкурентов будешь воспринимать на личном уровне, а для остальных эта ненависть является лишь стадным и очень переменчивым чувством.

В итоге, как часто бывает, ты и твой заклятый враг становитесь друзьями, и стадо перебежчиков ищет себе нового лидера.

Цените отношения со всеми людьми, особенно с теми, с кем вместе прошли какой-то путь. Учитесь расставиться правильно, а не назло.

Почему один покупает обувь задорого, а второй говорит: «Да я лучше за эти деньги…»

Не болея манией тратить большие деньги на одежду, я все-таки грешен, так как очень люблю эксклюзивную обувь, которая, к сожалению, не может стоить дешево.

Когда кто-то из тех, кто не готов тратить относительное большие деньги на обувь, узнает, сколько я трачу, обязательно сопровождает свое умозаключение чем-то типа «Да я лучше бы за эти деньги дома обои поменял… или что-то купил», почему он так нуждается в деньгах на обои и почему он их не поменял ранее – это другой вопрос. Распределение финансов и отношение к ним – более глубокий и бесконечный вопрос. На мой взгляд, все тесно связано с приоритетами и вселенной.

Те, кто говорит, что купил бы вместо, в моем случае, обуви что-то, по его мнению, более необходимое, должен в первую очередь озадачиться, почему тот, кто покупает обувь, одежду или что-то задорого, не покупает с виду то же самое, только дешево. Объясню, почему у меня такое отношение к обуви и что оно мне дает.

Опережая события, должен сказать, что благодаря финансовым вложениям в эксклюзивную обувь я больше зарабатываю, этакие инвестиции.

Когда я утром выбираю обувь на работу, мне доставляет удовольствие знание того, что в городе мало людей обладают такой же. Когда я иду на работу, попутно покупая себе в Макдональдсе кофе, нередко слышу, что за спиной кто-то шепчется и говорит: «Глянь, какие кеды крутые». Когда я иду на работу, нередко встречаю замороженные на обуви взгляды. Таким образом, подобная зависимость может сделать меня тщеславным фриком-хвастуном, но тут все-таки речь не об этом.

Подобные непрямые комплименты придают мне настроения и уверенности в себе, а благодаря настроению и уверенности я зарабатываю больше денег. Так как у меня работа творческая, а не системная, несмотря на то, что многие навыки давно упаковались в систему, все равно желание сделать работу идеально зависит от настроения, а подача работы и себя зависит от уверенности. Вот таким нехитрым образом мой чек растет.

У кого-то вместо обуви может быть любая одежда, аксессуар, купленный участок, построенный дом, татуировка на лице. Смотря какие тараканы в голове и кто в каком внимании нуждается.

Перед тем как лезть в чужой карман и осудить чужие вложения, попробуйте понять, чем конкретно аргументирована покупка, неужто вы думаете, что люди, которые тратят много денег на обувь, так сильно заботятся о своих ступнях.

Говномастер

Плохим мастером считается не тот, кто ошибается, а тот, кто не учится.

Обязан выразить ноту протеста в адрес тех, кто «обсирает» коллег или работы коллег.

Когда я где-то вижу, что один мастер выкладывает чужую работу и говорит: «Руки оторвать такому коллеге нужно за такой ужас», – аргументируя это тем, что, порицая, он помогает тому, кто ошибся, а в комментариях к такому порицанию сотни таких же умников, которые всяко унижают исполнителя некачественной работы, хочу открыть всем глаза. Для начала хочу напомнить, что порицания или тем более оскорбления никогда не прибавляет желание исправить или сделать лучше. Но те, кто выливают столько грязи в адрес чужой ошибки, готовы взять ответственность за будущее человека, которого они оскорбляют? Ведь он может уйти из профессии или просто окончательно перестать в ней развиваться после такого количества нападок и унижений. Об этом мало кто думает, но это нередко происходит среди наших коллег. Да, они слабые, раз уходят и ломаются. Надеюсь, после прочтения этой определенно истины отношение к критикующим и критикуемым будет другим.

На данный момент я являюсь самым востребованным преподавателем по сложным окрашиваниям и техникам в мире. Мои мастер-классы продаются больше всех в мире, расценивается количество мастер-классов, количество учеников в год и стоимость, которая у меня не низкая. По всем показателям я являюсь на данный момент (а актуальность не вечная) самым продаваемым и востребованным.

