Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента 1.16 Мб, 265с. скачать:(fb2)(исправленную)читать:(полностью)
(Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)
[url=https://coollib.xyz/b/438664] [b]Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента (fb2)[/b] [img]https://coollib.xyz/i/64/438664/cover.jpg[/img][/url]
<a href=https://coollib.xyz/b/438664> <b>Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента (fb2)</b> <img border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.xyz/i/64/438664/cover.jpg" alt="Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента (fb2)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента — в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, — и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
Он говорил, не повышая голоса. Не жестикулируя. Не трудясь снабдить речь интонациями, приличествующими моменту. Но солнце спряталось за шторы, и кабинет помрачнел. Генри Лайон Олди. Гарпия
Лингвистический анализ текста: Приблизительно страниц: 265 страниц - близко к среднему (225) Средняя длина предложения: 103.28 знаков - немного выше среднего (80) Активный словарный запас: близко к среднему 1414.47 уникальных слова на 3000 слов текста Доля диалогов в тексте: 0.64% - очень мало (27%) Подробный анализ текста >>
Последние комментарии
4 часов 53 минут назад
4 часов 57 минут назад
5 часов 7 минут назад
5 часов 13 минут назад
5 часов 15 минут назад
5 часов 18 минут назад