Управление операционной логистической деятельностью [Александр Дмитриевич Воронин] (fb2) Александр Дмитриевич Воронин Андрей Валерьевич Королев Справочная деловая литература Справочная литература: прочее
Добавлена: 13.11.2018 Версия: 1.0. Дата авторской / издательской редакции: 2014-01-01Дата создания файла: 2016-07-12ISBN: 978-985-06-2409-3 Кодировка файла: UTF-8 Издательство: Вышэйшая школа Город: Минск (Fb2-info) (ссылка для форума) (ссылка для блога) (QR-код книги)[url=https://coollib.xyz/b/426819]
<a href=https://coollib.xyz/b/426819>
<b>Управление операционной логистической деятельностью (fb2)</b>
<img width=400 border=0 align=left style='padding: 3px;' src="https://coollib.xyz/i/19/426819/cover.jpg" alt="Управление операционной логистической деятельностью (fb2)"></a>
QR-код книги
Аннотация
Приведены основные понятия логистики и операционного менеджмента, изложены экономические основы логистической деятельности, подходы к ее планированию, методы минимизации издержек в критических точках операционной системы, подходы к управлению проектами. Рассмотрены вопросы проектирования и разработки бизнес-процессов, основы управления цепочками поставок и потоками в производстве на операционном уровне.
Рекомендации: эту книгу рекомендовали 0 пользователей.
Прежде чем рекомендовать книгу,
хорошо подумайте . Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
Теги: организационное управление учебники учебное пособие для студентов Лингвистический анализ текста: близко к среднему 1461.49 уникальных слова на 3000 слов текстаПодробный анализ текста >>
[Оглавление] Введение Тема 1. Суть и основные понятия логистики и операционного менеджмента 1.1. Суть и необходимость логистики и операционного менеджмента 1.2. Краткая история логистики и операционного менеджмента 1.3. Этапные технологии: KAIZEN, LEAN, теория ограничений Голдрата 1.4. Основные понятия и определения Контрольные вопросы и задания Тема 2. Операционные стратегии, цели и содержание логистики на операционном уровне 2.1. Операционная стратегия и ее связь со стратегией компании 2.2. Пять целевых характеристик операционного менеджмента 2.3. Содержание операционного менеджмента 2.4. Цели, задачи, функции, принципы и содержание логистики на операционном уровне Контрольные вопросы и задания Тема 3. Цепочки и потоки создания ценностей 3.1. Суть и преимущества использования в операционном менеджменте SCM 3.2. Потоки и управление ими 3.3. Выталкивающий, вытягивающий и БАВ (DBR) методы Контрольные вопросы и задания Тема 4. Операции, системы, потоки и процессы 4.1. Операции и их иерархия 4.2. Системный подход в операционном менеджменте 4.3. Ценность и стоимость, ориентация на потребителя 4.4. Процессный подход и его экономическая суть Контрольные вопросы и задания Тема 5. Экономические основы логистической деятельности в операционном менеджменте 5.1. Управленческий учет 5.2. Управление издержками в местах их возникновения 5.3. Децентрализация бюджетирования 5.4. Управление денежным циклом и оборотными ресурсами Контрольные вопросы и задания Тема 6. Операции планирования и контроля 6.1. Виды планов и факторы, влияющие на их параметры 6.2. Источники операционного планирования и его функциональная сущность 6.3. Подходы к планированию логистической деятельности 6.4. Планирование логистической поддержки при производстве материальных продуктов 6.5. Планирование мощностей и сопутствующих ресурсов при производстве материальных продуктов 6.6. Планирование, связывающее средний и текущий временные периоды 6.7. Организация текущего планирования 6.8. Организация планирования деятельности участков и вспомогательных служб 6.9. Организация контрольных процессов по обеспечению требуемого качества продукции Контрольные вопросы и задания Тема 7. Минимизация издержек в критических точках логистической операционной