Казалось бы, именно я должен быть самым техничным с самыми идеальными работами, но нет, в тех же сложных окрашиваниях и техниках я периодически допускаю и мелкие ошибки, и серьезные, которые даже не все новички способны допустить. Анализируя этот вопрос, я пришел к мысли о том, что ошибаются абсолютно все, но мало кто это признает.

Если мы все ошибаемся, то почему мы так лицемерно ругаем за ошибки других? Мы пытаемся повысить самооценку? Собственную значимость?

Позвольте людям самим выбирать, в какой грязи им купаться, какие работы им выполнять.

Не стоит отрицать того, что даже на самые ужасные, по нашему мнению, работы приходит немало клиентов, и довольствуются этим. А какие могут быть претензии к мастеру? Который решил, что это его уровень, который решил, что ему этого достаточно?

Не осуждайте, если не знаете, какие могут быть последствия у ваших порицаний. Не осуждайте, если у самых жопа грязная.

Тебя не уважают, потому что ты не уверен и не утвердителен.

Тебя не любят, потому что ты не любишь себя.

Тобою пользуются, потому что ты даешь это делать.

Просто мысль.

20 лет в профессии = 3 года в профессии

Ну что, умники, настало ваше время.

«Куда ты лезешь со своими советами, я лучше знаю, у меня стаж 20 лет».

Чаще встречаются те, кто за несколько лет в профессии обретает больше эффективных навыков, чем их коллеги, находящиеся в профессии несколько десятков лет. Должно быть наоборот, но увы.

Почему так часто мы узнаем о том, что мастера за 3 года добиваются ровно того, что и их коллеги за 20 лет в профессии?

Как это оценивается? Очень просто: загруженность записи + стоимость услуг, открытые салоны и сегмент, востребованность в преподавании + стоимость обучения. По всем показателям чаще преимущество на стороне молодых.

Каково людям, которые 20 лет в профессии, осознавать, что кому-то пришлось на 17 лет меньше потратить для того, чтобы прийти к тому же? Думаю, это печально осознавать.

Куда делись потерянные 17 лет?

– Когда нужно было уходить, они терпели.

– Когда нужно было говорить, они молчали.

– Когда нужно было расставлять приоритеты и брать свое, они боялись.

– Когда нужно было начинать и пробовать, они откладывали.

– Когда нужно было учиться, они говорили, что все знают.

– Когда нужно было расти в прайсе, они довольствовались стабильностью.

– Когда нужно было думать о будущем, они в настоящем занимались ерундой и впустую тратили свое время.

Напыщенное, самоудовлетворенное, раздутое, необоснованное самолюбование, без придирчивости к своему развитию и своему времени, привело к тому, что 17 лет улетели не туда. При этом всегда можно сказать: «Да для меня профессия просто была не так важна». По-моему, уж лучше тогда вообще не браться.

Коллеги, которые в профессии 20 лет или более, которым близко то, что я сейчас пишу, которые «потеряли» много лет, знайте: НИЧЕГО НЕ ПОТЕРЯНО, включитесь в борьбу, вы всегда можете догнать, всегда можете реабилитироваться. Ничего не потеряно.

Не допускайте былых ошибок, учитесь, вы никогда не будете знать столько, сколько вам позволит не учиться.

Сознание и технологии меняются каждый день, меняйтесь вместе с ними.

Ваше время не прошло, ваше время только начинается. Всегда.

Тебе будут говорить, что это не нужно делать, что в этом нет смысла, но они не доверяют себе, поэтому будут подглядывать и питаться твоей уверенностью и навыками

Ворчуны из соседнего кресла сами понятия не имеют, как убедительна может быть их глупость.

Мастер, который собирается поехать куда-то учиться, может от руководства услышать: «Зачем ты учишься, ты и так все знаешь, не трать на это деньги». В итоге, когда вы приезжаете с обучения и меняете отношение к работе или улучшаете профессиональные навыки, те, кто вас отговаривал ехать учиться, просят вас, чтобы вы научили и их.

Представьте, что вы бы послушали их, когда они вас отговаривали ехать учиться? К чему бы это привело?

