Первый признак псевдонаучного бреда на физмат темы - отсутствие формул (или наличие тривиальных, на уровне школьной арифметики) - имеется :)
Отсутствие ссылок на чужие работы - тоже.
Да эти все формальные критерии и ни к чему, и так видно, что автор в физике остановился на уровне учебника 6-7 класса. Даже на советскую "Детскую энциклопедию" не тянет.
Чего их всех так тянет именно в физику? писали б что-то юридически-экономическое
подробнее ...
:)
Впрочем, глядя на то, что творят власть имущие, там слишком жесткая конкуренция бредологов...
От его ГГ и писанины блевать хочется. Сам ГГ себя считает себя ниже плинтуса. ГГ - инвалид со скверным характером, стонущим и обвиняющий всех по любому поводу, труслив, любит подхалимничать и бить в спину. Его подобрали, привели в стаб и практически был на содержании. При нападений тварей на стаб, стал убивать охранников и знахаря. Оправдывает свои действия запущенным видом других, при этом точно так же не следит за собой и спит на
подробнее ...
тряпках. Все кругом люди примитивные и недалёкие с быдлячами замашками по мнению автора и ГГ, хотя в зеркале можно увидеть ещё худшего типа, оправдывающего свои убийства. При этом идёт трёп, обливающих всех грязью, хотя сам ГГ по уши в говне и просто таким образом оправдывает своё ещё более гнусное поведение. ГГ уже не инвалид в тихушку тренируется и всё равно претворяет инвалидом, пресмыкается и делает подношение, что бы не выходить из стаба. Читать дальше просто противно.
результат он приносит команде, и при необходимости либо помогите ему, либо, если он не начнет давать результат, уберите его.
Резюме: Личные отношения никогда не должны мешать работе. Команда – это в первую очередь, слаженная работа руководителя и сотрудников. Ответственно выполняя свою работу, сотрудник делает вклад в компанию. Если сотрудник препятствует работе компании, то желательно его уволить.
Уметь ставить цели и планировать
их достижение
Доводите дело до конца! Незавершенная задача – это огромный шаг назад от Цели.
Когда Настоящий Лидер что-либо поручает, он должен добиться выполнения своего поручения. И только после того, как то, что было начато, завершено, можно приступать к следующему этапу.
Все должно быть постепенно и с большой уверенностью в том, что вы достигнете своей Цели.
Совет: Поработайте со списком целей еще раз. Выясните, какие цели были достигнуты, какие нет. Просмотрите списки поставленных задач, ведущих к цели. Проанализируйте, что вы упустили или что было лишним.
Вести за собой
Так как у каждого свои особенности, людей нужно мотивировать индивидуально. В какой-то момент в вашей команде соберутся такие люди, среди которых вы будете замечать как простых рядовых сотрудников, так и лидеров.
Вторых вы должны сделать своими союзниками. Помогайте им, поддерживайте, и тогда вы получите хорошее вознаграждение. Ведь ваша задача – это расширить бизнес и сделать его процветающим. Когда вы это делаете с хорошими мотивированными людьми, то ваш авторитет будет расти, и вы будете получать намного больше. Делитесь успехами и заработком с Командой, ведь они тоже вам помогают. Уверенные в вашей благодарности сотрудники будут верными и будут с радостью идти за вами.
Резюме: Поощрение и благодарность – лучшая мотивация для сотрудника. Выбирайте из сотрудников бриллианты – это и будут лидеры вашей команды, готовые пойти до конца.
Быть благодарным
Я иногда сталкиваюсь с тем, что руководители воспринимают как должное то, что сотрудники действуют, создают, производят, творят. Некоторые руководители думают так: ”Я плачу им зарплату, поэтому у них все хорошо. Все сотрудники должны делать то, что я им говорю”.
Таких руководителей нельзя назвать Лидерами. Фокус должен быть другим.
Подходите к своей Команде не как к инструменту, а как к живому ресурсу, в который тоже нужно вкладывать. Когда вы благодарите своего сотрудника за старания и результаты, он становится намного продуктивнее, у него больше возможностей и уверенности в себе. Человек не может просто быть и работать на своем посту вечно. Рано или поздно он перегорит, и будет тянуть вас вниз.
Помогите каждому сотруднику почувствовать себя особенным. Человек должен понимать, что он способный, что вы в него верите. Показывайте, что то, что он производит, это чуть-чуть больше, чем обычный уровень обычного сотрудника. Но если человек не справляется, ни в коем случае не обрушивайте на него свою ярость, не говорите, что он и его работа плохие. Иначе его потенциал в производстве не будет расти.
Представьте такую картину: вы работаете с человеком, который за последний месяц сделал намного больше, чем обычно, который действительно преодолел какие-то сложности, сделал что-то невероятное для вашей Команды. Если вы поблагодарили его и сказали, какой он молодец, тогда
такая благодарность будет для человека на вес золота. Человек получит подтверждение, что его действия услышаны Лидером, что он показал себя, что он ценен и важен. Этот человек будет благодарен вам за то, что Лидер видит результат работы и оценивает сотрудника по достоинству. Такой человек будет работать еще больше и создавать намного больше.
Всегда благодарите своих сотрудников за успехи и подбадривайте в случае неудач. Давайте людям какие-нибудь подтверждающие предметы, благодаря которым они поймут, что их всегда увидят и услышат.
Благодарность – это действительно ключ к высоким показателям в вашей Команде.
Резюме: Любому лидеру важно соблюдать баланс в своих действиях. Научитесь быть благодарным по отношению к любому сотруднику. Это может создать мотивацию как у сотрудника с низким качеством работы, так и придать больше уверенности сотруднику со средним или высоким качеством работы. В любом случае, благодарность – это как лечебная микстура для потерявшего мотивацию сотрудника: подбодрит слабого и усилит сильнейшего!
Последние комментарии
1 день 7 часов назад
1 день 15 часов назад
2 дней 6 часов назад
2 дней 10 часов назад
2 дней 10 часов назад
2 дней 10 часов назад