Agile-тестирование. Обучающий курс для всей команды [Джанет Грегори] (pdf) читать постранично, страница - 2

352
Глава 20. Agile-тестирование мобильных и встроенных систем . . . . . . . . . 381
Глава 21. Agile-тестирование в поднадзорной среде . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397
Глава 22. Agile-тестирование баз данных и BI систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
Глава 23. Тестировщики и DevOps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423
Часть 8. Agile-тестирование на практике
Глава 24. Визуализация тестирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447
Глава 25. Соберите всё вместе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458
Приложение А. Page Object на практике: примеры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470
Приложение Б. С чего начать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 478
Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492
Соавторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514

ПРЕДИСЛОВИЕ
ЭЛИЗАБЕТ ХЕНДРИКСОН

Еще десять лет назад Agile считался чем-то радикальным. Маргинальным. Странным. Стандартный подход к разработке программного обеспечения включал анализ, дизайн, написание кода и тестирование. Интеграция и тестирование проводились на заключительном этапе. Полный
цикл разработки занимал месяцы, даже годы.
Если вы никогда не работали в компании с долгими циклами и прерывными фазами, это покажется немного странным, но десять лет назад стандарты были такими. Когда Agile только зарождался, он был направлен в основном на программистов. Джанет, Лайза и еще несколько
специалистов по контролю/обеспечению качества (QA) и тестированию
были в их числе. В то же время многие последователи Agile не чувствовали необходимости в QA. Конечно, они ошибались. QA изменился, подстраиваясь под новые сферы деятельности, но никуда не исчез.
Такие люди, как Джанет и Лайза, показали, как можно встроить QA
в Agile, вместо того чтобы игнорировать его. В своей первой книге* Джанет и Лайза рассказали о корпоративных изменениях, необходимых для
полной интеграции тестирования и разработки, научили преодолевать
трудности. Рекомендую эту книгу.
Однако остались вопросы. Как эти методы применять в различных
сферах? С чего начать? Что должен знать тестировщик, чтобы быть наиболее эффективным? Эта книга начинается с того, на чем заканчивается
* Криспин Л. Грегори Дж. Гибкое тестирование. Практическое руководство для тестировщиков ПО и гибких команд. М.: Вильямс, 2016.

12

Agile-тестирование

первая, и отвечает на вышеназванные и многие другие вопросы. И даже
если бы в книге содержались только эти ответы, она уже была бы замечательным продолжением. Но она намного больше. Здесь вы столкнетесь с темой, которую Джанет и Лайза так искусно вплели в текст, что ее
можно даже не заметить. Я же хочу обратить ваше внимание на то, что
эта книга об адаптации.
Обдумывайте и адаптируйте. Этот простой способ поможет вашей
компании прийти к Agile. Экспериментируйте, пробуйте разные подходы, фильтруйте полученные знания, повторяйте. Так вы почувствуете,
что ваша организация подвижна и гибка, способна двигаться в ногу с запросами рынка и постепенно удовлетворять их. Эта книга учит адаптировать, несмотря на то что она в общем-то об Agile-тестировании.
Часть вторая «Обучение для улучшения тестирования» касается не только того, как вы учитесь сами, но и того, как построить учебную среду.
Часть седьмая «Разные сферы деятельности» не просто рассказывает о разных вариантах Agile, приспособленных под различные условия,
а является своего рода путеводителем по разного рода адаптациям.
Мир невероятно быстро меняется. Еще десять лет назад Agile был
чем-то странным, теперь это мейнстрим. Планшеты типа iPad теперь повсюду, а несколько лет назад никто не знал об их существовании. Методы, инструменты, технологии меняются наравне с рынком так быстро,
что за ними трудно успевать. Уже недостаточно уметь что-то делать одним способом, необходимо открывать новые пути. Эта книга — ​фантастический источник для Agile-тестирования. Она научит адаптироваться и чувствовать себя комфортно в процессе изменений.
Надеюсь, она понравится вам так же, как мне.
Элизабет Хендриксон,
основатель и президент Quality Tree Software Inc.

ПРЕДИСЛОВИЕ
ДЖОАННЫ РОТМАН

Что делают тестировщики? Они представляют информацию о продукте
на основании тестов, и это