Не будем пересказывать сказанное.

Отношение к советчикам у меня крайне скептическое, особенно когда мне кто-то дает советы на темы, в которых у него самого нет личного опыта, либо тема изначально сама по себе неоднозначна. Стараюсь окружать себя только теми людьми, которые в меня верят, которые принимают мой неординарный выбор и понимают, что меня бессмысленно отговаривать. Никому никогда не позволяйте вас ни от чего отговаривать. Даже при наличии, казалось бы, весомых аргументов. Не теряйте шанс приобрести этот негативный опыт.

Ты себя сначала победи,
все остальные
сами проиграют

Это, наверное, вторая тема после профессиональных, которой я был так увлечен, – концлагерь Аушвиц, который в Освенциме (оба), и жизнь внутри. Прочитал 3 книги, массу документов, лично был в обеих лагерях на экскурсии и посмотрел все существующие фильмы на русском языке и с русскими субтитрами на эту тему. После углубления в эту тему практически все проблемы кажутся неземным счастьем, именно поэтому крайне глупо даже сравнивать их. Хочу кое-что напомнить – люди в концлагерях умирали от жестокости, труда, морального истощения, от голода и упадка силы духа. До конца дожили те, у кого кожа обтягивала кости (внешне как живые скелеты), казалось бы, как они в таком состоянии пережили такой тяжелый физический труд и моральное и физическое насилие… Вы удивитесь, когда узнаете, что абсолютно здоровые физически узники умерли раньше истощенных и болеющих, потому что сдались морально. Они приняли мысль о том, что это никогда не закончится. Конечно, сложно, конечно, хочется найти виноватых в том, что у нас проблемы, но, по большому счету, плохо будет тогда, когда умрет кто-то из близких людей, это действительно проблема, у которой есть право вас надломить. Временно надломить.

Все остальное не заслуживает ваших моральных травм. Не тратьте время на догадки и теории, делайте свой каждый день позитивным и счастливым.

Мы чтим память и искренне переживаем за всех людей, но «тот, кто не знает историю, будет подвержен ее повторению».

Вы уже победили, если не потеряли веру.

Уверенность
Lose Yourself

Все упирается в уверенность. Почему одни боятся начать или попробовать то, что давно смогли другие?

Мы уже так много обсудили, но все упирается в нашу решительность.

Почему вы не уходите, когда нужно уходить? Зачем вы терпите, почему не меняете?

Вы готовы принять, что вы хуже кого-то? Вы так открыто говорите, что не можете что-то сделать, в то время когда миллионы людей уже сделали этот шаг?

Вы думаете, что у вас что-то не получится? У вас не получится только для того, чтобы после следующей попытки получилось.

Не так давно мы с моим коллегой, проживая в разных странах, я в России, а он в Германии, поехали в США, чтобы я провел свой мастер-класс.

До этого мы оба не были в этой стране, примерно представляли, что там может нас ждать, отталкиваясь от музыки и фильмов. Когда мы туда прилетели, увидели совсем другой мир.

Далее вам придется представлять и дополнять рассказ с помощью своей фантазии.

Там были другие машины, другое мышление, другое видение мира.

Перед нами была задача за 9 дней провести 3 мастер-класса длительностью по 2 полных дня каждый. Мастер-классы мы должны были провести в Нью-Йорке, Майями и Лос-Анджелесе. Ритм жизни был насыщенным, местами непонятным, но очень интересным. Мы переместились в мир других вопросов, в мир других ответов, другого восприятия. Для нас все было в новинку. За время работы, подготовки и перемещений, за время тех микропрогулок, которые мы могли себе позволить и, конечно же, взаимоотношений с людьми мы пережили сдвиги парадигмы, ссоры, споры, веселье, поражение, победы, где-то мы выглядели плохо, а в чем-то победили свои страхи и сделали лучше, чем ожидали. Каждый может представить что-то свое под этими перечислениями.

И вот заканчивается 9-й день, за нами уже скоро должно приехать такси, чтобы отвезти в аэропорт, после чего каждый улетел бы в свою страну.

Напоследок перед поездкой в аэропорт мы решили поехать к океану, наконец-то первый раз в жизни посмотреть на него.

