Семь секретов прирожденного продавца [Гэри Гудмэн] (fb2) читать постранично
- Семь секретов прирожденного продавца 417 Кб, 205с. скачать: (fb2) - (исправленную) читать: (полностью) - (постранично) - Гэри Гудмэн
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (77) »
Гэри Гудмэн Семь секретов прирожденного продавца
ВВЕДЕНИЕ
Когда я делал первые шаги в сфере рекламных продаж, произошло нечто из ряда вон выходящее. В тесное помещение нашей конторы легкой походкой вошел рослый молодой человек. Среди всех, кого я знал, он мог бы считаться царем Мидасом. Золотые украшения сверкали на его необъятной шее, на запястьях и пальцах. «Кто этот парень?» — пробормотал я, пока он методично открывал свой супершикарный, мягкий портфель. Он извлек из него только три папки для бумаг и церемонно разложил их на столе. Его пальцы с наманикюренными ногтями выбрали одну из папок, которую он несколько секунд изучал. Каким-то телепатическим образом наш босс почувствовал присутствие этого парня. Единственным открытым знаком его признательности продавцу была улыбка, медленно проступившая на его лице. Такая хитрая, самодовольная усмешка обычно свидетельствовала, что он намеревается быть «хорошим». Молодой человек непринужденно присел у стола, набрал по телефону номер и начал говорить. Я ожидал услышать глубокий, сильный голос, но ошибся. Если бы он был певцом, то явно не басом или баритоном, как можно было ожидать, судя по его телосложению. Это был тенор, телефонный Лучано Паваротти, который был готов продать что угодно и кого угодно. Он позвонил в компанию «Кока-кола» и говорил с исполнительным секретарем так, как если бы успокаивал котенка. Никаких резких интонаций, вежливый, вкрадчивый тон. Интонация совершенно переменилась, когда его соединили с потенциальным покупателем. Его голос стал властным и уверенным. В течение двух минут эта суперзвезда бизнеса провернула огромную сделку. Он остановился буквально на мгновение, прежде чем размеренными движениями снова набрать номер. На этот раз он звонил в компанию «Кэпитол Рекордз». Снова та же последовательность интонаций, как и в первый раз. И снова крупная сделка. Он сделал несколько записей в своих папках, затем медленно встал и передал их нашему секретарю, которая кивнула головой и улыбнулась той улыбкой, которую она обычно приберегала только для босса. Затем продавец собрал свой портфель и тихо выскользнул за дверь. Один из моих приятелей, который был так же удивлен, как и я, нарушил тишину почтительными словами: «Элвис отыграл свое шоу». Позже вышел босс, спросил о чем-то секретаря и, кажется, остался весьма удовлетворен ее ответом. Как я узнал позже, этот Большой Человек заработал около 1000 долларов на комиссионных приблизительно за полчаса продаж. Конечно, для компании он заработал гораздо больше. Я понял, что это была его стандартная программа. Раз или два в неделю он спускался на своем «порше» с голливудских холмов, посещал несколько домов, а затем отдыхал, загорая и купаясь в своем бассейне. Он был одним из первых прирожденных продавцов, с которыми мне приходилось работать в течение моей карьеры. Первым прирожденным продавцом из тех, кого я узнал за свою жизнь, был мой отец. Везде, где он работал, он был чемпионом по продажам. Не важно, продавал ли он рекламу на радио или искал инвесторов для программы телевидения. По своему темпераменту и возможностям он был как будто создан для этой работы. Он мог бы написать ковбойскую песенку «Не ставьте вокруг меня заборы», так как любил, чтобы ему оставляли большое пространство для маневра. Он был противоположен тому типу, который в компаниях называют «командный игрок». Он был индивидуалистом до мозга костей, а его производительность была так велика, что он один мог сделать столько работы, сколько было бы по силам нескольким людям. Естественно, ему претила сама идея организованности, и большую часть жизни он даже отказывался носить часы. «Правила, — ^ говаривал он, — для других людей, Гэри. Я поступаю ПО-СВОЕМУ, и это всегда срабатывает». Однажды ему дали награду в компании по производству насосов, где он довел уровень продаж продукции до беспрецедентного уровня. Отца настоятельно убеждали поделиться некоторыми секретами его успеха с менее удачливыми коллегами, выступив на всеамериканском съезде продавцов. Хотя он возражал, его менеджер настаивал. «Просто расскажи им, как ты достиг таких вершин, Берни». Ох, он и рассказал им! «Дамы и господа, я буду краток. Вы видите эти часы на стене? Я — нет, потому что для меня они ничего не значат. Вы, вероятно, знаете пословицу «Ранняя пташка получает червячка», и это действительно так. Но ВСЕ, что она получает, — это ЧЕРВЯЧКИ! Никто никогда еще не заработал и десяти центов пробуждением спозаранку. Мы делаем деньги, делая продажи. А для того, чтобы, делать продажи, надо. во-первых, хорошо себя чувствовать. Я скажу бам, как я добиваюсь хорошего самочувствия. Я полуночник, так что встаю в 8.30 или в 9.00 утра. Я принимаю душ, одеваюсь и плотно завтракаю. Я могу сделать несколько телефонных звонков и во второй половине дня посещаю нескольких вероятных покупателей. И если я не- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (77) »
Последние комментарии
16 часов 43 минут назад
21 часов 46 минут назад
1 день 5 часов назад
1 день 8 часов назад
1 день 8 часов назад
2 дней 19 часов назад