системы 7.1. Выделение критических точек логистической операционной системы 7.2. Определение характера причин и факторов, влияющих на величину и состояние издержек 7.3. Методы минимизации издержек в критических точках и практика их применения Контрольные вопросы и задания Тема 8. Управление логистическими проектами 8.1. Подходы к управлению проектами 8.2. Сетевые графики 8.3. Программные ресурсы для управления проектами Контрольные вопросы и задания Тема 9. Операции проектирования и разработки логистических процессов, инфраструктуры, узлов и систем 9.1. Системная и операционная база проектирования и разработки 9.2. Инструментарий для разработки продукции: СФК, ФСА 9.3. Роль САПР и ТРИЗ в процессе разработки. Основные задачи, решаемые ТРИЗ 9.4. Методологии ускоренного и робастного проектирования (метод Тагучи) 9.5. Проектирование цепочек поставок и размещения логистических узлов и систем 9.6. Проектирование внутренней инфраструктуры предприятия на основе логистических подходов 9.7. Проектирование логистических потоков в материальном производстве 9.8. Проектирование процессов обслуживания 9.9. Использование лидерства Контрольные вопросы и задания Тема 10. Управление цепочками поставок в операционном менеджменте 10.1. Системы и потоки в цепочках поставок 10.2. Анализ и декомпозиция операций в цепочках поставок 10.3. Особенности планирования в цепочках поставок 10.4. Организация сетей цепочек поставок Контрольные вопросы и задания Тема 11. Управление потоками в производстве на операционном уровне 11.1. Виды производственных операций 11.2. Материальные потоки в производстве и управление ими 11.3. Виды процессов в производстве, их структурирование и настройка 11.4. Инструментарий KAIZEN и LEAN для логистики на операционном уровне 11.5. Инструментарий KAIZEN и LEAN, обеспечивающий эффективную работу оборудования Контрольные вопросы и задания Тема 12. Определение параметров сбытовой части цепочек поставок и управление ими 12.1. Функциональное наполнение операций, связанных с потребителями 12.2. Сбытовая сеть и ее компоненты 12.3. Ключевые клиенты и ключевые игроки на рынке 12.4. Выбор параметров сети на основе анализа удовлетворенности 12.5. Управление производственным планированием и интеграция операций Контрольные вопросы и задания Тема 13. Управление закупками и запасами на операционном уровне с ориентацией на ценность потребителя 13.1. Ориентация на ценность потребителя в закупках 13.2. Операции по закупке, снабжению и управлению поставщиками 13.3. Работа с запасами на операционном уровне 13.4. Учет рисков на операционном уровне 13.5. Аутсорсинг и альянсы Контрольные вопросы и задания Тема 14. Управление информационными потоками в цепочках поставок на операционном уровне, их анализ и оптимизация 14.1. Виды и назначение информационных потоков 14.2. Данные, факты и информация 14.3. Информационная пирамида 14.4. Системы принятия решений 14.5. Подходы к автоматизации управления информационными потоками 14.6. Системы автоматизации управления информационными потоками и их постановка 14.7. Экономические основы управления информационными потоками Контрольные вопросы и задания Тема 15. Роль систем менеджмента качества в логистике на операционном уровне 15.1. Роль стандартизации и качества в операционном менеджменте 15.2. Стандарты ISO, касающиеся менеджмента качества 15.3. Стандарт ISO 9004 15.4. О роли сертификации в операционном менеджменте Контрольные вопросы и задания Тема 16. Улучшение логистических процессов на операционном уровне 16.1. Инновации 16.2. Улучшения, не являющиеся инновациями 16.3. Система подачи предложений Контрольные вопросы и задания Литература *** Примечания ***
Последние комментарии
1 час 49 минут назад
7 часов 33 минут назад
8 часов 40 минут назад
9 часов 38 минут назад
9 часов 52 минут назад
19 часов 2 минут назад