Наполненные всеми пережитыми эмоциями, неподвижно глядя вдаль, вдыхая чистый и такой незнакомый воздух. Над нами образовалась единая мысль, которую мы одновременно озвучили вслух: «А представь, сколько людей в мире за всю свою жизнь не видели и части того, что мы видим в путешествиях, и то, что мы видели и осознали за последние 9 дней».

Большинство людей всю жизнь живет в одном городе, в одном районе, примерно общается с одними и те ми же людьми. Как бы я не хотел, чтобы кто-то из вас ушел из жизни, так ничего и не увидев.

Такой исход я напрямую связываю с уверенностью, с решительностью.

Бояться, довольствоваться тем, что есть, отрицать иное, думать, что все впереди.

Ты можешь, потому что не хуже тех миллионов людей, которые смогли.

Тебе нужна мотивация, чтобы понять, что у тебя одна жизнь, чтобы ты ценил и стремился?
Not Afraid

Ну вот, мы подходим к концу, чтобы начать что-то новое.

Вам еще нужно что-то сказать для того, чтобы вы поняли главный посыл этой книги? Речь была совсем не о том, как больше зарабатывать.

Конец 2019 года, я лечу домой после сумасшедшего тура.

В 2019 году я иногда проводил в неделю по несколько мастер-классов в разных странах, и всегда на них был высокий спрос. Весь год я провел в командировках, не успевал засыпать и просыпаться, поднимался на вершины. Стал самым востребованным преподавателем в мире в своем направлении. Платой за такой успех было следующее: я не видел семью, не видел, как растет дочь. После тура, в конце года, 14 декабря, мой самолет наконец-то приземлился в Ростове-на-Дону, впереди были 2 месяца, отведенные на отдых и подготовку к следующему году.

Накопленная усталость, радость за то, что наконец-то увижусь с семьей, планы на следующий год, смутное сознание, и вот такси уже подъезжает к дому.

Как и ранее, я прошу, чтобы меня никто не встречал возле дома или аэропорта, а в этот раз это вообще был сюрприз, когда никто не знал, что я прилечу.

Выхожу из машины, на мне тяжелый портфель, в левой руке чемодан, а правая рука с ключами в ней протягивается к домофону, в тот момент, когда должна быть открыться дверь, я теряю сознание.

Пока я тянулся к двери, кто-то сзади без предупреждения позаботился о том, чтобы я от мощного удара потерял сознание.

Следующие мгновения проходят, когда неопознанный объект впечатывает мою голову в грязный и мокрый асфальт, попутно накидывая угрозы, после чего скрывается в темноте.

Уже прошло полгода, до сих пор никто не может понять, кто это был, зачем, за что, от кого и откуда. Кто-то заказал профессионалов, которым как-то удалось узнать, где и когда я буду, и профессионально нанести моему здоровью ущерб. Такая у меня работа, так кому-то помешали мои достижения. Стоит отдать должное, со мной работал профессионал, остановила его только сигнализация, которая начала греметь на весь двор в момент, когда мне удалось ударить рукой по соседней машине, в тот момент, когда я не понимал, что происходит, но чувствовал сильную боль от избиения. Странно, что сигнализация остановила это, ведь столь раннее время (17:10) не помешало это совершить.

Этой истории тут не было бы, если бы не последствия, которые просто обязаны быть в этой книге.

Всю ночь после этого нападения меня возили по разным больницам, а во мне, кроме состояния аффекта и невиданной злости от несправедливости, ничего не было.

Следующий день, и первые последствия.

На некоторое время я теряю зрение, тело парализовано, сразу же появляется паника, которая ранее не встречалась, я громко плачу, кричу, пытаюсь что-то сделать, но не могу, не вижу, не могу.

В этот момент я принял факт того, что так будет всегда, что жизнь закончена. После столько быстрого принятия у меня с самим собой состоялся разговор:

– Я доволен своей жизнью?

– В целом да, единственное, чего бы я хотел, так это быть рядом с семьей и видеть, как растет дочь.

– У меня все получилось в работе?

– Несмотря на то, что у меня было много планов, на данный момент более чем, я сделал все, о чем мечтал, сделал много нового для индустрии, не поступился принципами и более чем доволен своим вкладом и достижениями.

– Что дальше?

– Наверное, все, наверное, все.

Глубину этого диалогу невозможно передать в тексте.

Проходят дни, недели, здоровье нормализуется, все возвращается обратно, чувствую себя прекрасно.

Все это время в моей голове ничего, кроме желания отомстить, не было, я не жалел ничего для того, чтобы найти того, кто это все затеял, и наказать. До тех пор, пока не осознал.

Мне в жизни дан еще один шанс, совсем недавно мне казалось, что все закончено. Если я буду тратить время на то, чтобы кому-то мстить, то я просто потеряю время. А ведь теперь я прекрасно понимаю, что как раз-таки времени у меня всегда будет мало, потому что я не знаю, что меня ждет завтра и как сколько мне осталось. Случиться может все что угодно всегда.

Теперь я дописываю эту книгу, произвожу свой осветляющий продукт в Европе, купил квартиру, на моих мастер-классах аншлаги, все прекрасно, остается только поблагодарить того, кто это затеял в тот декабрьский вечер, ведь, несмотря на достижения до того случая, после него я стал еще сильнее. Потому что теперь знаю, что для меня важнее и на что нужно тратить драгоценное время.

Отпустите всех, кто вас когда-то обидел, кто к вам отнесся плохо или ужасно. Вы сделаете себе только хуже, если все плохое, что было в прошлом, будет мешать вашему настоящему и будущему. Родители, муж, дети, соседи, бандиты – кто бы ни внес свои коррективы в вашу жизнь, вы просто не имеете право дать этим проблемам оставаться в вашей жизни. У вас всегда есть сегодня, и пусть оно пройдет так, будто в последний раз. Не забывайте о будущем, но не живите только им. Про прошлое забудьте.

Проблемы формируют нашу душу, азарт и цели. Без проблем не будет побед, это невозможно.

Все это ерунда, если ты не получаешь удовольствия от того, что делаешь

Всю книгу мы ходили вокруг одной и той же мысли, и я уверен, что она уже в вашей голове.

Благодарности

Спасибо всей команде Hair Sekta и Sekta Family за то, что внесли и вносите свой вклад в формирование нашей идеологии. За престиж, репутацию и успех нашей компании.

Особая благодарность людям, которые на протяжении многих лет были нашей опорой, с которыми мы вместе выросли и многое переросли:

Петр Соколов

Марианна Павлова

Артур Бабаян

Денис Дулькис

«Без своей команды я просто самовлюбленный лох».

За мой неординарный темперамент и бесконечное вдохновениеспасибо:

Eminem

Alexander McQueen

Dale Breckenridge Carnegie

Без моей семьи это все не имело бы смысла.

Гаяне Погосова – мама.

София Киракосян – дочь.

Дарья Тимощенко – супруга.

Сергей Тимощенко – тесть.

Тамара Тимощенко – теща.

Спартак Киракосян – папа.

Артур Киракосян – брат.

Артем Киракосян – брат.

Ваше существование освещает и дополняет мою жизнь.

Книга и вся моя профессиональная деятельность посвящены человеку, который во благо своей семье никогда не жалел себя, моей бабушке: София Владимировна Цандекова.

На протяжении многих лет и до конца жизни я буду по тебе скучать.

Об авторе

Автор книги – Спартак Киракосян (Hair Sekta).

Ежегодно офлайн-обучение по техникам окрашивания волос и мотивационным лекциям проходят до 5 000 человек по всему миру, онлайн-обучение проходят сотни тысяч человек.

Организатор самого большого независимого мероприятия для парикмахеров в мире – «Осознанные действия».

Культивировал доступное онлайн-образование для парикмахеров, после чего коллеги начали для привлечения внимания публиковать полезные мастер-классы бесплатно, чего ранее никогда в подобном (полноценном, массовом и доступном) формате не было.

Рекорд онлайн-мастер-класса Спартака составил 10 часов беспрерывного обучения. Мастер-класс он вел один, его смотрели на 6 000 устройствах со всего мира на протяжении всего времени.

На данный момент является самым востребованным преподавателем в своем направлении.

Компания Hair Sekta занимается производством и реализацией продукции для парикмахеров, владеет успешными салонами красоты, дает востребованные мастер-классы и имеет большое количество последователей.